罗其洋
（华升建设集团 浙江消防工程有限公司，浙江 绍兴 312300）
[摘 要]本文结合当下的时代发展趋势，以现代化的新型管理模式为依托，从质量与成本两方面探讨了相关管理中的具体措施，希望通过对这两方面的分析与初步研究，可以增强建筑企业对工程管理的重视，提高其企业管理水平，在新的市场发展形势下，将其综合实力全面提升，从而在激烈的市场环境下立于不败之地。
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关键词 ]建筑；工程管理；质量与成本控制
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.30.
伴随我国现代化进程的加快，建筑行业也在如火如荼的发展，但通过近些年的实际运营，也暴露出了一些问题。建筑市场的高额利润使得大量企业不顾其现实状况与战略部署，纷纷涌入，造成了市场的鱼龙混杂，也在利益的驱动下，对于建筑工程的质量不进行严格把关，而且大多采用传统的粗放型管理模式，给企业本身造成重大损失的同时，也使得其工程质量难以保障。
1 概述工程质量与成本控制的关系
对于建筑工程来说，其质量的好坏关系着工程的适用性与建设项目的投资效果，也直接的影响着人们的生活水平与生命财产安全，进一步还关系到社会的稳定和谐。所以建筑企业对其工程质量的把控与成本控制必须管理到位，才能提高其工程的施工水平与企业管理水平。从实际上的建筑工程运营经验来看，工程质量与成本二者之间存在着辩证统一的关系。质量得到一定的保证，其成本必然会相应的进行变化，而其成本的控制不足又会导致工程质量控制方面出现问题，因而二者并不是水火不容的对立关系，而是一种相辅相承的辩证统一关系，因而只有运用新型的现代化精细型的管理模式，才能使二者的关系从整体上得到一个正确的精准的把握，同时对其各自的局部细化处理，也有助于二者更好的服务于全体上的项目工程建设。具体来讲，其工程要获得好的效益必然需要好的质量控制，但其质量的控制又与其成本控制有着一衣带水的关系，因而处理好成本控制是保证其质量的一个关键性因素，反过来，只有将质量控制好，其成本必然会因为合理的质量控制而使其得到合理利用，从而间接的降低了质量成本，最终将其成本控制在科学合理的范围内，真正的做到企业资源的合理配置与应用。
2 影响工程质量与成本控制的因素
质量控制不仅仅是传统思维方式所理解的只有单一的专业技术，而且还包括科学合理的管理技术。从整个的工程施工流程与项目的建设工艺来把握，影响其质量的因素太多，比如人，机械设备，施工材料，施工环境，处理方法等。施工环节是保证工程质量的最重要的环节之一，对工程的质量起着决定性的作用。因而要将其作为重点。但由于其施工比较复杂，环节较多，而且各方面大多可以在二期或三期同时进行，故而对其要进行质量控制，就必须一方面从技术上下功夫，把好质量关，对其各种原材料与辅助性的建设工具要进行一系列的严格把控。不但要提高施工人员的施工水准，而且要更加注重质量方面的安全管理，尤为重要的是在施工过程中的现场安全管理，因为项目工程的现场管理不仅可以及时发现问题，而且可以及时的对这些问题进行处理，真正的将隐患消来在现实之中，而不是留待于未来的事故发生。要将现代化的新型精细化管理模式进行理论研究与实践应用探究，因为建筑工程本身的多重环节就决定了在其质量把控方面必须进行精细化处理，通过计划与统计管理模式的应用，将多重数据更为细致的进行记录，从而建立起数据库，这不但可以对工程进行实时的监督与管理，而且可以根据数据分析，进行预见和推测，从而发现问题，这有助于其质量控制的科学化，理性化与合理化。也为成本控制的管理提供了更好的信息资源，有助于多部门的联合与企业的整体上的战略把控与项目建设规划。
3 应对措施
工程质量控制与成本控制是辩证统一的关系，因而要对二者进行科学化的管理，就应该解决在保证质量的前提下的成本控制该如何进行。以下对具体的应对措施进行分点论述。
3.1 从人的因素方面
人是工程建设的主体因素，作为决策者，组织与管理者以及具体的操作者，一方面要从专业方面提高其专业技能与管理水平，另一方面要加强队伍建设，只有好的团队才能够建设出有质量保证的优良工程。这就要求责任明确化，将具体的任务合理分配，对人力资源管理方面加强知识复用水平的提高，从而更好的让各种人才适得其所，真正的发挥出其各自的聪明才智。在建立好的分层管理制度的基础上，将监督体系不断完善，逐级进行认真落实，这有助于质量控制与成本控制的理性化，科学化。
3.2从机械设备方面
古语云：工欲善其事，必先利其器。工程建设必须要有好的机械设备，才能保证其运作有序而正常。近些年来由于科学技术的水平不断提高，其设备成本也在随着先进设备的应用而水涨船高，这就要求在施工阶段要进行实际的施工现场调研，认真而详细的做出与其施工条件相对应的设计方案与机械类型与性能参数，从而做好施工前的硬件准备工作，防止浪费大量的人力，物力与财力而不能符合施工要求。从而导致施工过程中出现各种因资源配置不当而造成的成本损失与质量问题。
3.3从工程材料方面
工程施工是一种将原材料等变成工程实体的一个重要过程，其间不但要以各相关法律法规为依据，而且要严格以图纸的设计方案为准，从施工的现实情况来选用合适的材料。由于在建筑安装工程中材料所占的成本费用较大，一般都在百分之六十七之内，所以要控制工程成本，就必须把好材料方面的质量关，一方面要对市场进行考查，选择物美价廉的原材料，同时也要对其管理进行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且要尽可能的对其进行合理的科学运用，使其在实际的应用中不浪费，不以次充好，不以因返工或因其不符合要求而更换，做到万无一失，是材料管理的重中之重，也是质量与成本控制的主要部分。
3.4从施工方案方面
施工方案的科学合理有助于其质量与成本在可控范围之内。因为其若存在不合理部分，必然会增加成本或降低成本，但是其质量若要得到保证，就必须将其控制在合理的范围之内。客观的讲，其设计合理，一切皆好运作，若其出现问题，无论是增加成本还是使其降低，都会使企业损失惨重。因为工程本身的投资额度较大，其成本增加，必然要在各方面进行成本的缩水处理，进而使其质量保证成为一句空话；而其成本若因设计不合理，有可能使其成本运作中造成极大浪费，也有可能使其因重复而造成质量方面的不稳定。
3.5从施工环境方面
由于环境的破坏，其也引起了人们的保护欲望。但是在工程施工中应该进行多方考虑，因为不同的纬度，不同的地理条件，不同的气候等都直接影响着工程的设计与施工，进而也影响着其质量与成本，如果其因考虑不周，必然会使其质量与成本不可控。比如温度，湿度，多雨，炎热，土质等等都是直接的作用于工程的质量与成本支出。因而在施工之前的准备阶段要全面而周详的进行地质方面，气候方面等的考查，勿必将一切问题考虑到位，调查到位，准备到位，从而使工程的质量与其成本控制在科学而合理的条件下发挥出更大的作用。
4 结 语
笔者从当下的社会发展形态与具体的市场环境条件出发，主要对建筑工程质量与成本控制两方面的改善提出了一些相应的具有针对性的解决措施，希望通过笔者的努力与初步的粗浅讨论可以提高企业自身的认知意识，从而正视自身的发展，争取在新的市场条件下增强其综合实力。
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