曲伟平
中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心 山东栖霞 211106[摘要]企业作为市场主体，其核心竞争归根结底是人才的竞争，企业的人力管理工作占有重要的地位。人力资源管理体系越来越复杂，风险防范是为了增强企业的员工稳定性，积极挖掘员工潜能的重要环节，只有进行人力资源管理的风险防范，才能最大程度规避风险，为企业创造更多效益。本文首先概述了人资源管理风险的内容和基本特点，其次简要分析了人力资源管理风险的类型，最后重点讨论了企业如何有效防范人力资源管理风险。
[教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ]人力资源管理；风险类型；风险防范
随着市场经济的发展，企业已经开始重视人力资源在组织发展中的重要作用，并且意识到未来市场主体的竞争，是人才资源的竞争，只有通过企业的人才资源，才能增强企业的竞争能力。但是，正是由于这个特性，导致人力资源管理的风险也凸现出来，只有认识到风险的内容并且能够有效防范风险，企业才能在市场竞争中长久地立于不败之地。
一、人力资源管理风险概述
1.人力资源管理风险的定义
人力资源管理风险主要是指对于管理特殊性、人力资源的灵活性以及管理活动的不完善，导致的用人不当的情况，包括人员的流失为企业带来的直接损失与潜在损失。人力资源管理风险可能出现在任何一个环节，无论是人力资源的规划、工作内容分析、人员的招聘、员工的绩效管理、劳动关系管理，都可能存在一定的风险。
2.人力资源管理风险的基本特点
人力资管管理的风险的特点，首先是不确定性。人力资源具有流动性与灵活性，因此其管理风险也是具有客观不确定性，为企业带来的损失也不具有关联性。但是，通常情况，人力资源管理投入越多，其风险系数也就越大。例如对于企业内部的高级管理人员、高级技术人员的投入费用比较高，因此其风险也就随之上升。相反，对于普通给员工高的开发成本比较低，风险系数也比较小。
其次风险具有动态性，人力资源管理的风险可能出现在管理活动的任何环节，但是由于各个环节的内容不同，风险的破坏性也有所差异，对于公司内部的影响也呈现动态化特点。
最后，风险具有一定的可预测性。企业的核心资源便是人力资源，因此其风险的破坏性会严重影响企业长期的发展战略，但是这种风险往往是可以预测的，并不是完全不可抗住的，只要通过科学的评估、高效的管理，可以最大程度防范、化解风险。
二、企业人力资源管理风险的类型
1.人力资源自身的风险
企业的人力资源管理风险首先是来自人自身的风险。人作为企业最重要的资源，具有灵活性、创造性的特点，并且具有一定的思维能力，不同于财物资源以及信息资源。因此人力资源由于自身属性，在管理过程中必然会由于多种要素而产生风险。
2.人力资源管理过程中的风险
在人力资源管理过程中，存在的风险主要是管理手段是否科学、管理模式是否先进、管理内容是否系统，这些在管理人员具体活动中得以体现，并且在企业人力资源的培训、考核等环节中，都会因为管理行为的不当，导致风险等级的提高。
三、企业人力资源管理风险防范
1.树立人力资源风险防范意识
有效地防范企业的人力资源管理风险，首先管理人员要树立风险防范意识。具备风险意识，在任何职业中都具有一定的超前性，这是竞争意识和进取意识的表现，也是企业长久发展的必然要素。人力资源管理人员要居安思危，结合企业发展的战略目标，将人力资源作为企业最重要的发展要素，帮助全体员工树立风险意识，并且在工作中潜移默化构建风险氛围，这有利于员工提高警惕，能够将风险的防范融入到工作中。规模较大的企业可以在内部设立风险评估部门，通过专业化的管理队伍，对于公司的人力资源管理情况进行风险评估，并且增加风险管理的职能，组织相关的模拟演练等，提高企业的应急能力与风险评估能力，将人力资源管理带来的风险最小化。
2.构建完善的人力资源管理信息体系
其次，可以构建完善的信息体系。导致人力资源管理风险的一个重要原因便是信息的不对等性。因此，企业内部可以建立完备的人力资源信息系统，通过掌握人力资源的详细材料来评测风险，一旦发现可能出现的风险，及早报告，及时解决，并且进行业务的考评工作。人力资源管理的信息包括内外信息体系两个部分，企业可以通过掌握内部信息，了解员工个人的基本情况，对于可能发生的紧急情况有备无患。而外部信息通常包括同行业的人才需求情况、同行业的人才供应情况、薪金情况等，掌握这些信息有助于预测离职情况，有针对性地进行防范。
3.科学把控离职风险
最后，管理人员要科学把控离职风险。无论什么形式的离职，都会直接或间接地威胁企业的利益，如果存在商业秘密，很可能出现泄密的情况。因此，企业人力资源管理人员要采取措施，例如将少数人垄断的技术或者信息进行组织化管理，并且长久存档，避免个人离职而导致技术的流失。除此之外，可以严格控制信息库，保证客户资源、业务计划、生产基似乎等重要信息的安全性，并且建立完备的离职审查制度，主要结合员工的工作内容，审查保密协议、竞业禁止等书面条款，通过法律手段约束其行为，维护企业的权益，防范员工的离职风险。
结束语
企业的长久发展离不开人力资源的运转，人力资源为企业带来效益的同时，也具有一定的风险。因此，管理人员要认识到风险防范的重要意义，采取多种手段来控制人力资源管理带来的风险，树立风险意识，构建完善的信息体系，并且重点防控员工的离职风险，最终提高企业的市场竞争例，实现经济利益的最大化。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献
[1] 黄建强.企业人力资源管理风险与防范研究[ D ] .湖南农业大学,2012,05.
[2]张彦波.企业人力资源管理风险的预警与控制研究[D].西安理工大学,2010,03.
[3]战一欣.企业人力资源管理风险控制研究[D].吉林大学,2011,05.[4]黄建强,李录堂,章喜为.企业人力资源管理风险防范的总体思路[J].中小企业管理与科技,2012,08(04).
作者简介
曲伟平（1983.12.16—），汉族，籍贯：山东栖霞，学历：本科，职称：经济师，工作单位：中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心，主要研究方向：人力资源。
