文 李宝珠
中建一局集团第二建筑有限公司董事长、党委书记
新常态下，经济增长由盲目的追求速度转向速度与质量并重，这是国家和企业发展到一定程度的必然要求，是企业发展查漏补缺、调整结构、积蓄能量的最佳时期，是企业上升的机遇和平台，抓住时机进行有效的转型升级才能为企业后续的发展提供新的动能。
顶层设计的简政放权。在新常态下，中建一局二公司对公司运营管理方法作了重大改革，全面改革总部机构，梳理和优化了管理流程。未来发展中，二公司将搭建精干高效的决策运行平台、服务管控平台，打造“无借口区”七型总部，全面明晰各级员工的工作方法和工作轨迹，从而强化总部的服务和管控职能。
在项目管理上，坚持推进大项目部制改革，将市场开拓职能前移，充分调动大项目部积极性，提高公司整体营销能力。通过明晰总部和大项目部之间的责任界限，实施简政放权措施，将目标管理与底线管理相结合，深化完善大项目部制配套制度和奖励机制，实现项目部的责权利统一。
主营业务板块的实质性改造。按照公司的产业结构布局和发展目标，未来几年，中建一局二公司将稳定房建业务，快速提升基础设施板块的发展，深度拓展公司在超高层、超大体量项目领域的发展，积极开拓大型厂房业务，不断提高施工管理能力、创优能力、盈利能力和资金管控能力。
营销方式的改革创新。大项目部自主营销为公司市场营销工作注入了全新动能。在产融结合的推进过程中方面，二公司新业务模式实现了零的突破，这是公司营销方法和营销模式的重大改革创新。依靠融投资、PPP等模式，中建一局二公司加大与地方政府的合作，强强联合、优势互补，不仅使公司发展更加多元化，更提高了公司在各地方区域内的品牌美誉度。
企业品牌建设和文化落地。品牌建设与企业经营发展并驾齐驱是二公司未来发展的重要思路。通过不断提升品牌美誉度，践行《中建信条一先锋文化》，发挥文化引领作用，为公司赢得品牌美誉度提供内生动力。用制度承载文化，用典型彰显文化，用文化推进绩效考核。
