王晓璐
（邯郸学院，河北 邯郸 056005）
摘 要：现阶段我国正处在全面改革的深化阶段，对各个领域的改革都如火如荼的进行着，随着城市化进程的不断加快，建筑行业迎来了一次发展的机遇。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在这一过程中获得发展优势，就要能够在现场施工的管理层面得到加强，只有如此才能够保证建筑工程的施工质量。基于此，本文主要就建筑工程现场施工管理的重要性及价值体现进行研究，并对建筑工程现场施工管理的问题以及成因加以分析，最后探究建筑工程现场施工管理的优化策略，希望通过此次理论研究对建筑现场施工管理实际发展有所裨益。
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关键词 ：建筑工程；现场施工管理；问题
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）08-0052-02
建筑工程的现场管理是建筑工程管理的核心内容，尤其是处在市场化发展的今天，建筑工程现场施工管理的要求也有着明显的提升，并已经成为建筑企业竞争的重要力量。建筑工程现场施工管理要能和实际相结合，将差异性以及针对性管理能够合理化的分配实施，做好各个层面的管理工作，只有全面考虑管理问题才能真正保障现场施工的科学性。
1 建筑工程现场施工管理的重要性及价值体现分析
1。1 建筑工程现场施工管理的重要性分析
建筑工程现场施工管理的优劣是对整体建筑质量有着决定性作用，并且对建筑企业的发展也有着很大的影响，由于现场施工管理工作的内容比较繁杂，对施工的科学性有着重要影响，所以就要能够对现场施工管理得到充分重视。建筑工程现场施工管理是建筑企业对外形象展示的重要窗口，也是保证建筑工程质量的内在要求，是整个建筑管理中的核心部分，所以只有将建筑工程的现场施工管理得到完善并强化，才能够降低事故的发生率，最大化地实现经济效益以及社会效益[1]。
1。2 建筑工程现场施工管理价值体现分析
建筑工程的现场施工管理有着重要的价值体现，主要体现在管理的质量价值以及品牌价值和核算价值这几个方面。其中在质量价值的体现上主要就是因为现场施工管理是建筑质量的基础保障，将建筑工程现场施工管理得到加强能够对施工的环境得到有效优化，并能够为施工的具体实施来提供坚实的基础，在现场施工管理基础上还能够对施工的过程安全得到有效确保，这样就能够有效把现场施工的效率得以提升，对施工的质量得到有效控制。除此之外就是体现在管理的品牌价值层面，在这一方面的现场施工管理能良好呈现也是对建筑施工团队的质量保障，能为建筑企业的品牌以及形象正面树立，从而就能够加强建筑单位的经济效益最大化的获取[2]。
建筑工程现场施工管理的价值还体现在核心价值层面，由于建筑工程现场施工管理是整个工程的管理核心，同时也是施工企业管理体系当中的一个重点，所以在实际施工过程中施工的进度要能够和施工的质量得到有效的控制调节。现场施工管理对建筑工程的成本以及各类目标的实现都有着重要作用，实现建筑工程现场施工管理的目标则就能够将管理的作用得到充分体现，在相应的措施管理下就能够将管理的核心价值得到体现。
2 建筑工程现场施工管理问题及原因分析
2。1 建筑工程现场施工管理问题分析
从现阶段我国的建筑工程现场施工管理的情况来看，还有诸多层面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在对现场施工管理的质量管理没有得到完善，主要就是施工中的工序比较复杂以及涵盖的范围也相对较广，所以就对施工的质量不能得到全面性的检测，这样就会在一定程度上存在着质量遗漏的问题。还有就是对现场施工管理的目标没有得到明确化，从而就造成了实际管理的混乱无序，没有严格的按照实际的规范进行管理，所以在质量上以及成本的管理上就存在着很大的缺陷[3]。
建筑工程现场施工管理的观念没有和当前的发展相契合，导致了投机性行为的发生，并在一味的追求低成本下没有对建筑的质量充分重视，对施工组织设计还存在着不恰当的情况。由于一些建筑施工单位在现场施工管理过程中还是采取的粗放式管理，所以在对工程项目的规划以及合理化的设计方面都没有得到充分重视，对施工管理方案的落实也就不能有效进行。
再有就是建筑现场施工管理体系还没有健全，在这一方面主要是体现在通过法人管理的项目在实施项目管理责任制机制方面还没有得到有效确立。管理体系的不完善以及在项目经理上没有得到明确就会对施工人员的工作积极性产生相应的影响。另外就是对现场施工材料的管理方面没有得到加强，主要就是在现场施工的设备以及机械方面存在的问题，对机械设备的使用没有得到规范化，对其养护工作也没有得到充分重视，所以就对其使用的寿命产生了影响[4]。而对现场施工材料的管理没有得到充分重视就会造成施工过程中的风险事故发生，由于对材料的管理不善就造成了材料的变形以及腐蚀等问题的发生。
