一、互联网+共享单车与互联网+共享养老基地
1978年，马科斯 ·费尔逊和琼·斯潘思首次提出“共享经济”，认为其是“个人对个人的合作式消费”。随后，共享经济在发展历程中逐渐展示了利用共享平台，合理配置闲置资源，人人参与的繁荣景象。其实，互联网 +共享单车正是互联网 +共享单车企业通过互联网 +建立单车的共享平台，合理配置共享单车，从而达到人人共享单车的交通图景。互联网 +共享单车企业给人的印象是低廉的价格，轻松便捷的交通体验。
如今，80后、90后的独生子女夫妻已经开始承受一边上班一边照顾家庭以及抚养 4个老人的重担，根据社会调查，80后、90后（尤其是 80后）的独生子女夫妻都有不同程度的心理压力，而这些压力的根源有经济、时间、精力等。而这两代人将会慢慢成为中国的中流砥柱，如果能解决养老问题，让他们能够放心工作，将会提高我国的劳动力的工作效率，促进经济更好更快发展。建立一个能够让老龄人低消费却能乐享晚年的养老场所举足轻重。互联网 +共享养老基地无疑能从根本上解决这一问题。
目前，我国还没有互联网 +共享养老基地。本文提出这一概念完全是借鉴互联网 +共享单车的经验，希望通过这一概念以及下文的分析和建议，能够给我国的老龄化人口一个舒适的晚年生活。互联网 +共享养老基地的宗旨是：为老龄人服务。互联网 +共享养老基地的创建将会是解决养老问题的开放式创新。建立互联网 +共享养老基地将会需要政府、企业、个人的合作，充分利用社会上的闲置房产、健身场所等资源，从而让有需要的老年人有望能够随时随地选择入住地方。
二、互联网+共享单车的资本运营模式
互联网 +共享单车企业把共享单车与互联网 +共享平台资本化，通过定位企业的客户价值主张，向出行者传递共享单车的价值，通过共享单车消费者租车，进而向消费者收费，从而获取并实现其价值。其资本运营模式路径如图 1所示。
图 1：互联网 +共享单车资本运营模式路径
三、互联网+共享养老基地的 swot分析
要想顺利建成互联网 +共享养老基地，必须对其所处的内外部环境以及自身的优劣势进行分析，从而选择正确的战略。本文利用 swot分析方法分析互联网 +共享养老基地，具体情况如表 1。
目前，互联网 +共享养老基地只是一个解决我国养老问题的美好构想。基地创建处于我国老龄化人口达到峰值，养老院的服务供不应求，养老问题突出的宏观背景。因此，互联网 +共享养老基地理应适应时代背景应运而生。我国政府一直关注我国的养老问题，所以创建互联网 +共享养老基地的企业获得政府认可和政策支持并不难。目前互联网 +的发展能够为资源整合提供平台，但是也要意识到由于目前养老院的供不应求的服务会让人们对基地有所偏见，从中还会迎来一些挑战。深入分析企业的现实情况后，做出正确的战略决策是必须的，具体的战略如表 1。
四、互联网+共享养老基地资本运营模式
对互联网 +共享养老基地进行 swot分析之后，必须做出具有前瞻性的战略，方能使基地顺利建成。而资本运营模式的选择对互联网 +共享养老基地的成立至关重要。本文对基地资本运营模式的大致构思是，互联网 +共享养老基地企业充分运用互联网 +共享平台整合社会闲置的可供养老的资源并把可供养老的资源信息在平台与消费者共享，让消费者根据自身情况，合理选择养老基地。互联网 +共享养老基地资本运营模式路径如图 2所示。图 2：互联网 +共享养老基地资本运营模式路径
（一）实现资源资本化目前，我国闲置的可供养老的资源为数不少，如何使这些资源实现资本化，供互联网 +共享养老基地进行资本运营是一大难题。创建互联网 +共享养老基地需要房子解决住宿问题，需要医疗解决生病问题，需要公园或者公共用地解决健身问题，需要粮食解决饮食问题，如果这些问题都通过像目前的养老院一样的模式自己解决，显然不易，并且成本过高。
我国的养老可以根据时间长短划分为短期养老和长期养老。现在的年轻人在城市买房，一般都不与父母同住，有时候老人来探亲才需要住几天，或者有些老人出去旅游需要短期居住某个地方，解决这种老人的短期的衣食住行问题称为短期养老。解决长期习惯性居住在某个地方的老人的衣食住行问题称为长期养老。长短期一般以 1年为划分界限。养老资源资本化是指互联网 +共享养老基地企业能够把社会的闲置的养老资源整合起来，能够让企业进行合理配置的过程。
1.短期养老资源资本化。以互联网 +共享养老基地企业为中心，与其他有闲置资源的企业或者单位合作，比如与房地产商协商，让房地产商把存量房出租给老人，或者让房地产商在建房的时候规划一些专门给老人居住的房子，所以如果小区有可以出租的房子，可以免去老人探亲住酒店的麻烦。解决了房子共享的问题。互联网 +共享养老基地企业还可以对小区居民进行深入了解，比如与小区的居民医生合作，登记每个医生有空的时间，如果基地有老人生病，可以第一时间联系小区的居民医生为老人看病。可以定期在基地举办老龄人交流活动。留有足够的空地供老人活动。短期养老大多是探亲或者旅游带来的需求，其中，探亲不需要解决饮食问题，甚至探亲老人还可以帮忙照看小孩，还能顺便解决没有人照顾小孩的问题。旅游也不需要解决饮食问题，因为一般的游客都会满怀希望地品尝当地美食，所以不需要基地提供。
