探究信息技术在建筑工程管理中的应用
On the Application of Information Technology in the Construction Project Management
张波 ZHANG Bo
（陕西龙寰招标有限责任公司，西安 710000）
（Shaanxi Longwill Tendering Co.，Ltd.，Xi´an 710000，China）
摘要： 1946年“艾尼阿克”的研制成功宣告了人类由“电气时代”迈入了信息化时代，经过短短半个多世纪的发展，以电子计算机为代表的信息技术已经覆盖了人们的生活，对人们的生产生活方式产生了极大的冲击，人类进入了互联网高速时代。而建筑工程这一古老的行业在信息技术日新月异的今天，显得格外的落后。为了与时俱进，建筑业必须要灵活地将信息技术应用到工程管理中来，让建筑业实现现代化管理。
Abstract: In 1946, the development of "Aini Akbar" successfully declared the mankind from the "electric era" into the information age, and after just half a century of development, the information technology, which takes computer as the representative, has been covered the life of people and has a tremendous impact on people´s production and life, and now the humanity has entered the era of high-speed Internet. With the progress with each passing day of the information technology, the construction project industry is particularly behind. In order to advance with the times, the construction industry must apply information technology to project management, so that make the construction industry achieve the modernized management.
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关键词 ： 探究；信息技术；建筑工程管理；应用
Key words: exploration；information technology；construction project management；application
中图分类号：TU17 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）20-0014-02
0引言
建筑在我国拥有悠久的历史，祖先留给我们的不光是建筑的历史文化价值，更有丰富的文化元素包含在内。国家经济的发展也促进了建筑行业的蓬勃发展，建筑业已经成为举足轻重的国民支柱产业。但是随着科学技术的进步和人们生产生活方式的变更，原来的建筑已经远远不能满足人们对建筑的要求，原来的建筑工程管理也不能适应新的建筑环境和新的建筑方式。所以要想让建筑工程管理能够更快更高效地对建筑过程进行控制，就必须在建筑工程管理中引入信息技术，利用信息技术的数字化和网络化等特点，让信息技术更好地为建筑工程管理服务，也让建筑工程管理更有效率，让建筑行业在我国的经济建设中发挥更大的作用[1]。
1信息技术的概念和特点
1.1 信息技术的概念
信息技术简称IT，是用来管理和处理信息所运用的各种技术的总称，也有人称之为信息和通信技术。信息技术主要包括对信息的获取、加工、交流和管理等技术，主要的媒介是利用计算机科学和通信技术开发和使用信息系统和应用软件的。信息系统由前台的信息终端和后台数据中心构成，而后台的数据中心才是信息系统的核心，后台数据中心对数据进行处理之后，然后在信息终端中显示出来。信息终端就是人机界面，像我们日常见到的手机、电脑这些都是信息终端。而数据中心是由机房环境、信息基础设施和应用软件构成的。
1.2 信息技术的特点
信息技术的特点是信息技术的信息性和技术性。首先它的信息性表现是信息技术是对信息的处理，是为了提高对信息的处理和应用，而信息的本质决定了信息技术也具有信息的如普遍性和共享性等特点。其次，信息技术也具有一般技术的特点，例如工具的先进性、方法的科学性等等特点。当然信息技术也具有数字化、多媒体化、网络化等特点[2]。
2建筑工程管理中应用信息技术的必要性
2.1 建筑工程施工项目的施工流动性
建筑工程中当建筑物的建筑完成时，这栋建筑物已经固定，只能围绕建筑物周围进行施工，建筑物已经和建筑物脚下的土地密不可分。所有的施工项目只能在这个地方进行，建筑物的固定不动和建筑施工人员的流动形成了施工条件和环境经常发生变化，而建筑工程中施工方法也在跟着变化，所以建筑施工组织和管理也会随之变化。而对于管理人员来说，想要加强对建筑施工的管理就必须要亲临现场，亲自指挥，对建筑中的信息进行传递和处理。只有利用信息技术的高效便捷和信息技术可以实现的资源共享和数据传输，并且对于施工方法的变化进行控制和了解。只有这样才能够提高施工管理的水平，提高建筑施工的效率。
2.2 建筑工程项目内容很复杂
