特约记者 樊明茹
《职业》：请您谈谈北森 “文化”的特色。
王朝晖：北森的价值观还是比较简单的，就是桌面化的价值观，有什么事情都可以放到桌面上来，只要你觉得这个事情不对，你就可以来聊，在公司大家都称呼我“朝晖”，而不是“王总”，这背后隐藏的概念是平等对话，是解决问题。
我们有一个做事的理念，叫“不仅仅是土豆”，出自于一个经典的企业与员工的故事。同样一件买土豆的事，有的人是按照老板每次的指令去完成一项操作，而有的人就会想到这个指令背后的需求，从而完成整个操作，甚至还会有更为全面的补充。在企业里做事情，你是简单的一碰一拧一转呢，还是去思考你要做的这个事情它的背后是什么呢？怎么样才能把这个事情做好？你会发现有的人，你接触之后会觉得他的这个味道是和你一样的。
“求同道、用高手、带高徒”是北森选人、用人的三大法则。求同道，是指个人与企业要有共同的梦想，对于北森这样一个“在路上”的企业来说，只有同道中人才能同甘苦、共患难；而高手可以创新，可以做出高质量的产品，带出高徒，继而又能成长出一批“高手”，形成一套生生不息的人才生态系统。
《职业》：对于企业来说，什么时候引入资本是最恰当的时期？
王朝晖：大家经常讲，创业时候两大悲剧，CEO想法太多和企业太有钱。想法太多，觉得哪都是路；太有钱的时候，不去想对不对就去干了。资本对于企业来说，是个匹配的概念。就像小孩拿玩具，李元霸拿大铁锤可以，小孩拿大铁锤要么把自己砸死，要么把自己累死。所以资本与企业之间匹配就是最好的事情，当你的能力、驾驭感更强的时候，拥有更大的资本、更好的团队可以研发市场运作，这都是一件好的事情。
《职业》：北森生涯如何看待生涯市场里的“后进入者”？和他们相比，北森的核心竞争力有哪些？
王朝晖：坦白来讲，对这个市场我想竞争的东西想得有点少，为什么呢？这个市场还处于早期状态，早期意味着大家还需要共同把这个市场做繁荣。生涯规划概念的普及现在还远远不够，有这个需求的人大量存在，但却不知道谁能够来帮助他解决这个问题，这个理念的导入需要大家共同去推广。所以从这个角度来看，整个行业还是非常地早期，远不成熟，在这里面谈竞争就没有特别大的意义，而是大家各自把自己的事情做好，让整个市场繁荣；另一方面，北森与其他规划生涯企业的关注点不同。北森关注更多的是学校，因为我认为在这个市场里最大的痛在于职业生涯理念整体的缺失，我们可以一个一个去做点化，但更好的办法，其实是我们去把相应的火种给到老师，让老师们去到一个一个地方把火点起来，实现燎原。点亮了高校的老师，让这些老师通过自己的生涯规划课，给学生更有意义的指导，从而通过中间的这个放大器，把我们的能力放大，这是北森做得更多的事情。
《职业》：在您眼中，成熟的生涯市场应该是什么样子的？
王朝晖：首先，在成熟的市场里面，对职业应该没有歧视。举个例子，在美国，开家长会的时候总会有这样一个环节：每个家长都来说说自己是干什么的。有的家长说，我是剪草坪的，我每天都做什么；有的家长说，我是消防员，每天都做些什么。因为没有职业歧视，没有所谓的高低贵贱，蓝领某种意义上可能会更自豪，在这种情况下，大家愿意去做分享。另外，在我眼中，成熟市场里，一个人的职业规划应该越早开始越好，哪怕是从小学、幼儿园，这是最理想的状态；不成的话，那就是迟做总比不做好。听到这句话的人就来做，我认为这本身就是一件功德无量的事，开始规划就有未来。
