郭志峰
（沽源县住房和城乡规划建设局工程股，河北 沽源 076550）
【摘 要】随着社会经济的发展，我国的建筑业也处于迅速的发展阶段，在发展中出现了不少的问题，因此，本文主要对建筑工程管理中的质量管理、进度管理、投资控制等方面进行了阐述，针对存在的问题，提出了相关的解决措施。
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关键词 建筑；工程管理；建议
作者简介：郭志峰（1986.０2—），男，助理工程师。
1 项目管理综述
为了实现项目的目标，进行一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制等活动，这就是所谓的项目管理。
1.1 项目管理知识体系
项目管理知识体系主要包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。对于项目管理工具的应用来说，具有很强的整合能力、计划能力以及具有专业化的项目管理，使得项目整体效率得到提高。建筑工程项目管理属于一个复杂的过程，施工企业要以建筑工程项目管理为核心，在提高工程质量的基础上，保证进度的正常运行，这样就能降低工程的成本和提高经济的效益，对于建筑施工企业生存和发展具有关键的作用。
1.2 建筑工程管理的要素
1.2.1 质量管理
在工程管理中，核心是质量管理。在质量管理中，需要做到以下几点：
第一方面，熟悉施工图纸，明确施工重点和难点，针对质量目标要层层进行分解，以分项工程质量为中心，确保分部工程的质量；以分部工程质量来保单位工程的质量，最终达到预期质量的目标。
第二方面，施工难点、重点的施工方案要审查和优化，在施工中，注意“三检”制度，在日常中的巡查、抽查和旁站的检查用一样的方法，避免了不合格工程的发生。
第三方面，建筑工程要以其特有的质量要素为标准。不同于其他生产性企业的产品质量的要求。在使用功能、设计施工要求上是不同的，各类建筑物都有其固定的大地、时间与空间的特性，这是工程质量的因素，从而体现了质量管理的重要性和必要性。
1.2.2 设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素
对于工程的设计质量与施工工艺水平有关。多年来，我国的工程管理体制有一定特点，其设计与施工分开进行，因而，工程的质量责任往往不好分清、工程的最终质量由竣工验收时的施工质量决定，而设计质量的问题往往被入们不重视[1]。
1.2.3 进度管理
对于施工企业，按照工程的特点来制定设计，即较为详细的施工、组织的设计，在设计合理的工程进度计划中，以施工的具体指导为原则。
在施工组织设计和进度计划中，往往有以下一些问题：
①在内部不同建设项目的施工组织，在设计和进度计划方面相互抄袭，考虑本工程特殊性程度较少，不能实事求是的去编制进度计划。
②在进度计划中，考虑未预见状况出现的程度不高。
③在进度计划中，考虑到协调配合的时候少，项目分包施工有矛盾，以及在阶段性检查验收的时间需要等待，使得进度计划同施工实际进度未同步执行。
1.2.4 投资控制
对于每项建筑工程，大量的资金是必须的，其中，很多的项目由政府出资、银行贷款来进行工程的建设，而住宅建设由住户的集资。而这些资金，依据业主所编制的资金来预算，在施工中，需要做好在投资额方面的控制，而投资控制工作，应从设计、概算，工程变更、决算审核等方面入手。总之，在施工中，建筑工程的管理工作做好是一项很重要的任务。所以，做好建筑工程管理必须从上面的三要素进行控制。
２ 建筑工程项目的特征
2.1 工程项目具有复杂性程度高、造价高
一旦复杂性程度高，建筑工程造价就高，参与人数就多，利益相关者就多，对环境的依赖和影响也比较大，时间长，反之，不一样。所以，比起其它的项目，其复杂性程度高。
2.2 在外部环境上，变化大
项目的不确定性程度，受外部环境的影响，在项目进行中，一旦不确定性程度大，建筑工程项目复杂性就高，如，啥样的天气、啥样的原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等影响项目的进程；而项目内部各利益与人有关，如在业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，其变数很多；另外，随着项目自身建设的进度，其不确定性程度就高，所以，在管理过程中，应牢牢把握循序渐进的特点。
2.3 实行目标管理，保证项目的稳定
同时，明确建筑工程项目的目标，多实行目标管理，一旦目标相对稳定，建筑工程项目比起其它技术开发的项目来说，目标就稳定，虽然建筑工程项目化管理已多年，具有丰富的资料和经验，所以，在项目目标明确下，有利于建筑工程项目的管理，即采用目标式的责任承包管理[2]。
2.4 对于工程项目管理，由粗放型向现代项目管理转变
在我国，建筑工程项目管理方式是由粗放型向现代项目管理转变，虽然建筑工程项目实行了项目管理很多年，与国外先进的管理比起来，具有一定差距。在缺乏完善的专业化分包体系下，现代的项目管理工具没有良好的应用条件。所以，工程项目管理是在粗放型的阶段中，市场开放性程度正在提高，随着国外的建筑投资商、承包商的参与，政策法规迈向国际化，使得建筑工程项目管理转向现代的项目管理方式。
３ 对建筑工程有效管理的几点建议
3.1 在人力资源的优化配置上
加强工程管理的重点，对于施工企业，按照工程对劳动力的需求，在各建筑之间，按照现实的和潜在的劳动力，周密安排计划，通过有效的流动，合理的调配，充分调动人，从而提高其劳动效率。而劳动力的配置，应根据承包项目来进行，即施工进度计划、工种的数量。
3.2 建立和完善在竞争、激励、约束和监督等四大机制
而建立和完善一套有效的机制，需要建设一流的工程，即努力造就一支一流的施工队伍。在建立竞争机制时，需要实行通过竞争来上岗。按照“公平、公开、公正”的原则，通过竞争去淘汰一些人，而引进优秀的人才，来补充队伍、使机构保持旺盛的活力，这对于施工质量的管理来说，职工进行质量重要性教育是必须的，全员质量意识得到强化。
在建立质量管理上，采用“重奖重罚”制度，即用铁的手腕、精神和纪律来确保施工的质量。发挥好质检部门和质检人员的监查的作用，使得质检员的责任心和荣誉感得到提高，施工质量档案管理系统需要建立，质量终身负责制需要落实[3]。
3.3 加强成本管理和质量管理成本管理
在建筑管理的核心中，是建立成本管理的责任体系与运行机制，公司是建筑成本管理的中心，来负责合同成本目标的总控制。
合同单价的分解、调整、综合、平衡确定了内部核算的单价，而目标成本指导性计划的提出，有利于作业成本运行与管理，具有指导和监督的作用。其是有效实施成本控制的技术支持。在工程施工过程中，按质量标准来规定、复查、检查等，除了进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，关键的检查建筑方面要严格的复核。
总而言之，在实行建筑工程项目上，进行全面标准化的管理，推进项目的管理，这是创新的一种有效的形式。在带动施工企业整体素质的优化和管理进步上，项目的管理体系也是一个很好地过程，随着完善和改进，管理体系在运行上能够有效的进行，推动了企业的规范化，提升了企业整体管理的平台，拓展了业务，参与了市场的竞争。
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参考文献
［１］孙光.建筑施工企业安全文化建设思索[J].山西建筑,2008.10.
［２］罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].我国新技术新产品,2008.10.
［３］李勇.建筑施工企业安全文化的建设[J].建筑经济,2007.6.
［责任编辑：邓丽丽］
