【摘要】“凡事预则立不预则废”，做好个人职业规划，实现职业效益对各行各业的人来说显然意义重大，本文先大致回顾和概括了目前国内外职业规划的研究现状，并对其中的不足作了分析，然后结合当前知识经济化的新时代的发展需求，着重就已在职员工的职业规划新模式及可操作性的具体实施步骤进行探讨。
【关键词】企业员工；个人职业规划；调查分析；建议
一、企业在职个人职业规划现状
（一）基本概况
就客观而言，职业生涯管理在中国企业仍然处于萌芽阶段，大多数企业未建立起科学规范的职业生涯管理体系，只有少数企业初步进行过职业生涯管理理念的宣传。其次就员工自己而言，至今普遍对个人职业规划重视不够，主要表现在①自我职业规划的意识淡薄，许多人几乎没有自我职业规划的意识，不懂或不知道自我职业规划，自我职业规划在很大的程度上处于不自觉的自在状态。②自我职业规划活动无章可循，大都按传统的习惯和经验办事，主观意志强，科学水准低。
（二）在职个人职业规划情况调查
通过对部分社会上已就业人员职业管理的相关调查，统计分析个人职业管理的现状，来找出并验证个人职业管理中出现的问题，并提出相应的对策和建议。
1.调查对象：随机选取了来自北京，石家庄，秦皇岛，唐山等十几家具备代表性的公司的在职员工。
2.调查内容：根据调查主旨，除了了解这些员工的基本情况，我们调查了员工在以下五个方面的内容：1）从事职业活动所需技能；2）职业兴趣；3）对职业规划的态度；4）了解职业规划的相关方法；5）对职业规划的满意度。
3.发放问卷与回收：共发放问卷120份，共回收了107份，回收率89.2%，其中有效问卷102份，无效问卷5份，有效回收率85%。
主要相关统计数据见表1、2、3，通过对比及调查表明，大部分就职员工经历了找工作的过程，因而在一定程度上了解自己的能力和职业兴趣。但在对自己职业规划的满意度方面，76.47%的人表示不太确定和不满意，说明大部分人的职业管理工作做得不是太好，因此出现满意度低的情况。从实际反映的结果分析，矛盾主要出现在以下两方面：
（1）职业规划本身存在问题，从职业规划的制定来看，首先，部分员工前期评估脱离了实际。不能客观的把握职业生涯所面临的机会和挑战，从而导致所做出的选择不是最优的路径，甚至误入了“歧途”，导致个人发展受阻。
（2）沟通渠道不畅，在进行职业规划的过程中，职工与单位的沟通渠道存在诸多问题，如职工个人利益难以表达，单位不尊重职工个人选择或者不会过多的考虑职工个人的发展需求。
二、企业员工个人职业规划问题分析
从上述调查结果来看，人们对于职业规划的重视与需求的程度较低。从传统到新时代，员工对于职业规划的相关要素已经发生了变化。
（一）传统员工职业规划的缺陷分析
1、员工职业发展模式的缺陷
20世纪中末期，由于我国实行改革开放政策，经济进入快速发展阶段。金字塔似的组织结构为员工的发展和晋升也提供了可能，管理者实行的是一种指令式的管理模式。
在这种组织结构森严，采用直线式的内部指挥方式，组织的沟通方式也是垂直型的。在这种类似于官僚制的组织结构的背景下，组织对每一位员工的工作范围与职责有了明确的规定，阻碍了员工自身的职业规划路线。
而自从进入21世纪以来，经济多元化，一体化，传统的组织结构以无法适应新时代的要求，各类组织纷纷改变管理模式。职业流动模式趋向于渗透、半渗透化、无边界化，也就是说员工职业发展模式将是无边界的。
2、员工对职业生涯是否成功的评价变化
以前，衡量职业生涯成功的标准是职位提升速度和级别以及薪资达到的水平等。现在，由于竞争全球化，组织的不稳定性增加，另外组织本身层次减少，中高级职位相应减少，也很难保证员工有足够可以晋升的职位。退一步讲，即使管理者有承诺，但组织发展的客观现实也不一定能保证这种承诺的兑现。
