摘要：今年以来，煤炭行业形势面临着前所未有的压力和挑战。在这非常时期，必须采取非常之策，以特殊措施解决特殊难题。当前，不断提升各级组织和领导干部的勇于担当、敢于负责的精神，牢固树立强烈的危机意识和忧患意识，用激发出来的内动力，全力打好度危求进增盈减亏攻坚战，促进煤化公司脱离困境求得新发展就显得更为重要。
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关键词 ：煤炭企业；度危求进；对策
一、度危求进增盈减亏要
引领敢于改革勇于担当的舆论导向
1.思想上有新突破
近年来徐矿集团不断加快产业转型转移，从当初的一煤独大发展成为煤炭、电力、煤化工、矿业工程、煤炭物流、地产置业等多元产业的大型能化集团。当前，徐矿集团正面临着前所未有的机遇和挑战，要实现企业的跨越发展，必须在做好现有主体产业的同时，跳出现有产业领域寻求新的发展空间。在这种情况下，徐矿的经营模式、发展布局、产业结构、产品结构将会进行大调整，在这场变革中，有思想敢于创新，有能力抓住机遇，有胆量迎难而上，有断然措施化危为机，就能突破而出脱离困境，在困境中赢得新的发展。作为基层单位的党员干部要积极行动，共识共为，以持续不断的形势任务教育宣贯和强有力的行动落实，不断提振广大干部职工度危求进的精气神，凝聚增盈减亏求发展的正能量。
2“. 树牢六种意识、克服六种思想”即，树牢敢于争先的意识，克服等靠要的思想；树牢开拓创新的意识，克服墨守成规、求稳怕乱的思想；树牢坚忍不拔的意识，克服怨天尤人、畏难发愁的思想；树牢勇于担当的意识，克服怕冒风险、怕担责任的思想；树牢雷厉风行的意识，克服反应迟缓、落实拖沓的思想；树牢永不满足的意识，克服安于现状、小成则满的思想。
3.积极转变观念
各级组织和党员干部、职工要变责任危机意识为岗位危机意识，变有原来“领工资”观念向“挣工资”观念转变，牢固树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识，切实增强度危求进的危机感、紧迫感。党员干部尤其是领导干部在危机面前要牢固树立远谋近施的发展思路，找准自身定位，在管理中敢动真碰硬，面对矛盾和问题敢于担当，助推企业改革发展。
二、度危求进增盈减亏要
树立断然措施断然落实的决心紧紧围绕增盈减亏、度危求进中心工作，传递压力抓动员，制定措施抓落实，发挥优势度危机。要进一步加大改革改制和管理创新力度，全面落实集团公司改革精神，以强烈创新的精神和强有力的措施，探索研究寻求产业改革发展的新途径新举措。
随着徐矿集团发展步伐的加快，特别是走出去创业发展以后，企业的发展格局、业务范围、生产经营内容与空间布局等均发生很大变化，异地能源基地相继形成、产业格局初具规模，现有的体制机制、机关定位、机构设置、人员编制、职责权限等，越来越不适应新形势下企业跨地域跨产业多元化发展的新要求。继续深化经营改革，大力塑造企业家文化，巩固扩大承包经营成果，以机制创新来激发度危求进的内动力，助推亏损公司突破重围。要严格落实集团公司“董事会第二次会议”中修编徐矿十二五发展战略规划的重要精神和具体措施，针对工作中出现的问题，专题分析，查找不足，狠抓整改，强化“两眼向内，手心向下”，实施责任承诺，人人肩挑重担，确保各项目标任务的实现；在徐矿集团处于“两转”发展的关键时期，外出市场的不景气，严重制约了“十二五”规划目标的实现，在调整规划的主要目标的前提下，强化资本运作，加快推进多层次的合资合作，盘活变现资产；优化生产组织，超前风险预控，狠压可控费用，不断推动降本提效、控费保效、节支增效，目标优化和管理提升；认真落实廉洁从业规定办法，深入实施工作作风举报投诉和责任追究，严肃督查督办，工作不力的就要挪位置、丢帽子，确保各项措施落实到位，夺取度危求进的新成效。
