文 / 王东梅
在经济增长速度放缓的形势下，节流成为企业创造利润的对策，这其中让人力资源发挥价值是重要一环，保障员工健康，以强健体魄去提高工作效率才是企业王道，注重与积极推动"健康与创新"的员工方案，如今刻不容缓！
一、健康问题损伤生产力
早在1980年，美国临床心理学家就提倡企业应积极维持员工健康，除了可提高工作效率外，还可以降低医疗保险费用的负担。
2000年，日本企业也因员工压力大、过劳死等问题，造成健保财务困难，才开始致力于员工健康管理。美国知名企管顾问公司Towers Watson曾发表报告指出，在美国，癌症、忧郁症和身体疼痛，已成为职场上生产力损失的最主要问题。
无论是一般员工的健康问题，还是高级主管的健康问题，都会牵动企业整体发展，因此不能轻视。
近年来，许多企业公司开始重视员工健康问题，除了提供定期的身体健康检查之外，也通过举办康乐活动让员工纾解压力，而通用电气公司在这方面不遗余力地与其他企业一同分享成果。它在名为“健康与创新”小组讨论座谈会上邀请数位包括管理层、医疗界、技术领域、运动领域的专业人士，围绕主题在讨论各层面间进行，期待探讨出可运用于职场健康的重要举措，让在职员工的生活质量和身体素质得以提高，以旺盛的精力投入到工作岗位上。
总公司在美国的通用电气公司，在马来西亚、新加坡、泰国、菲律宾、越南、印尼都拥有子公司，旗下员工都超过100人，为了提升员工的工作绩效和生活品质，在2009年已经开始推广此项“健康与创新”的方案，让员工受惠。通用电气东盟区域医疗总监阿本比安医生透露，公司定期提供健康资讯给员工，并向他们传授健康知识，要他们成为自己的健康守门人。
阿本比安医生说：“许多企业开始注重健康培训，提醒与鼓励员工们要从饮食健康、保持运动、不吸烟、控制体重来维持良好的健康发展，这样一来，也可以避免‘三高’：高血压、高血糖、高脂肪的影响，进而预防糖尿病、癌症、痴肥等病症。”
二、健康员工是公司最大资产
阿本比安医生强调，人力资源对各行各业都非常重要，员工更是公司的资产，必须加以维护。“我们透过嘴巴和传播信息的渠道去发布健康讯息，除了员工本身，他们的家人也会一并受惠，我们也提供信息让他们知道可以参与的周末健康运动活动比如健身、球类运动等，在建立良好的互惠互利关系的同时，也可以享受家庭欢乐。一个为健康生活而准备的方式，是不能被忽视的。”
通用电气也举办室内5人足球运动，让员工参与。“每个星期的其中一天，他们可以来到运动场地进行练习，对员工而言，这是免费的福利。它促进身心健康发展，而员工对这项措施的反应比预期的好，因此，我们非常鼓励员工多多参与。”
事实证明，这项措施效果显著，员工缺勤的现象大大减少。阿本比安医生说：“公司每一年对员工提呈病假的记录显示，发病指数逐年减少，这是令人鼓舞的好现象，缺席率降低，生产力提高，我希望这种现象一直持续下去。”
身为通用电气公司业务发展主管兼健康行动主任（主管卫生）的亚伦戈比欧介绍说，公司建立了一个团队，负责通过邮件回复员工有关健康营养的咨询。
“每个星期五，公司都会开放让员工与他们的家人一起参与健康讲座，从中获取饮食营养知识。举个例子，今天男员工带着老婆来听讲座，或许他的老婆也能从中了解食品的属性，在饮食搭配上实现健康烹饪，从而起到保障健康的作用。”
运动除了让人身体强壮，同时也能将运动不可或缺的专注、用心、团队精神，运用到职场里，加速达到事业的高峰！
世界排名第5的丹麦职业网球选手卡洛琳·沃兹尼亚奇（卡罗琳），深深体会到运动带来的好处：“健康的体魄，对我的专业起了很大的帮助作用。”
卡洛琳?沃兹尼亚奇亦强调，团队精神也很重要（同样的，这也是职场中最不能缺乏的因素）。“即便我现在是一位职业网球选手，但在我身后有一个专属团队帮助我在职场上保持最佳状态，在参加每一次世界各国的比赛时，我跟我的体能教练、医疗师、网球伙伴每分每秒都把最好的一面表现出来，这也是团队的一种推动力。”
延伸阅读
人力资源是企业的核心资源，而每一名员工的健康都关系到企业的效益。如今很多企业还没有认识到健康管理的重要性，也没有将其纳入企业规划里，其实企业应转变观念，因为心理、身体皆健康的员工，能减少企业的开支，增加公司的盈利。以下为部分正确管理员工健康的看法：
1.体重
肥胖是很多疾病的诱因，因此，管理员工的体重成了很多大企业的重点之一。比如，日本在很早以前就通过立法规定了企业员工的腰围标准，不合格者将面临被辞退的危险；德国一些公司对减肥成功的员工予以重奖，以督促他们保持健康体重。此外，还有很多公司会在工作场所内划定健身区域，放置健身器材，或提供固定场所，供员工免费试用。研究显示，适当的运动能减少职场忧郁症的发生。
2.心理
对企业而言，关注员工的心理健康，是非常重要的。快乐工作的环境，也是留人的不二法则。企业可通过：A心理关爱。通过专业的量表对员工心理进行测评，并将建议反馈给员工，对企业总体的心理健康状况进行分析，发现员工潜在问题，给出解决方案；B心理咨询。设立咨询通道，供员工随时咨询心理问题；C现场培训，通过讲座让员工学会简单的缓解情绪的方法。
3.食堂
食堂的管理，首先要考虑安全、卫生。首先，食材选择上要多选用当地、当季的新鲜营养的食材，要多准备一些富含易缺营养素的食物。其次，应讲究食材的准备与烹饪方法，并以健康为准则。以美国谷歌食堂为例，他们就非常重视饮食健康。谷歌厨房的全球统一标准是不放味精，并严格控制炒菜的用油量，制作方式以炖、煮为主。