在新的时代，需要采用新的职业生涯成功标准。有研究者指出，职业生涯的成功不仅应该考虑客观的衡量标准，而且同样不能忽视主观的标准，并将职业生涯成功界定为个人在工作经历中逐渐积累和获得的积极的心理感受以及与工作相关的成就。知识经济时代员工将逐渐减少对高地位高薪酬的追求，增加对自身生命价值和意义的追求，更多的关注工作所带来的满足感和成就感。衡量职业生涯成功的标准有：个人的职业满意度、在组织内部的市场竞争力和在组织外部的市场竞争力。
（二）新时代员工职业规划模式分析
对新时代员工职业规划模式的分析需要综合考虑多种因素。例如员工所在职位所需要的基本能力，以及员工以后想要通过何种方式实现晋升。是单向发展模式还是双向发展模式？
随着时代的不断前进，企业对员工的要求也不再专注于技术层面。据调查了解新时代企业对员工的要求主要有三个方面：交际能力，概念能力，技术能力。在这三种能力的基础上结合职业发展的多维通道，我们认为，在新时代新需求的大背景下，双轨制的职业规划模式是十分有用的。在双轨制发展模式中，员工有两种不同的发展方向：专业技术道路和管理道路。员工应根据自己的兴趣，性格，能力等选择自己合适的道路，求得职业效益的最大化。
三、做好企业员工个人职业规划的建议
（一）做好员工个人职业规划的几个要点
1、个人职业规划的原则
（1）利益结合原则。即将员工个人的利益，企业的利益相结合的原则。
（2）动态性原则。职业生涯规划的对象是职业生涯，而一个人的职业生涯是伴随人一生的一个长期动态的过程。个人和企业应共同针对不同阶段的特点进行研究，而不断进行更新。
2、提高对职业生涯规划的认识度
员工是企业发展的源动力，对个人职业生涯进行详细的规划，才能满足企业的发展，实现企业和员工个人的双赢。从问卷调查的结果便可以看出人们对于职业规划的意义和作用认识度偏低。这样不利于员工个人职业目标的发展和企业的发展。
3、明确自己的个人职业需求
良好的职业生涯规划需要员工个人对自我的充分了解，对自己需求的完全认知。马斯洛需求理论将人的需求分为生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我实现需求。只有对自己的职业发展需求定位清晰，才能对个人职业发展的规划上做出合理的设计和制定。
（二）实施个人职业规划的具体过程
1、制定职业生涯规划的步骤
一般来说个人职业生涯规划包括自我评估，企业与外部环境评估，个人职业生涯评估及所希望达到的职业效益，行动方案的实施，反馈与评估。
（1）自我评估
自我评估也就是自我评价，是对自身的全方位的解析。通过自我评估才能够正确的了解自己的职业能力和职业方向。在一些评估模型中，SWOT分析法是一种较可靠的方法。SWOT即优势，劣势，机会，威胁四个方面。
S（优势）：自己认为突出，擅长的方面，尤其是与自己所从事的职业相关的能力。如较强的语言表达能力和写作能力，丰富的人际关系网等。
W（劣势）：与个人工作相关的处于落后地位的方面。如不能熟练使用电脑等。
O（机会）：个人职业发展中遇到的机会。如公司新职位的空缺，公司提供的免费培训机会等。
T（威胁）：存在潜在威胁的方面。如上司对自己的不满，出现过重大工作失误等。
（2）环境分析
①行业环境分析
行业环境分析包括对目前所从事行业和将来想从事的目标行业的环境分析。分析内容包括行业的发展状况、国际国内重大事件对该行业的影响，目前行业优势与问题何在、行业发展趋势如何等。
②企业环境分析
企业环境分析包括企业在本行业中的地位、现状和发展前景，所面对的市场状况，产品在市场上的发展前景，能够提供的岗位等，具体包括：企业实力分析、企业领导人分析、企业文化和企业制度分析。
我们应该在完成以上两部分分析的基础上，确定自己的职业生涯目标以及实现职业生涯目标的途径，设计完成自己的个人职业生涯规划。
2、实施与反馈评估的几点建议
（1）制定详细的行动计划。可以将目标的制定分为短期目标，中期目标，长期目标。完成一阶段的目标再去完成下一个目标，这样可以有效的减缓实行目标过程的压力。
（2）明确落实目标的具体措施。
（3）制定衡量计划完成程度的标准。比如设定的目标是否完成，所参与的活动项目的进展，绩效指数是否提高，工作态度是否发生变化等。
作者：付铭
