【摘要】任何一种工作都需要方法，特别是领导工作。毛泽东的一生，无论负责何种工作，都非常讲究方法。他的领导艺术是中国共产党人领导工作经验的结晶，是将马克思主义领导思想同中国具体革命和建设实践相结合的领导经验的概括和总结：抓重点，破难点；统筹兼顾；两个“结合”一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合”；民主集中制；“抓紧”与“开会”解决问题。他关于工作方法的许多论述和实践至今对于各级领导干部执政能力建设和领导水平的提高仍然具有一定的参考价值。
【关键词】毛泽东；工作方法；领导艺术
1934年，在江西瑞金召开的第二次全国工农兵代表大会上，毛泽东这样讲过一段话，他说“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”[1]可以说桥和船是领导方法，用它们过河的技巧就是领导艺术。朱德在1943年中央政治局扩大会议发言上说：“照毛泽东的办法办事，中国革命一定有把握胜利。我们这次学习，就要每人学一套本事，主要学好毛泽东办事的本事。”[2]
一、抓重点，破难点
为了强调开展工作要抓重点，破难点，找准“病根”，开对“药方”，毛泽东曾多次引用过两句戏文，“不唱天来不唱地，只唱一出《香山记》”。[3]这里毛泽东在形象的说明这样一个问题，在一段时间之内要集中做一件事儿，不能眉毛胡子一把抓。其实，这个方法，说到底就是工作应抓住重点、突破难点，在一个时期内只能有一个中心工作。他说，一个时期要有一个时期的要点，不然每天在浑浑噩噩当中，什么当牛做马都无济于事，忙忙碌碌，事倍功半。一个领导者不能只按上级指示来一件做一件，而是要正确的决定每一时期的工作重心，这是一种领导艺术。搞工作要有重点，有重点有政策，没有重点平均分配就无所谓政策。毛泽东反复说明，在一段时间内集中精力做一件事儿，直到把它做好，直到做出成效来。即使工作很多，一段时间内只处理一个主要问题，这样也不会觉得太麻烦。你整天忙忙碌碌的，反而可能无所作为。对此习近平总书记也这样讲过，一个高明的领导者要讲究领导艺术，知关紧，得要领，举重若轻，抓住主要矛盾，抓住主要问题，可以达到四两拨千斤的效果。
二、统筹兼顾
做工作除了要抓重点、破难点，还要学会统筹兼顾。好领导要经常把几个问题放在心里想一想，这是一个重要方法。你只有把几个问题放在心里想了，比较了，你才能做出哪个是中心，哪个是主要的，哪个是关键的。把几个问题放在心里反复的比较权衡一下，然后才能做出什么是最主要的问题，最需解决的问题。我们党员干部必须要学会“弹钢琴”，[4]十个指头都要动，并且要协调，弹出的音符才会优美。为此就要做到心中有谱，哪一个键代表什么音符了如指掌，同时还要做到胸中有数。
三、两个“结合”
1943年，毛泽东在为中央起草的《关于领导方法的若干问题》的决定中说：“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采用的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合。”[5]
一般和个别相结合。为了使领导者充分理解这样一个方法，毛泽东还做过两个比喻，一是要求领导干部要学会走马看花，为什么要走马看花，也就是要掌握事物的一个大致的情况，形成一种印象，一种观感。比如我们现在现实生活中到外单位，外省市，甚至是出国考察学习，所采用的就是走马看花这样一个方法。那么这个方法有什么用处呢？最主要是可以开阔视野，启发思维，看看人家是怎么做的。我们通常说思路决定出路，那么思路从而何来，走马看花就是开阔思路的一种方法。但是光走马看花也不行，更重要的还要做到下马看花，仔细的看一朵花，也就是毛泽东经常说的解剖麻雀，也就是毛泽东说的从个别人，个别单位来取得具体经验，实际这个方法在我们现实工作中也有运用，比如我们去蹲点、包村，显然是下马看花这样一个方法的具体运用。
领导和群众相结合。毛泽东说：“一九四二年的整风经验又证明：只有领导骨干的积极性，而无广大群众的积极性相结合，便将成为少数人的空忙。但如果只有广大群众的积极性，而无有力的领导骨干去恰当地组织群众的积极性，则群众积极性既不可能持久，也不可能走向正确的方向和提到高级的程度。”[6]在这个过程中毛泽东还多次强调，领导者既不能有命令主义，也不能有尾巴主义的错误，不能就是说只对群众发号施令，也不能只跟着群众的意见走，群众说什么你就干什么，那你领导有什么作用，领导的作用就是提升，站在全局长远的观念来解决问题。对此毛泽东还多次强调过这样一点，“在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。如此无限循环，一次比一次地更正确、更生动、更丰富。”[7]“从群众中集中起来又到群众中坚持下去，以形成正确的领导意见，这是基本的领导方法。”[8]“从群众中来，到群众中去”，既是决策的方法，又是执行的方法。
四、民主集中制