三、度危求进增盈减亏要
切实提高干部素质加强干部能力建设
建设高素质的干部队伍是贯彻“科学发展观””的需要，是适应企业发展，提高企业竞争力的必然要求。在这个机遇与挑战并存的新时期，集团面临的外部环境瞬息万变，新的问题不断提出，对干部素质要求也不断升高，因此，只有提高干部的综合素质和管理能力，才能在非常时期得以生存。
1.要具有较好的政治素质
干部是联系党和群众的桥梁，干部领导的政治方针是广大员工的学习典范。面对企业改革的新形势和行业压力的严峻挑战，领导干部要在思想上、政治上、行动上和党委保持高度一致，不断强化自身的政治意识，提高政治素质，坚持用“社会主义荣辱观”和“三个代表”重要思想指导工作，保持正确的政治方向，最大限度的发挥领导职能，调动群众积极性。
2.要有较好的知识素质
合格的干部应当具备五方面的知识基础，即理论知识、专业知识、文化知识、行业知识。理论知识指的是通过科学的管理理论指导工作，提高分析问题，解决问题的能力，强化管理效率；专业知识要求干部熟悉工作规程，精通业务流程，了解工作相关的方式方法；文化知识要求干部具有内在修养，提高人文内涵和精神品味；行业知识指的是了解本行业相关的政策、法律、法规、科学、管理知识，以及本行业的现代化基础办公技术。
3.要有一定的实践素质
实践素质是体现工作质量的重要素质，是知识素质、政治素质的综合体现，是实现工作目标，完成管理任务的重要因素。要提高实践素质，应主要关注以下几种能力的培养：创新能力，在面临新问题，新情况时，过去的经验是行不通的，这时可以用创新思维解决问题；预测能力，能判断出员工的思想动态，及时了解员工的意见和建议，并加以解决；学习能力，面对新时期的机遇与挑战，需要不断地从中学习，吸取经验教训，并运用到工作中。
干部综合能力的提高，对企业度危求进有着不容忽视的作用，更可以为企业今后的发展推波助澜，帮助企业发展壮大。
四、度危求进增盈减亏要
致力于党组织优势的充分发挥度危求进需要充分发挥政治优势来保证，尤其是发挥好党支部战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，引导带动广大职工群众度危求进。
企业深化改革对每个部门、每个党员干部、每个普通职工都是一次重大考验。作为基层党组织的领导干部要充分发挥党组织的政治优势，深入细致的做好思想政治工作，加大政策宣传力度，积极主动疏通思想，真正把全体机关干部职工的思想认识统一到企业改革发展大局上来。
党员干部特别是领导干部，一定要讲党性、顾大局，坚决响应、服从、配合和支持这项工作，积极参与改革活动，自觉服从组织安排。
要深化党员责任区、党员示范岗和“一名党员一面旗”等主题实践活动，倡导党员在度危求进增盈减亏工作中带头亮身份树形象，作承诺勇践行，创佳绩做贡献，激发广大党员岗位建功的责任感和使命感，以实际行动影响和带动身边职工群众度危求进；要积极开展度危求进增盈减亏“五小”、QC攻关、“优秀职工”评选等活动，深化“工人先锋号”、“安康杯”竞赛，以高涨的工作热情和岗位创效活力，充分发挥职工群众在增盈减亏中的主力军作用；要以责任文化为引领，创新管理文化，增强发展驱动力，激发管理活力，形成“人人都是管理者、人人都是效益的创造者、人人都是管理创造效益的受益者、人人都是企业生存发展的担当者”的良好局面，进一步增强逆势求生的危机意识，引导广大干部职工在应对危机中变“求生存”为“争生存”，以管理提升的成效，助推企业度危求进增盈减亏工作实现新突破。
（作者单位：徐州华美房地产开发有限公司）
