李万波
摘要:现代化的企业管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。因此，企业在进行各类管理事务，加强制度创新的同时，还得建立有效的约束和制衡机制。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当的吸收其他几种管理方法模式的优点。本文就目前如何创新现代企业的管理模式做出了相应的探索和总结。
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关键词 :现代企业；经济管理；创新
在现今社会中，人们都说："科学技术是管理者第一生产力"，这给很多的管理者造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素，若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力。随着我国社会主义市场经济的不断发展，逐渐向知识经济推进，传统的经济管理机制中潜在问题日益突出，已经不能满足企业需求。因此现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立新的管理理论，确保资源最大价值化，坚持创新的现代企业经济管理，以此促进社会经济由传统的以生产力为中心的管理职能逐渐向以生产经营方向转变。
一、现代化企业经济管理模式概述
现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。概况而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称，在体系上看现代企业的经济管理是企业经济活动和管理模式的结合，能够准确反映企业经营管理理念和核心文化，是企业发展进步的基础和保证。现代化的企业管理模式，能够很好地协调企业生产、经营、质量、销售、财务等各个部门活动，使企业的资源能够得到利用，提高企业的核心竞争力。
现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
二、现代企业经济管理的作用
1.增强企业的运作效率
现代企业管理，使企业各部门之间分工明确，增强了企业各部门之间的工作效率和沟通效率，发挥好各部门的职责，共同促进企业大机器的运转，使企业成为一个系统的整体，而不是支离破碎的各个部门的组合。对于规模庞大且分散各地的企业，能够整合各地优势资源，加强各地区管理和协调过程。
2.让企业有明确的发展方向
企业的目标是企业发展的明灯，只有找对发展方向，企业各方面运营才能在正确的道路上前进和发展，因此，现代企业经理管理的主要作用就是明确战略目标，预期未来要实现的战略方针和目标。
3.使每个员工都充分发挥他们的潜能
现代企业管理中，人是最根本的因素，是各项公司制度和运营活动的执行者，是效益的创造者。因此，在经历了计划阶段，具备了明确的目标之后，在执行阶段要发挥员工的工作积极性，使他们创造更大的效益。现代企业经济管理因其人性化的因素，在这一点上成效显著。了解员工特点，满足员工需求，对于增强企业凝聚力和向心力，挖掘员工闪光点，营造良好的组织文化和组织氛围，起到了非常积极的作用。
4.使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当
现代企业经济管理还体现在财务管理上，特别是针对企业组织规模较大，资本运作复杂的集团企业，对于整个财务体系进行梳理和整合，为企业控制成本，通畅资本通道。
5.向顾客提供满足的产品和服务企业赢得效益的根本，在于为顾客提供良好的产品或服务，扩大市场份额，这是企业在市场竞争中取得成功的根本，现代企业管理体系能够最大限度地提高产品质量，提升服务质量，提高企业的核心竞争力，营造良好的口碑。
6.可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献
现代企业的经济管理不仅作用于企业的内部的管理中，还能够在外部为企业树立良好的形象和口碑。打造品牌效应，提升产品在消费者心中的地位。
三、现代企业经济的管理模式存在的问题
1.现代企业经济管理模式不健全
在对于现代企业管理模式的调研中发现，很多企业的管理者对于企业理论的重视程度不够，不能用科学的管理思维，规划公司的发展，而是习惯凭借经验和直觉，决定企业各方面事物的发展方向。同时，没有建立良好的企业制度和规范，使得员工行为无法得到有效的控制和约束，无章可循，因此很多问题层出不穷，造成工作效率缓慢，企业效益低下。
2.企业在发展过程中在人力资源问题方面不成熟
很多中小型企业在发展壮大的过程中，人员、规模、资金量都在逐渐增多，但对于企业人力资源的管理却缺乏重视。许多公司并没有建立起人力资源的六大模块工作，特别是与企业战略目标息息相关的人力资源规划，管理者普遍认为，只有与企业业务有关的招聘、薪酬模块才能为企业带来效益，殊不知培训、绩效考核等模块，对于企业也有很大的辅助性作用。
四、加强现代企业经济管理的探索措施
1.充分发挥企业各层级管理者的职能
随着经济全球化步伐的加快和我国加入世界贸易组织，国有企业面临着日趋激烈的市场竞争与挑战。人才是众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才有发展动力，得人才，事业才会兴旺发达。企业领导者是企业战略目标实现的根本，一个好的管理者能够带领员工一起为企业愿景而努力，激励员工完成目标，实现自我。因此，企业应重视基层、中层及高层管理者的素质培养，使他们充分理解公司的愿景和战略目标，以企业兴衰为己任，担负起企业发展的重任，以企业效益为着力点，发挥个人领导风格及魅力。
2.做好企业战略目标规划
企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成也可借助咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展，随机而动的对企业战略进行调整。在制定目标的时候要和社会需求以及时代发展趋势进行结合，同时一定要保证经济目标的可行性。为了更好的实现经济目标，可以将目标进行细化，这样在实行的时候可以得到更好的效果。
3.优化企业内部人力资源
人是企业运行的根本，是企业战略目标的制定者和执行者，企业是由各个不同职能的部门团队所组成，各个团队人员的优化配置，是企业人力资源管理的关键。现代企业中，人力资源部门最重要的职能是战略性人力资源规划和企业愿景的树立，其次是在组织结构设计、工作分析、招聘、培训、绩效、薪酬等各个模块中，对企业人力资源进行整合，努力提升员工素质和工作能力，分析员工需求，以激励他们为了达到个人目标而努力工作。转变传统的人力成本观念，坚持以人为本和人性化管理方式，建立科学的绩效考核体系和薪酬体系，对员工进行业务培训和长远的个人职业规划，增加各部门沟通交流的机会。
综上所述，现代企业经济管理体系是企业在发展道路上必经的一个环节，针对于现代企业管理中存在的问题，本文提出了一系列的解决措施及方法，希望能够为具体实践提供一点指导作用。企业要在竞争中立于不败之地，必须利用好企业管理这一利器，将存在于企业内部的一些陈旧问题予以解决，以科学的管理理论和管理理念武装自己的头脑，引领企业的发展、加大前进的步伐。
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（作者单位：中共前郭县委党校）