2.长期养老资源资本化。长期养老资源一般不需要解决住宿问题，因为习惯性居住在某个地方的老人都有自己的房子住宿。这种情况解决医疗和饮食问题是关键。长期养老的老人一般居住比较分散，这时候互联网 +共享养老基地企业就要与居住在各地的居民医生合作，登记每个医生的空闲时间和居住地址，一旦有老人生病，就以最快的速度寻求有空的距离最近的医生的帮助。当然，企业要对患者适当收费，以支付医生的就诊费。互联网 +共享养老基地企业与医生的合作工作量会非常大。所以可以考虑与医院进行合作，如果能够通过协商，医院能够为老人免费或者低收费提供部分医疗更好。当然，这可以通过与医保部门协商，让医保部门以更灵活的方式对老龄人的医疗费进行报销。比如，病情不重的老人，医生到老人的居住地进行治疗，医保部门可以报销药费，并给出诊医生一定的就诊费，这样能够缓解医院人挤人看病的问题。
长期养老还可以试图解决年轻人上班，无人照看小孩的问题。目前，请保姆照顾小孩的成本非常高，但是老龄人又闲着无聊，如果小孩和老龄人在一起，可以起到相互照顾的作用，也能解决老龄人的孤独问题。当然，这些都需要互联网 +共享养老基地企业来运作，比如，企业向需要老人照顾小孩的家庭进行低收费，然后把一部分的收费给老龄人作为他们照顾小孩的补偿。不过，这毕竟是理想的愿景，如果真要解决这一问题还需要考虑更多的因素，所以这里仅仅粗略地提出这一构想而已。
不管是短期养老还是长期养老，都要解决养老资源资本化的问题，而养老资源资本化需要整合各种各样的养老资源，这就需要社会各方的支持。所以，这一点必须得到政府政策的支持。政府可以出台政策支持创建互联网 +共享养老基地，呼吁各企业积极参与和配合互联网 +共享养老基地的建立，对积极参与和配合互联网 +共享养老基地的建立的企业给予一定的税收优惠或者其他方面的优惠，并颁发公益证书。
（二）选择合适的资本运营模式资源资本化后，就要选择合适的资本运营模式。互联网 +共享养老基地企业的特殊情况，可以选择特定的资本运营模式。本文主要介绍适合互联网 +共享养老基地企业的融资、兼并、股份制合作这 3种主要的有代表性的资本运营模式。当然，还五、结论与展望有其他的资本运营模式，互联网 +共享养老基地企业可建成互联网 +共享养老基地的美好愿景的实现需要以根据现实情况自行选择。 社会各方的共同合作，需要整合的社会闲置资源数不胜
1.
融资。融资渠道有天使投资和风险投资两种。根据数，整合养老资源将会是一项十分巨大的工程，所以政府企业的生命周期理论和投融资理论，互联网 +共享养老的政策和资金支持不可或缺，还需要政府出面呼吁社会基地创建初期主要是依靠天使投资，以后的成长期方能各方的支持。吸收风险投资。在创业初期，仅仅依赖天使投资是远远不互联网 +这一平台能够为信息共享，从而使社会闲够的。所以企业要向政府部门出具创建互联网 +共享养置资源得到合理配置，运用得好还能够使资源达到帕累老基地的可行性研究报告，争取政府的资金和政策支持。 托最优配置，能够解决人民的生活问题。如果互联网 +共
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兼并。可以兼并一些有养老资源的小企业。互联网 享养老基地能够顺利建成，那么届时我国的养老问题就+共享养老基地企业可以运作小企业现有的养老资源，能顺利解决，我国的劳动力也能放心工作，这样老年人的这样可以降低养老资源的取得成本，从而可以弥补互联老年生活品质将会更上一个新的台阶，劳动力的工作效网 +共享养老基地收费低的不足。 率提高，生活品质也会上到新的层次，如此，国民经济有
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股份制合作。争取与我国主管医保和养老金的部望更好更快地可持续发展。门进行股份制合作。这两个部门有足够的资金。互联网 思路决定出路，互联网 +这一平台能够掀起共享经+共享养老基地运用主管医保和养老金的部门提供的济热潮，那么我国的企业能否充分利用互联网 +这一平资金对养老资源进行共享，低收费解决养老问题。而低收台发展壮大，或者说我国的企业如何在互联网 +大背景费中的收入由互联网 +共享养老基地企业与主管医保和下生存。本文的后续研究是我国企业在互联网 +大背景养老金的部门进行分成，如此一来，主管医保和养老金下如何选择资本运营模式。的部门在现有收入的前提下，还可以通过与互联网 +共参考文献： 享养老基地企业的合作，通过规模经济获得一些资金，[1]周红根.共享经济推动技术创新与资本运营的路径选择 这些资金可以继续用来支持互联网 +共享养老基地企[J].中国农业会计，2017(2):46-49.