2。2 建筑工程现场施工问题成因分析
造成建筑工程现场施工管理问题的原因是多方面的，其中由于资金上的短缺而采用的粗放式管理使得管理的效果不佳。还有就是建筑单位的领导对现场管理的重要性认识不全面，这样就造成了在实际的管理过程中出现诸多的问题，例如材料的浪费以及管理的混乱等。再有就是对相关制度的管理上还没有形成，由于没有制度化的管理就在管理的成本上逐渐早呢更加，而在质量以及安全的问题上也没有得到有效保障。
除此之外就是建筑工程企业对现场管理的动力不足，面对市场的竞争压力需要对现状进行改变，但又害怕冒风险。还有就是对新的管理人才没有积极的吸收，而对一些老的管理人才在继续培训方面的力度也相对较弱，所以就造成了在实际的现场管理过程中容易发生问题。
3 建筑工程现场施工管理优化策略实施
第一，对建筑工程现场施工管理的优化要从多个层面进行实施管理，最为基础的就是要能够将建筑工程现场施工管理的理念进行积极的转变，对减量化资产管理的意识要能进一步的加强。建筑工程项目的施工有着一次性的特征，所以对其管理要能够得到充分重视，只有在现场施工管理的观念上进行更新，这样才能将施工组织以及管理者的管理意识得到加强，在成本的节约目标上才能够得以实现。
第二，对建筑工程施工人员的整体素质要能够进行有效提升，在培训方面要进一步加强。施工人员是参与现场施工管理的主要对象，所以只有对施工者自身的素质和施工技术进行加大培养的力度才能够保证施工的质量。并要对现场施工人员的责任意识以及创造性进行加强培养，将其工作的积极性能够得以充分调动，如此才能够把现场管理的水平得以有效提升。
第三，对建筑工程现场施工管理要在材料以及技术的管理层面得到有效加强，从对现场施工技术的管理上来说，主要就是要在制度的基础上进行加强，并要能够选取科学化的质检方法对工程定期的质量检测，确保每个工序能够达到要求。对技术人员的技术性培训也有着其必要性，要促使他们对施工的图纸能熟练化，同时也要能合理规划每个分项工程，从而有效保证现有资源及环境条件等处在受控的范围当中[5]。而对现场施工材料的管理也比较重要，在这一管理过程中要严格的按照施工的计划进行，将现场使用的材料用量要合理化的统计，通过正规的渠道进行采购，遵循着质优价廉的原则进行采购，要能确保材料的质量。
第四，建筑工程现场施工管理也可通过安全管理软件进行，管理中的安全问题始终是贯穿整个管理过程中的，所以要能在安全责任制度方面要能够得到全面的制定和落实，现场施工管理人员可对以往的管理经验进行总结，采取针对性的措施来进行管理。管理软件方面主要就是通过监控摄像装备对施工的进度以及程序进行监督，发现存在问题及时的进行调整并教育施工人员。
第五，对现场施工机械设备的管理也要进一步的加强，机械设备是施工中不可缺少的，所以在对其管理过程中就要能够充分重视其合理性，要严格的按照相关的规定进行实施，对其养护工作也要能够加强。不仅如此在机械设备的管理制度层面也要能够得到完善落实，要保持机械设备处在正常的工作状态，如此才能够使机械设备的使用率得以有效提升。
4 结语
总而言之，当前我国的建筑市场正蓬勃发展，所以针对建筑工程现场施工管理的相关问题要充分的重视，对建筑施工单位来说，质量安全是其发展的根本，而实现这一目标就要能充分重视对现场施工的管理，在管理上得到了保证才能对整体的建筑质量得以保证。由于本文篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用，希望更多的优秀理论研究者对我国的建筑工程现场施工管理的发展提供发展的策略。
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参考文献：
（1）占志纲，王亮.分析公路施工技术管理基础工作及加强措施[J].黑龙江交通科技，2014（11）.
（2）林章凯.图纸自审中对原结构及其配筋的验算分析[J].福建建筑，2014（10）.
（3）邓丽芳.浅析建筑工程施工技术管理策略[J].科技创新导报，2013（25）.
（4）段卫.浅议公路施工技术管理[J].新西部（理论版），2013（09）.
（5）叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2014（09）.
（6）陶建新.浅谈如何提高建筑施工管理技术[J].中华民居（下旬刊），2013（11）.
