林珊微
（韩山师范学院 经济与管理学院，广东 潮州 521041）
摘 要：随着社会经济的发展，企业的竞争越来越大，生存和发展越来越难，单一的经营模式己经无法适应形势的发展，多元化经营战略成为了大多数企业热衷的一种经营模式.然而笔者却发现，无论采用哪种集团管控模式，多元化企业集团通常只有企业战略与年度预算，没有清晰的财务战略.因此，本文阐述了财务战略管理的必要性，分析当前企业集团财务战略管理存在的不足，并提出强化多元化企业集团财务战略管理的措施.
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：多元化企业；集团财务战略；财务文化；核心竞争力
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）08-0145-02
企业财务管理是一项重点工作，在企业内部实施财务管理的根本目的就是为了帮助企业更好的实现发展战略，提升企业的综合竞争力，在开展这一工作时，需要详细分析企业资金流动因素对于企业内部和外部环境的影响，站在全局角度考虑问题，保障各项工作都可以顺利的得到执行.在实施财务战略时，必须要关注整体绩效和企业的长远利益，提升企业的财务优势，从而让企业实现可持续发展.
1 建立企业集团财务战略的必要性
1.1 促进企业集团财务文化的建设
企业财务文化是企业财务管理战略一个重要组成部分，对于企业发展具有推动作用，企业目标的实现离不开优秀的财务文化.企业集团形成多元化经营的发展过程中，由于各子公司的行业不同，所处地区不同，加入集团的时间不同，企业规模不同，员工素质不同，会使公司集团面对的控制环境产生很大的差异和不确定性,导致公司集团的财务控制活动有时达不到预期效果.企业为了有效地防范财务风险，使集团整体利益下的多层目标一致，实现集团整体利益的最大化，必须推行有效的财务管理战略，超越差异，从而为企业建设统一的集团财务文化体系.
1.2 能够提升企业的财务能力
企业的财务能力是非常重要的，该种能力即企业控制财务资料的能力，企业财务能力可以将企业内部的各项财务资源有机整合起来，充分反映出了企业的活力和动力.如果企业可以拥有过硬的财务能力，那么就能够在长时间内维持自己的竞争优势，扩充自己的经营规模，实现多元化经营.关于企业的财务能力，国内外已经有很多学者进行了研究，取得了良好的效果.实践显示，企业财务能力直接影响着企业的发展成效.
1.3 可以提升企业的综合竞争力
企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地，必须要重视财务管理工作，财务管理的成效与企业核心竞争力有着密切的关系，也影响着企业的发展方向，如果企业内部有科学的财务管理战略，就可以有效提升企业的核心竞争力.以企业中常用的投资战略为例，投资战略是否科学对于企业的经营发展有着直接的影响，影响着企业规模经济、营运领域的扩展.
2 企业集团财务战略管理存在的问题
在目前的市场经济环境下，我国集团型企业普遍缺乏系统、有效的财务战略管理，主要表现在：
2.1 企业的财务战略管理意识不强
目前我国企业集团的财务战略往往不是根据行业的市场定位、企业发展的特定时期和集团总体战略目标而选择的，而是企业管理者按照自己的个人意愿来对企业进行管理，很多战略方法都融入了过多的个人主观色彩，失去了客观科学性.另一方面，在我国激烈的市场竞争环境下，很多企业集团不仅没有结合实际制定财务战略，更是盲目跟风效仿，容易犯东施效颦的错误，造成财务战略目标失控.
2.2 企业财务战略与其他职能战略综合性差
对于企业而言，财务战略仅仅是职能战略的有机组成部分，其中以资金作为关键性因素实现了战略的有机衔接，企业财务战略的表现形式主要为货币，在社会的发展下，企业采取战略已经成为企业发展过程中不可或缺的重要组成部分.然而一些集团企业没有协调好各职能战略之间的关系，无法发挥战略间的协同效应，导致财务管理战略的整合性优势和管理效果受到影响.
2.3 缺乏有效的财务战略控制与评价系统
目前，我国很多大型企业都是以某项产品、某项业务为出发点形成了多元化的核心企业，再采用重组法、采购法、分立法等等，在该种背景下，大部分集团还没有建立起一套较为完善的控制与评价系统，很容易使集团的财务组织与市场经济和战略管理相脱节，致使财务战略执行力缺乏保证，引发财务风险.
