尤鸿
中航飞机股份有限公司汉中飞机分公司 陕西汉中 723213
[摘要]在能源问题备受关注的今天，能耗成为影响企业增效的重要因素甚至是制约因素。同时由于能源在国家经济发展中具有重要的战略地位，而企业作为国家经济组织的最小单元，承担着发展经济、提高国家整体实力、积累资金的重担，同时又是资源(包括能源)主要消耗者之一，因此做好能耗管理是企业管理中的重中之重。针对能源紧张问题，提出了作为能源主要消耗者之一的企业做好能耗管理的必要性和紧迫性．从拓宽能耗管理工作思路入手，加强能耗管理制度建设，建立企业能耗管理机制。
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关键词 ]企业；能耗管理；高效益
1、能耗分析
企业能耗分析的方法是对企业的能源利用状况进行统计分析，包括企业基本情况调查、生产与管理现场调查，数据搜集与审核汇总，典型系统与设备的运行状况调查，能源与物料的盘存查帐等项内容。能耗指标超标，其问题的查找、原因的分析和节能整改措施的提出，应从生产过程中能源利用的主要途径人手，抛开生产过程千差万别的差别，概括出其共性。一个生产和服务过程中的能源利用可以抽象成八个方面，即能源、技术工艺、设备、过程控制、管理、员工等六个方面的输入，得出产品和废弃能两个方面的输出。产生的废弃能，要采用回收和循环使用措施，从能源利用的角度看，能源效率低和能源浪费的原因跟这八个方面都可能相关，这八个方面的每一个方面都有可能直接导致能源利用效率低和能源浪费的产生。积极推行节能技术，加强技改工作的力度。节能是一项综合性的工作，它不仅要求建立完整的管理机制，更重要的是利用先进的科学技术，挖掘节能的潜力。
2、能降低能耗，降低生产成本，提高经济效益量
企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。在企业的量、本、利分析中，利润=销售收入一变动成本总额一固定成本总额。可以看出，企业的利润在销售收入越高、企业的成本越低时为最大。企业要提高经济效益，除了不断拓宽市场，提高产品在市场中的占有率，做好企业的营销和生产过程的组织工作之外，最重要的就是降低生产成本。随着企业电气化、自动化水平的不断提高，手工劳动逐渐退出，直接使用能源的工序、工艺相应地不断增多。并且随着国家资源配置政策的调整，能源需求日益增加，能源价格不断上升，企业的能源费用在成本中的比重也不断加大。而企业要降低成本，如不降低能源费用，不把紧能耗关口，那么降低成本恐怕只是流于空谈。同时，企业降低成本将更有助于保证其产品的价格在市场竞争中有一定的空间和余地，从而提高企业的竞争力。因此企业的能耗管理无论是直接还是间接都影响着企业的利润水平，影响着企业的经济效益。
3、能在能耗管理中拓宽思路大胆创新，实现大幅降耗
企业要把有限的资源做到最大限度的充分利用，最主要的就是要按照企业的实际调整好本企业的产品结构和用能结构，坚决而彻底地停止生产市场不适销、供大于求的高耗能产品，停止使用严重污染环境、大量浪费能源、不符合国家产业政策的设备。同时，在企业采用新技术、新工艺、新材料、新设备时要把其节能性、耗能指标放在首选位置。在技术开发中，要重视节能技术的研发。我国过去受计划经济的影响，节能技术长期以来一直处于不被重视及资金不足的状态。改革开放以来特别是近几年来，我国的节能技术有所发展，重视程度不断提高，但其仍有很大的开发利用空间。只要企业重视节能技术的开发，在人力、物力、资金上给予足够支持，并在研发过程中不断创新，必然会实现降低能耗的目标。实际上目前企业中的能源循环使用、余压发电、余热利用、各种节能新材料的使用均能起到大幅度降耗的作用。
4、能加强能耗管理制度建设
利用现代科学技术把好能耗关。企业的能耗管理要根据国家所确定的节能目标和要求并结合本企业的实际情况确定企业能耗指标、年下降率和年节能率，并分解到产品单耗、工序单耗、设备单耗上。要层层分解到各分厂、车间、班组、个人，并建立责任制。同时根据企业的节能目标做好企业的节能规划和节能改造计划，并在组织、人力、物力、财力等方面全面落实，运用网络技术做到统一筹划和协调，保证目标的实现。为了做好基础性的能耗统计，应建立企业能耗监管中心和计算机联网及网络配置，实现数据自动采集，建立能耗数据库。使企业的各分厂、车间、各主要生产线和设备的能耗情况随时处于能源监管中心的监控之下，可随时与各种指标及同期、前期耗能数据进行比较、分析，并应用数理统计对耗能情况中出现的问题进行诊断、提出对策，由此实现行之有效的控制和动态管理。有条件的企业还应建立企业能耗数学模型，进行全自动的监测和控制。能源考核机制是节能管理的重要手段。它是通过能耗指标的限定，来控制能源消耗量，从而提高能耗管理精细化和科学化水平，以达到以最低的能耗获得最大的经济利益的目的。
5、能建立企业能耗管理激励机制，调动全体员工节能积极性
首先要提高全体员工对节能工作的重视，能使员工认识到节能工作的重要性和紧迫性，树立责任感。同时要针对个人建立行之有效的激励机制，对于企业领导者要建立问责制，对员工要建立奖罚制，而且这种奖罚要落实到“量”的概念上，达到受奖者心动、受罚者心亏，以实现最大限度的调动所有员工的积极性。总之，当代世界的竞争是能源的竞争，企业的竞争是节能的竞争，产品的竞争是能耗的竞争，企业只有通过全体员工在降耗增效上不懈努力才有望在激烈的竞争中取得优势。
6、结语
企业节能工作的目标是力求以最小的能源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。能耗管理的精细化，节能技术的广泛应用，进一步树立正确的节能意识和节能观点，不断地建立健全企业的能源管理体系和能源管理制度，对企业能源消耗情况要实时掌握。以便能制定切实的节能措施和合理的节能目标，同时还要有必要的技术支持和资金保证。
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