本刊记者 李黄珍 董晨阳 特约记者 樊明茹
2014年，习近平总书记在亚太经合组织（APEC）工商领导人峰会上对“新常态”首次进行了系统阐述：“新常态将给中国带来新的发展机遇。2015年两会上，李克强总理在全国人大会议开幕式上作政府工作报告时，提出我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口，如不深化改革和调整经济结构，就难以实现平稳健康发展。
新常态成为影响中国发展的“教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ”。何谓新常态？新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，中国已经进入了从高速增长转为中高速增长，经济结构优化升级，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的新时期。在这个新常态里，如何建立雇主品牌、如何搭建适应新形势的劳动关系成为社会关注的最新话题，本期摘录了第九届中国雇主品牌论坛上的专家、企业代表的热点话题。
新常态的三大特点
嘉宾：商务部国际贸易经济合作研究院研究员 梅新育
新常态就是指中国经济、社会发展进入一个新的阶段，这个阶段有几个突出的特点，第一是营造创新环境；第二是区域发展平衡会取得比较大的进展；第三是更高层次、更高水平的国际化。雇主品牌的建设、人才战略等各方面、企业竞争力都要顺应这三个特点的要求来进行调整。
新常态下的四大机遇
嘉宾：人力资源和社会保障部法规司副司长 余明勤
习总书记提出要适应新常态。在新常态下我们碰到了四个方面好的机遇。第一，实现劳动关系调整从建立劳动关系的源头上就应该作出理性的选择；第二，经济新常态下经济发展非常的平缓，更多的是国内需求的拉动；第三，经济结构在优化、升级，发展的前途是比较稳定；第四，适应新常态，认识到新常态下政府正在大力减政放权。
以创新为生存动力
嘉宾：中国人事科学研究院副院长 柳学智
李克强总理一直讲“万众创新”，这样经济增长速度虽然降下来了，但是就业率没有下降，这反映出国家在有意地控制经济增速，为我们赢得时间来调整结构。对企业来说这是一个转型的机会，未来的企业如果能够在市场上赢得先机的话，最主要的一个特点就是把握好创新。创新是企业活下去的理由，也是最佳品牌能保持下去的理由。
把握“人”的资源
嘉宾：中国钟表协会副理事长、飞亚达集团董事总经理 徐东升
任何企业的能力可以归结为时间、人、资金和支持这四种资源，人力资源能力永远是基础，是以上各种能力的基础。网络社会带来的最大的管理改变在人力学上就是平等。平等是基础，伙伴关系参与是最好的领导方式，学习是成长，所以在人身上投，不但是金钱，而且包括时间、灵感、理想。
披荆斩棘，追求真理，创造价值，这叫人性化的本质。所以企业讲人性化管理，第一条就是人的发展，严格要求、刻苦磨炼是所有人性化管理最重要的一条，这一条永远要放在不可替代的位置上。
打造具有领导力的雇主品牌
嘉宾：第十届全国政协教科文卫体委员会委员、北京大学教授 解思忠
具有品牌的雇主应该具备很多种能力，首先应该有很强的领导力。领导力可以分为两种能力，第一是管理能力，第二是决策能力，缺一不可。而如何提高领导力？首先取决于人文素养。管理无非两个方面，第一是管理方法，第二是管理文化，管理方法全世界都一样，而管理文化则不同，东方文化素养概括来说就是四个字——“治心安人”。
关注员工个性化诉求
嘉宾：首都经济贸易大学人力资源管理系主任、教授、雇主品牌学者、国际人力资源管理协会副会长 朱勇国
关注新生态员工个性化的诉求，增强员工对企业的凝聚力或者是黏性，推行无边界管理，开放合作让员工跟合乎的角色互换和实施基于大数据的人力资源决策，人力资源服务的创新来提升员工的体验是面对中国经济和企业新常态的一项新策略。在移动互联网时代，基于数据进行管理，进行人力资源的决策，通过建立各种模型，让员工的能力跟职位匹配，将员工的价值诉求和期望定量化，制定最佳的相匹配的策略，在大数据中分析劳资关系矛盾的冲突点，找到临界点，使我们的管理和交易的成本能够降低，减少内耗。
“两感化”的雇主品牌
嘉宾：北京四季沐歌太阳能技术集团有限公司人力资源总监 徐国栋
雇主品牌和产品品牌是不一样的。产品品牌面对的可能是消费者，但是雇主品牌面对的是员工。所以说打造雇主品牌也是围绕着员工去做，第一是围绕员工的归属感，第二是围绕着员工的成就感。我们称之为“两感化”。如何提升员工的归属感呢？第一是营造一种家的文化，第二是通过“家基金”的形式，让员工没有后顾之忧。如何让员工获得成就感，其实就是两句话：让他说、让他干。给他说的机会，让他表达他的意见，给他机会让他去做。
我们80%以上的员工都是80后、90后，公司对此有三个观点：第一要换一个角度去看待他们，他们的未来是我们的支柱；第二要有容错度，你要给他机会，允许他们犯错；第三个就是玩儿，好企业是玩儿出来的。
用文化打造企业转型升级
嘉宾：四川金宫川派味业有限公司总经理 龚永泽
“情感、待遇、环境、发展”，我们用这八个字塑造员工的未来，员工凝聚力就增强了。企业的转型升级、品质发展，“文化”是核心。共赢的文化，要抓到实处，落到骨子里去。个人和企业同样，有小家，爱大家，心怀感恩。我们的员工基本上每周打一个电话关心自己的老人、亲人，公司提出待遇、发展留人也说到做到。
共创、共赢、共长
嘉宾：浙江围海控股集团有限公司副总裁 付裕
我们公司有两个数据：第一，人员的流失率是在1.5%以下，同行业的流失率可能是20%还不止；第二，人员的结构，本科生以上占85%。作为搞施工的一个企业，浙江围海能做到这样，取决于围海的文化。另一方面，公司推崇共创、共赢、共长的价值观，真正把员工当作家人去看待。我们的薪酬比同行高30%，福利也是非常好的，管理非常开放，不限定上下班工作时间，有事就去做。
打造优秀雇主的核心指标
嘉宾：朗诗集团副总裁 赵晶海
在今天这个时间点，如何定位企业的发展，最关键的是知道客户要的价值是什么，用让客户感受价值最大的方式转让给他，企业就成功了。同理可以用来思考员工，员工变了什么？变了多少？
一个企业凭什么说它是一个优秀雇主或者是最佳雇主？第一，你的员工是否有值得骄傲、值得自信的工资，如果没有这个凭什么说对员工好？第二，你的员工在企业当中非常幸福地找到了自我定位和自我发展轨迹，他希望在这个平台上建设自我，能够实现自己的抱负。