毛澤东说党的民主集中制既是一种制度，又是一种方法。那么这是一个什么样的方法呢？就是先民主后集中，没有民主就没有集中，没有民主不可能有正确的集中，没有民主也不可能正确的总结经验。在《党委会的工作方法》中毛泽东强调的最多的一个问题，就是民主的方法问题，早在七大的时候他就这样说过：“一个人搞不完全，要依靠大家来搞，这就是我们党的领导方法。”[9]依靠大家来搞就是发扬民主，就是充分发挥集体的智慧。党的委员会的书记就好比是“班长”，[10]这个班长要带好头，要发挥好每个委员的作用，班长和委员要能互相谅解，互相支援，保持友谊，不能互相拆台，否则就会多败俱伤，只有团结一致才能够实现多赢，共赢。民主集中制也可以用这样两句话来概括，“谋之欲众，断之欲独”。[11]意思是说要充分发扬民主，发挥集体的智慧，调动每个领导成员的积极性，但又要当断则断，该集中的时候一定要集中。集中是一种责任意识，是一种担当的精神，该拍板的时候不拍板有可能误事儿。这就是毛泽东反复强调的民主的方法，集中的方法，二者要结合起来，实现一种既统一一致，又鲜活有力的政治局面，这也是我们追求的一种理想的目标。
五、“抓紧”与“开会”
毛泽东曾这样讲：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行。”[12]薄一波回忆，毛泽东自己“看准的事情，一旦下决心要抓，就抓得很紧很紧，一抓到底，从不虎头蛇尾，从不走过场”。[13]王任重所记：“在这两天，主席写了三封信，申述了他的主张，要各省开六级干部大会，看来，主席抓得很紧。”[14]今天，我们的习近平总书记其实也是这么讲的，他强调抓铁有痕，踏石留印，狠抓落实，一分部署，九分落实，关键是在落实。所讲的其实也是一个在具体的工作中要抓紧抓落实的问题。
为了能够把工作抓紧，使工作落实，毛泽东还多次强调要开好各种会。在新中国成立初期，老百姓中间曾流行这样一种说法，国民党的税多，共产党的会多，为什么这样讲呢？正如毛泽东所说因为我们开会是一种重要的领导方法，办事就要开会，开会它才能发扬民主，它是相关联的，这些工作方法都是相关联的。毛泽东当年是非常重视开会的，并明确写出开会的程序，非常具体。会议总的来说，大致有三种，大型、中型、小型会议。大型会议一般是指群众大会，解决动员的问题，也就是毛泽东说的，普遍的一般号召，把大家的劲鼓起来，也就是动员群众；中型会议一般是干部会议，特别是一个单位中层以上干部会议，也就是毛泽东强调的，把这个领导骨干积极调动起来，从而使他们更好的带领群众；小型会议就是我们说的领导班子会议，也就是党的委员会会议。党委会的会议分两种，一个是常委会，一个是全体会议，二者要结合起来。毛泽东说“小型会议最好商量问题，我对小型会议很有兴趣，时间不长，就地召开，这种形式最好。”[15]小型会议更多的时候是体现在这个专题会议上，对某个问题召开现场办公。
那么怎么开这些会呢？他在大会的讲话上说：“要先把报告草稿发下去，请到会的人提意见，加以修改，然后再做报告，报告的时候不是照着本子念，而是讲一些补充意见，做一些解释，这样就更能充分的发扬民主，集中各方面的智慧，对各种不同的看法有所比较，会议也开的活泼一些，不要光念稿子，稿子大家都有了，你可以讲一下稿子之外的事情。”[16]毛泽东还强调，开会之前要让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题。如果没有准备，就不要继续开会，要让大家事先有准备，对要讨论的问题，要解决的问题有充分的思考。毛泽东还讲：“在会议之前对于复杂的和有分歧意见的重要问题，又需要个人商谈的，委员们要有思想准备，以免会议决定流于形式或不能做出决定。”[17]对于这个重要的問题，复杂的问题，事先要沟通，交换意见，否则在会上争吵起来，最终还是不能解决问题。凡是看不懂的文件禁止拿出来，你是要老百姓懂的，你这个起草文件要下发，一定要通俗易懂，让下级，让老百姓懂得什么意思。毛泽东还讲每次会议不要一开始就很严肃，特别是小型会议，如果很严肃的话，大家都不好提意见了，特别是不同意见。他还讲在开会的时候，有时要开展批评和自我批评，并且相互批评要尖锐，你不尖锐，他就不注意，要有名有姓，哪一个部门要指出来，不要把刃尖都磨掉。对于正确的意见要敢于坚持。总的来说，开会的目的是研究问题，解决问题，开会的本质是不同的思想观念的集会，会场是不同的思想观念碰撞的场所，开会是对话，而不是灌输，是交流而不是讲课，不能把会场变成课堂，特别是作为班长，作为主要领导人，一定要掌握开会的技巧和艺术，比如对于要讨论的问题，如果你十拿九稳，就是要通过一下，那么你要先发言，但是如果不是这样，你想听听大家的意见，发挥每个人的智慧，那就要最后发言。领导者要充当的是总揽全会的导演，他既要主持大局，又要知道每一个与会成员的发言；既要控制时间，又要顾及到每一个人；既要防止冷场，又要制止争吵，这既是方法问题，又是艺术问题。
【作者简介】杜珊珊（1989-）女，内蒙古通辽人，硕士研究生，中共科尔沁区委党校党史党建部教师，从事党史党建研究.
