王秭成
平顶山天安煤业股份有限公司四矿宣传科
[摘要]目前，整个煤炭行业正面临着前所未有的巨大压力，企业要想在严峻的市场环境下挺过难关就必须建立起忧患意识，在坚定信心的同时，也要教育职工认清危机给我们带来的困难和挑战，时刻保持清醒的头脑，抓好安全管理、经营管控、节支降耗等各项工作，未雨绸缪，为抵御危机做好坚实的思想准备。
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关键词 ]忧患意识；煤炭企业；科学发展
忧患意识自古以来都是一个国家、一个民族实现长治久安、健康发展、兴旺发达的重要保证。对于我们煤矿企业来说，尤其是在目前严峻的经济环境下，要想抵御市场竞争压力，需要我们始终保持清醒的头脑，顺境中要乘势而上，争创更好业绩，逆境中要迎难而上，积极克服困难。无论国际、国内形势如何变化，都始终保持良好的精神状态和心态，未雨绸缪，早做准备，不断增强忧患意识，增强责任感和压力感，居安思危、砥砺不息、立足时代、着眼未来，从而推动企业的又好又快发展。
一、企业实现安全发展必须树立忧患意识
对于煤矿企业目前的环境来说，更需要牢固树立忧患意识，煤炭市场的环境越是恶化，经济环境越是严峻，煤矿企业的安全生产工作就越是重要。中国平煤神马集团提出了“三不四可”指导思想，就是要不断增强职工忧患意识，将各类有可能引发安全生产的隐患，解决在萌芽状态，从而有效保证煤矿的安全发展。
忧患意识是企业增强安全思想意识的需要。对煤矿的安全生产工作来说，要从职工的思想根源入手，教育引导职工始终保持着“战战兢兢、如履薄冰”的心态投入到工作中去，始终确立安全工作无小事，多防一步不出事故，多看一眼安全保险的意识。通过安全理念宣灌，安全教育引导，案例反思教育警示等多种手段来保证职工确立正确的安全思想意识。同时，加强职工的安全培训工作，增强职工安全技能；强化职工安全行为养成，规范职工安全行为，规范激励约束机制，通过榜样的力量，激励职工“有要我安全向我要安全”转变，不断增强职工的安全忧患意识，从而保证煤矿的安全生产工作稳步推进。
忧患意识是企业加强安全现场管控的需要。煤矿是一个特殊的工作环境，在工作现场，随时随处都有可能引发危险。所以，加强安全现场管控对于煤矿的安全生产工作至关重要。要想保证现场的安全，除了技术投入外，最重要的是职工要牢固确立忧患意识和责任意识。通过大力推广“双述”工作，规范职工现场的操作行为；加强班组建设，筑牢工作现场安全防线；加强现场的安全隐患排查，做到全方位不留死角，不放过任何一条隐患。从实际工作入手，将每一件小事都当成大事来抓，对每一个环节都始终保持科学严谨的工作态度，重心下移，关口前移，从而保证安全生产。
二、促进企业经营发展必须强化忧患意识
“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”。可以看到，煤炭市场的“黄金十年”已经过去，带给整个煤炭市场的压力前所未有，但是也充满着机遇和挑战，要想在这一次的市场冲击中实现稳中求进，需要我们树立危机意识和忧患意识，实现企业的可持续发展。
忧患意识是企业加强质量效益管理的需要。面对目前内部外部严峻的市场环境和经济压力，想从逆境中保持平稳发展势头，就需要我们不断地从自身做起，找出我们的优势，巩固我们的优势资源。把质量效益当成是企业效益的根本。通过开展“质量是效益、质量是生命、质量是市场”教育，牢固树立“省下一分钱，就增一分利”成本理念，加快推进“三个转变”，按照“有取有舍,有进有退”的原则,积极调整采掘布局,提高单产单进水平，加强优质煤种生产，提升产品竞争力。加强用工管理，提高劳动效率。多措并举，不断增强企业迎接挑战的软实力，无论市场环境如何恶略，经济环境如何严峻，都能保持健康平稳的发展势头。
忧患意识是企业加强科技创新管理的需要。“千里之行始于足下”，企业要发展，就必须打破旧观念，大胆革新。固步自封，因循守旧，闭门造车终究会在发展中被淘汰.目前正处于集团和我矿发展的困难时期，对于四矿来说，是集团唯一一家四组九层联合开采的矿井，因井田资源划分、先天设计、主提升受限等原因，加上生产环节适应性改造任务重等方面的制约，在稳定现有产能规模基础上想要有大幅度提高困难巨大。要想取得突破只能不断的增强全体干部职工的忧患意识，依靠科技创新实现安全生产，依靠科技创新实现稳产高效，依靠科技创新优化作业环境，依靠科技创新减轻职工工作强度，依靠科技创新提高单产单进水平，依靠科技创新减少人员投入。将忧患意识渗透到生产工作的各个环节，众志成城齐心协力，为企业的可持续发展蓄集能量。
三、企业实现和谐发展必须增强忧患意识
企业的发展离不开职工的辛勤汗水，企业发展依靠职工，职工生活依靠企业，只有企业强大职工才能富裕，只有职工努力企业才能发展，企业和职工的关系密不可分，只有真正把职工的利益放在首位，才能实现企业的长治久安。
忧患意识是和谐人企关系的需要。随着社会的不断进步，人们的需求也在发生着翻天覆地的变化，除了解决温饱问题，人们在精神上的追求也越发强烈，作为企业的管理者，应该敏锐把握职工这一思想变化，要从思想上发生转变，改变固有心智模式。树立企业发展依靠职工，企业效益惠及职工理念，时刻将职工的诉求放在首位，谨慎处理职工和企业之间的矛盾，找准矛盾点，找对处理方法，主动寻找问题，及时处理矛盾，将矛盾处理在萌芽状态。拓宽职工成长成才渠道，开展技术比武，导师带徒，首席技师，首席技工评比活动。引入班组长选聘机制，不断激励职工全身心投入到工作当中去，不断增强职工的主人翁责任感，凝心聚力为企业和谐建设提供强有力的支持和保证。
忧患意识是和谐人际关系的需要。企业发展需要我们每一个人，从大局出发，将个人荣辱与企业发展密切结合，不断增强主人翁责任感。在实际工作中，要大力开展“三和”行动，是人与人之间的关系更加融洽，更加和谐。通过组织各类丰富多彩的群众性文化活动，不断丰富职工业余文化生活，使职工之间的关系更加融洽，相处更加紧密。通过组织开展社区活动，增进职工在生活上交流，增进感情。通过开展扶危助困、金秋助学等活动，不断增强职工们对企业的感恩之情，增强归属感。确立职工之事无小事的观念，设身处地的为职工谋福利。从而是企业的凝聚力不断增强，为企业发展提供不竭动力。
“天下稍安，尤须兢慎，若便骄逸，必致丧败。”我们要善于辩证地、全面地看待成就与问题，清醒地看到面临的困难、挑战和风险，不断增强使命感、责任感，更加勤勉地工作，更加严格地自律，不断增强忧患意识，共同探索和寻求企业健康发展的新方法和新途径。