3 如何完善多元化企业集团的战略管理
3.1 财务战略需要与企业长远发展战略保持一致
财务战略属于企业发展的支撑体系，必须要与企业的整体战略保持一致，为此，企业财务部门负责人需要参与到企业战略体系的制定过程中，保证企业各项战略都与企业发展需求相符合.
在制定企业财务战略时，需要明确好总部职能与财务管理关键流程之间的关系，对财务管理工作的职能进行清晰、准确的定位，明确财务管理工作对于企业整体战略实现的意义，财务部门通过哪些职能才能够更好的实现财务管控工作，怎样才能够发挥出财务管理工作的最大效用.为了实现这一目的，企业内部财务管理部门必须要协助管理人员制定出企业的发展战略，统一负责企业的融资和投资工作，为下属企业提供集中性的服务，明细财务管理流程中的关键控制点和障碍点，确定好各个岗位需要承担的职责，并制定出完善的权责体系，保障财务管理工作可以顺利的实现.
3.2 多层级、多角度的实现财务战略
从横向角度进行分析，在企业集团中，每一个单位成员的发展都不是均衡的，各个业务单元有着各自的生命周期，考虑到这一因素，企业财务管理工作不能够应用简单的模式，应该根据实际情况的变化及时进行调整.对于企业而言，不仅要制定出适宜企业发展的综合财务管理战略，还要制定出适合各个部门实际情况的分项财务战略，对不同生命周期的业务单元进行评估，采取不同的财务管理模式.
从纵向管理角度进行分析，企业必须要构建出多元化的财务战略规划体系，根据实际情况将财务管理战略规划体系划分为不同的计划模式，为了避免战略在实施过程中出现空洞的问题，可以在各类财务战略实施的过程中贯穿其他的计划，在这一过程中，需要将长期财务战略计划作为其中的最重要内容，该种计划对于其他类型的战略体系可以起到指导性作用，因此，计划的制定也必须要考虑到企业的发展方向与发展原则.
3.3 财务战略的制定需要满足动态性需求
动态性也是财务战略计划必须要满足的一个特性，企业的经营环境是在不断变化的，同时，客户的需求也会随着社会的变化发生变化，企业竞争对手的水平也得到了显著的提升，这些不断变化的环境都在时时刻刻影响企业的核心竞争力，为了适应这一背景的发展，企业财务战略管理体系也必须要满足动态管理需求.
在具体战略的制定过程中，必须要考虑到管理过程的连续性要求，综合而言，一个系统、科学的财务管理过程需要包括四个过程：即财务战略的制定过程、财务战略的应用过程、财务战略的修订过程、管理的循环过程.当然，对于财务工作的动态性管理需要融入到企业经营的各项活动中，充分考虑到管理循环型问题，具体情况，具体对待，对各项工作进行动态、实时的管理.此外，财务战略的实施也要充分考虑到企业的核心竞争力，以此作为切入点来制定财务管理战略，将各项侧重点落实到实处，科学配置资源.
3.4 要根据财务战略确定人才梯队战略
企业的财务管理工作是非常复杂的，企业财务工作的顺利实施离不开三种财务人才的支持，即专业技术性财务人才、战略财务型管理人才、共享服务人才，战略财务管理工作对于人才的要求是非常高的，他们不仅要承担原有的管理会计职务，还要关注业务信息、知识资产、财务环境的变化情况.不仅要分析企业内部的各项信息，还要关注企业外部资源的变化，为公司管理人才提供投资管理、成本运作、绩效管理、预算管理、融资管理等一系列的信息支持.为此，企业必须要加强内部财务人才的培养，根据财务战略来确定人才梯队战略，加强对财务人员的培训与教育，不断提升他们的综合素质水平和责任意识.
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
〔1〕常树春.现代企业财务战略的理论研究[J].黑龙江社会科学,2009(02).
〔2〕王晓琳.企业财务战略选择问题的分析[J].中国乡镇企业会计，2011（4）.
〔3〕潘爱玲，代鹏.基于心理契约理论的母子公司财务冲突及其纾解策略研究[J].会计研究，2013(9):51-57.
〔4〕姚树中.基于EVA的企业财务战略研究[D].辽宁大学,2006.
