郑庆瑞
天津泰达园林规划设计院有限公司 天津 300457
[摘要]在我国市场经济体制条件下，企业间的市场竞争也越发活跃，每一个企业，在市场经济条件下，只有提高企业的管理水平，适应市场经济的需要，才能促进企业的高速发展。本文就我国当前企业管理现状和问题，做出了深入研究，并提出一些对企业发展有利的创新型管理方法。
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关键词 ]市场经济；管理水平；企业；创新方法
在我国市场经济大发展的背景下，一个企业想要顺应市场潮流，抓住发展机遇，就必须做出相应的管理调整以适应新的市场秩序。企业作为市场竞争的主体，只有改善优化企业的管理模式，从实际出发，转变管理者的管理理念，提高管理者的管理水平，采用一种科学合理的高效管理模式，提高企业的综合竞争力，才能使企业得以持续健康发展。
一、企业管理创新是市场经济本身的选择
1.1管理创新可以增强企业的核心竞争力
在激烈竞争的市场经济体制条件下，企业发展的动力就是增强核心竞争力。随着社会的发展，国民的经济实力增加，市场竞争成为了一种“看管理、拼服务”的时代。企业领先一步创新管理机制，就可以领先一步增强企业的核心竞争力，就可以为企业的发展多聚集一份力量，可以使企业处于有利地位。市场经济的快速发展，市场瞬息万变，企业只有大胆实施管理创新，调整企业发展策略，适应市场需求，才能提高企业的竞争力，使企业产品快速占领市场份额，实现拓展市场，使企业立于不败之地。此外，创新企业管理模式，提高管理者的管理水平，可以提高整个企业的精神面貌，使客户能够更好的接受企业的产品，从而为企业的发展打下良好基础，为企业的持续发展创造良好条件。
1.2管理创新有利于企业的长远发展
在市场经济背景下，一个企业想要实现长远发展，重点是提高企业的管理水平，企业的管理作为企业的灵魂，要有创新的意识，才能做到与时俱进，才能成为掌控企业这艘大船驶向成功发展的好舵手。创新管理模式，不仅可以依据市场环境的变化，及时做出有利于企业发展的调整，在市场变革中抓住发展机遇，而且创新管理模式，提高管理水平，可以对企业的发展做出正确指导，实现企业良好健康发展。
1.3管理创新有助于提高企业的经济效益
一个企业存在的根本目的是创造经济利益，所有的变革和创新都是围绕增加企业效益这个目的而展开的，而创新管理模式就是实现增加企业经济效益的有效手段。创新企业管理模式，于内可以提高管理层的管理水平，使企业内部资源搭配更合理，提高人力物力资源的综合利用率，还可以让管理者根据企业员工的实际需要，做出相应调整，增强企业内部凝聚力，企业员工集体劲往一处使，力往一处用，提高企业的综合竞争力；于外可以实现企业的市场调整，使企业的经济利益与发展投资达到最佳平衡，使企业规划和发展战略达成一致，实现企业经济利益的最大化。在社会主义市场经济背景下，创新管理模式已经成为企业发展的“信号灯”和“试金石”。
二、当前企业管理创新中遇到的问题
自从我国在上世纪末提出市场经济以来，管理创新已经逐渐深入每个企业领导者的思想，而且企业领导者也都积极向着管理创新的方向努力着，期望企业能得到更好的发展条件和发展空间。但是，当前企业管理创新进程中仍然这样那样的问题，正是这些问题的干扰，使得企业管理创新没有实现其应有的效果，弱化了管理创新的作用，阻碍了企业的健康持续发展。
2.1管理者在管理创新工作中存在轻视心理
企业管理创新是一项能够提高企业效益的工作，然而如果管理创新工作只是停留在表面工作的层面上，不仅不会起到积极作用，还会使企业面临更大的风险。在一些老牌企业中，管理者的思想较为保守，仍然保存着“重技术、轻管理”的思想水平，对企业管理创新工作存在轻视心理，没有积极的支持创新工作的开展，使管理创新工作“名存实亡”，企业缺乏创新管理的动力。
2.2企业管理方法落后，阻碍企业管理创新工作的开展
随着我国市场经济体制的逐渐成熟，企业的管理发展也逐步适应市场经济，但仍有一部分企业无法跟上市场发展的脚步，仍然沿用初始状态时的企业管理方法，阻碍了企业管理创新工作的开展，制约了企业的健康发展。有些企业的领导无法做到与时俱进，在经济市场飞速发展中，无法看到市场格局的变化，仍然守旧采用原始的管理方法，使企业管理效率低下，管理水平欠缺，影响企业的运营效益，限制了企业的发展空间。
