王 鑫
（渤海大学管理学院，辽宁 锦州 121000）
【摘 要】随着科技的不断发展，高新技术企业日益兴起，已逐步取代传统产业，成为推动经济发展的新兴力量。科技型中小企业作为高新技术企业的组成部分，其自身的成长不仅关系到高技术企业的发展，也直接影响着国家的科技的发展。本文对科技型中小企业自身的现状与存在的问题进行分析，并提出了相关建议。
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关键词 科技型中小企业；成长；高新技术企业
企业成长一直是国内外学者普遍关注的课题。但由于关注的角度不同，对企业成长概念的理解也存在着差异。从价值角度看，企业成长是企业获取超常回报的能力，代表企业的持续经营价值；从资源的有效配置角度看，企业成长是不断探索、挖掘未利用资源的过程；从企业成长来源角度看，行业
总的来说，虽然不同角度对企业成长有着不同的理解，但综合看来企业成长无非就是企业从小到大、由弱到强的过程，它是企业所有者、管理者等利益相关者进行投资、决策的重要依据。
1 科技型中小企业成长能力现状
随着科技与经济的不断发展，新兴的科技型中小企业在国民经济中扮演着举足轻重的地位。据统计，美国70%以上的专利是由科技型中小企业创造的，是大型企业的两倍之多；2012年据我国发改委统计，科技型中小企业研发了80%以上的新产品和75%以上的新技术，占我国专利数的65%以上[1]。但是，科技型中小企业在发展过程中容易受到各种因素的影响，主要分为企业内部因素与企业外部因素。
1.1 企业内部因素
企业的内部因素主要包括企业家能力、创新能力、资金等方面。
企业家的能力直接关系到企业的战略与决策，对企业成长起着关键性作用。目前，科技型中小企业企业家能力较大型企业家能力较低，中小企业的领头人能力较我国进入WTO前有所提升。对与科技型中小企业来说，企业家素质的高低直接关系到企业的文化与未来的发展趋势，对企业员工、战略有着潜移默化的影响[2]。
企业较高的创新能力可以促进企业发展。对于科技型中小企业来说，主要从事的是高新技术产品的研发、生产与服务，科技含量比较高，有较高的附加值，为了在激烈的市场中生存，必须与时俱进，努力改善自身产品的性能或研发新产品，扩大经营范围，满足不同人群的社会需求[3]。
资金是企业发展的最根本资源，企业的资金来源主要分为内部与外部资源，内部资源主要包括自有资金，外部资源主要来源于银行等金融机构。为了保证企业正常的运转，科技型中小企业首先要保证资金链的正常运转。
1.2 企业的外部因素
企业的外部因素主要包括国家政策与法律、社会环境、行业发展等因素。
国家颁布的政策、法律既可以促进企业发展，又可以规范企业的经营活动。国务院批准设立了科技型中小企业创新基金，用来支持科技型中小企业技术创新，对科技型中小企业的发展起到了重要作用。
企业的发展离不开经济、文化、地域环境，企业所生存的环境直接影响企业的发展，例如经济较发达地区的企业与经济落后地区的企业发展是不一样的[4]。
企业的发展与行业发展息息相关，只有整体行业发展良好，才会促进企业的成长。为了维持行业发展的秩序，我国创立行业协会来维持行业环境，这对企业的发展提供了良好的环境。
２ 科技型中小企业成长能力存在的问题
2.1 资金调配不当
科技型中小企业主要从事的是高新技术产品的研发与服务，需要的资金较多，一旦资金链发生断裂，直接影响企业的发展。随着市场竞争日益激烈，科技型中小企业盲目投资的情况屡屡发生，导致资金不足以支持企业的正常运行，最终导致企业破产。
2.2 内部治理机构不完善
科技型中小企业大多数处于成长期与萌芽期，内部治理机构还不够完善，主要表现在：（1）职责分离机制不够健全，关键岗位往往一人多做，集控制权、执行权和监督权于一身，如此，就起不到相互监督的作用，导致企业的信息不对称；（2）经营者的选拔、激励和约束机制尚不健全，其高层的经管人员不少是由政府部门任免，或是人情岗位，缺少现金、灵活的激励机制。
2.3 营销管理不够完善
企业营销能力的好坏直接影响企业的经营业绩，如果一个企业只注重企业自身产品、服务的好坏，而不注重营销管理，会阻碍企业发展。目前，我国大多数科技型中小企业自身还不够完善，不太重视营销方面的管理，导致企业员工的营销观念不够强，营销手段落后，甚至有些企业不愿意花太多钱来做营销，最终导致企业产品得不到好的市场。
３ 解决科技型中小企业成长能力问题的决策
3.1 合理调配资金，保持资金流畅
科技型中小企业在发展过程中，首先应根据各部门的实际情况，合理分配资金，使资金链保持正常运转。其次在对项目投资前，应做好市场分析与调查，不要盲目投资，再次企业应留有适当的自有资金，以防资金短缺时及时供给，但又不能闲置太多资金，增加企业成本。
３.２ 完善科技型中小企业内部治理体系
科技型中小企业应建立完善的内部治理体系，首先要对每个部门、每个岗位的职责、权利加以明确，避免一事多做或无人承担的情况发生。其次，对于关键岗位应由不同的人担任，加强内部监督。再次，在优化调整部门与岗位时，应从人员的综合素质考虑，禁止设立人情岗位。
3.3 加强企业营销管理
加强科技型中小企业营销管理，首先，应做好市场调查，根据市场调查，确定适用群体，科学、合理的做好定位；其次，合理规划营销成本，做好预算，对产品加以宣传，提高产品知名度，以促进企业发展；再次，在注重销售的同时，还应注重产品的售后服务，及时解决顾客在使用产品与服务中遇到的问题，并加以反馈，进而改良产品与服务，提高顾客满意度，最终促进科技型中小企业成长。
４ 结论
企业成长是企业发展的驱动力，管理者应注重企业成长能力，要综合各个方面，整体提高企业的成长能力，改善科技型中小企业成长过程中存在的问题，扩大市场份额，从而提高科技型中小企业的成长能力，促进其长期稳定的发展。
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参考文献
［１］政府培育市场.国家实施科技型中小企业创新基金五周年述评[N].科技日报，2004,10.
［２］郝孟琪.企业成长能力研究[J].商场现代化,2014,26.
［３］吕一博,苏敬勤,等.中国中小企业成长的影响因素研究——基于中国东北地区中小企业的实证研究[J].中国工业经济,2008,1.
［４］郭宇静.科技型中小企业成长的环境影响因素研究[J].消费导刊,2009,19.
［责任编辑：邓丽丽］