首先随着建筑行业的不断发展，人们对建筑行业的要求不断提高，建筑工程的规模和难度也在不断加大，这对于建筑项目管理形成了一定的难度。不同的国家和地区的建筑风格和建筑方式都是不一样的，而且很多建筑物的功能和用途也是不一样的，这对于建筑项目管理形成了严峻的考验。由于建筑项目的施工越来越复杂多变，就必须加强对项目施工中各方面的组织协调；而管理人员想要管理好施工就必须把计划和目的传达给施工人员。而通过信息技术把建筑项目看做一个整体，运用程序对建筑项目进行细分和管理，利用信息技术的共享性和传输性质，可以快速对建筑项目进行调整和优化，使得建筑项目施工和管理变得更加有效率，还能节约施工成本。有一项实践表明，在建筑项目管理中应用信息技术的建筑工程，要比没有应用信息技术的建筑工程完工期可以提前百分之二十，成本也至少能降低百分之十。
2.3 建筑工程项目工期很长
通常而言，建筑工程项目工期最少都很漫长。这对于建筑工程项目中露天施工增加了很多环境的影响。所以很多建筑工程为了缩短工期，对工期漫长和体积庞大的建筑工程进行了细致的划分，组织了多批施工人员和多种施工方式，利用工厂流水线的模式对建筑工程进行不停歇的施工。而这么多的人员调度单靠管理人员很难面面俱到，这需要利用信息技术对工期和施工人员的调度等方面做出妥善合理的计划和处置，利用信息技术的技术性对建筑工程组织生产，在最短的时间内完成建筑工程的施工，还能在一定程度上对成本进行控制[3]。
3信息技术在建筑工程管理中的应用
3.1 项目信息门户的工作原理及流程
项目信息门户是指在一项建设项目从开工到完工的过程中，将凡是参与到这项目的所有工作人员产生的信息和数据进行汇总，为全体工作人员在互联网上提供取得自己所需要的信息和数据的单一入口，从而形成了一个高效的信息交流平台和一个协调工作的环境。从图1中就可以看出来，项目信息门户将利用Internet把Web业主、供货方、设计方、项目管理、施工方和第三方的信息数据都收集到了一起之后就形成了中央数据库，然后中央数据库通过程序对数据信息进行加工处理之后，根据每个参与方的需求向他们反馈他们需要的数据信息；而且每个参与方都是只有一个入口。
3.2 项目信息门户的功能
项目信息门户有文档共享、项目信息发布和在线录像等。传项目信息门户信息的传递是横向的，每个参与方都可以将自己的信息传递给别人，也可以从其他的参与方手中得到自己想要的信息，实现了信息传递和交流的方便快捷和准确性，有利于统筹所有参与方的工作，让建筑工程管理可以准确快速地传达到每个工作人员的手中，让管理工作和建筑施工更有效率。
3.3 项目信息门户应用举例
在宝成电气化铁路增建二线技改中，广元南站由于运输繁忙、正点率要求高、新建设备复杂等特点，成为最难增建技改的车站。因为要是出了意外不仅会发生交通事故，严重点还会中断线路。所以铁路局和宝成复线建设指挥部等所有人都很重视，为此成立了建设指挥部和现场指挥组，利用信息技术对工程进行统筹规划和集中管理。
3.3.1 工程概况
首先，改建后宝鸡端第二正线由原有的正线下行线引入；其次将站内到发线的有效长度延长到580米。增建后仍保留一级两场的站型，到发场还是原来的九股道，其中1-4为上行半场，5-9为下行半场。再次驼峰调车场变为“缓行器+减速顶”的点连式调速系统。
3.3.2 应用PERT进行统一规划
为了施工顺利进行，通过PERT编制了网络计划进行统一规划。网络计划的主要路线有：由新旧驼峰的倒替，牵出线与峰尾的改造，危机连锁设备的安装调试和到发场改造这几部分组成。以这几个部分作为重点把工程分三个阶段：1-9月是第一阶段，主要是拆迁排干以及新旧驼峰倒替、北牵线的优化改造和新货场通道的修建。10到11月下旬为第二阶段，负责新旧站场设备的倒替，微机连锁设备的安装调试等。11月下旬到12主要是对到发场的改造。
3.3.3 信息技术的实际应用效果
利用信息技术，通过时间将工程进行划分三个阶段，有效解决了管理混乱的局面，确定了施工顺序，而且还建立了信息管理系统，产生了信息源、信息流向和决策层。项目部和分局配合组作为信息源发出信息，信息沟通流畅。以现场指挥组作为决策层，形成了“计划-控制-再计划”的信息管理模式，保证了广元南站的顺利建设，事实也证明工程完成得很好[4]。
4结束语
在对信息技术的开发与应用中，建筑工程管理与其他行业的差距很大，所以要加强建筑工程管理对信息技术的应用。建筑工程管理不仅仅是对建筑项目建设和运营阶段进行管理，还牵涉到投资商、开发商等，但是参与工程的参与方，对他们的利益和诉求进行统筹管理，为建筑工程建设和运营提供一个良好的环境。所以我们不仅要在建筑工程管理中应用信息技术，更要在整个建筑工程中使用信息技术[5]。
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参考文献：
[1]齐张华.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中国高新技术企业，2011，31：71-73.
[2]王宾.浅析信息技术在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2014，05：266.
[3]张泽鋆.试论建筑工程管理中信息技术的应用[J].科技创业家，2014，04：46.
[4]杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2014，10：135-137.
[5]宋武，王连成.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].科技致富向导，2011，02：248，259.