2.3企业创新能力有限，无法发挥出管理创新的优势
大部分企业都是有管理创新的想法，但具体到创新管理的实际操作时，就出现了各种各样的能力问题，无法使管理创新工作如期的进行下去，更无法达到预期效果。导致企业无法持续开展管理创新工作的原因有多种，归纳起来可以大致分为三个方面：①企业资金有限，无法长时间维持管理创新的投入。大部分中小企业由于自身资金有限，而管理创新又不是短期就可以实现效果的工作，因此，很多中小型企业都会因为资金问题，在中途放弃管理创新，或草草结束管理创新，无法达到预期目标；②有些企业只是停留在表面工作上，没有深入开展管理创兴工作。有些企业抱着“人云亦云”的态度开展管理创新工作，只是在做表面文章，创新力度不足，创新工作开展不够深入，无法发挥应有作用。
三、促进企业管理创新的措施方法
管理创新是一个过程，需要长期不断的进行下去，才能起到应有的效果。市场在不断发展，创新需要不断开展，考虑长远的企业领导者会根据市场的不断变化，对企业管理做出相应调整，进而持续推进管理创新工作的开展，使企业的管理理念保存领先，走在时代的前列，这样才能在瞬息万变的市场经济中抓住每一个有利于企业发展的机遇，促进企业的快速发展。
3.1树立管理创新的战略思想，确保创新工作的持续开展
企业管理创新的开展，首先需要有创新思想的支撑，采用陈旧的管理观念，来指导新形势下的市场经济，必然会对企业的发展造成阻碍。作为企业的管理者，能够拥有一颗积极支持管理创新工作的头脑，提倡管理创新工作，是企业得以开展管理创新工作的前提。从管理者的思想观念开始，逐步传达到每一位员工，只有企业管理者的思想转变，才能推动企业整体员工的思想转变。加强管理创新思想的培训工作，使创新理念深入每一位员工的内心，明确管理创新对企业发展的影响，强化管理创新的力度，支持企业的持续发展。
3.2培养企业创新文化，支持创新工作的开展
企业管理创新工作的开展，不仅需要外部市场环境的刺激，也需要企业内部观念的支持，培养企业创新文化，形成创新理念，在企业内部营造积极进取、敢于创新的企业精神，支持企业管理创新工作的开展。引导企业创新价值观的树立，明确创新工作对企业发展的重要意义，使企业员工积极参与到管理创新的工作当中，促进管理创新工作的开展。将管理创新工作在全企业范围内开展，使企业的管理水平有整体提高，避免各部门之间的管理水平参差不齐，在相互配合过程中出现差错，影响企业的良好发展。
3.3建立长期管理创新机制，提高企业创新能力
企业管理创新工作，无论是管理方法的改善，还是管理制度的调整，都需要时间摸索，需要过程体现。企业缺乏创新能力，主要是因为没有做好长期管理创新的准备，缺乏条理性和有效性。因此，想要提高企业创新能力，就需要从两方面入手，一方面，建立强有力的管理创新机制，维持创新工作的长期开展，在开展创新工作的同时，监督工作执行的力度，避免出现“表面文章”现象，使创新工作富有条理性，切实起到监督引导的作用，增加管理创新工作的开展效率；另一方面，增强管理创新能力的培训，通过培训，能够有效提高员工的创新能力，对创新工作的风险和效益有准确清楚的判断，然后采取有效措施尽量规避风险，扩大效益，将危害降到最低，实现利益最大化。经过长期管理创新机制的培养，提高企业管理创新能力的提升，促进企业的核心竞争力，为企业的发展积蓄力量。
四、结论
在社会主义市场经济条件下，企业改革管理模式，创新管理方法，提高管理水平，是增强企业综合竞争力的有效措施，在企业组织管理工作时，要时刻注意企业所处环境的变化，应适应这种变化，“以变应变”，只有创新改变，才能跟上时代的步伐，才能使企业得到良好的发展。
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参考文献
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[2]聂群华.市场经济背景下的企业管理的创新模式分析[J].商场现代化,2015(13)
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