沈东红
（江苏万博集团有限公司 江苏 仪征 211400）〖HJ*1/2〗
【摘 要】质量控制关于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，需求经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、完工阶段不同的操作环节，从而到达整个项目的控制造用。
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关键词 房屋建筑工程；准备阶段；设计时期；招标阶段；完工阶段
Construction Quality Control Analysis of housing construction
Shen Dong-hong
（Jiangsu Weber Group Ltd Yizheng Jiangsu 211400）
【Abstract】Quality control on housing construction is the most important in terms of content， the demand for quality through the planning， design quality， tender quality， the construction phase， completion stage different operating sectors， so as to achieve control of the entire project made available.
【Key words】Housing construction；Preparation stage；Design period；Tender stage；Stage of completion
质量控制关于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必需将工程质量管理贯交融在工程项目管理过程里。同时，关于质量监视机构的监视和检查需求配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施停止维护管理，这样才干确保工程项目质量与实践状况相契合。普通需求经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、完工阶段不同的操作环节，从而到达整个项目的控制造用。
1. 房屋建筑工程的准备阶段
1.1 制定质量管理制度。
质量是房屋建筑工程项目的中心，没有质量的工程就无法发明出理想的经济价值，这就需求工程单位关于质量控制严厉把握，制定科学的质量管理制度。因而，应对各个环节的质量工作停止调查管理，质量经理需求树立的职责为：分离投资人项目设计运营战略，对开发项目质量方案担任编制，且布置各个人员落实到不同的工作里；分离质量方案规则内容，检查项目质量方案详细状况；在检查环节里呈现问题后，则需求及时制定科学的措施停止处置，把问题向项目团队担任人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只要每个部门及工作人员共同努力，才干保证整个项目管理顺利停止。
1.2 前期的准备。
在建筑工程项目开发前期，必需要针对此次项目的特性细致理解，控制咨询成果的质量目的和质量规范；对质量管理体系文件内容深入考虑剖析，对质量目的的科学性正确剖析。一旦企业制定了项目开发目的后则不得在无条件的状况下随意变动，否则将会形成多个方面的不利影响。
1.3 树立质量评审制度。
树立评审制度是确保项目工程质量到达理想状态的根底，这也是企业发明经济价值的基本措施。为促进房屋建筑工程质量程度的进步，我们需求保证工程项目评审机构作用的充沛发挥。工程单位要针对现有的环节施行全面管理，积极创立现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面展开项目管理，这些都是管理者需求深入考虑的问题。
2. 设计时期的质量控制计划
2.1 计划设计环节。
房屋建筑工程在设计阶段，必需要综合多个方面的内容停止准备工作。在设计工作开端前需求阅读工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需求肯定最佳的设计计划，然后再投入到详细的工程项目施工里。
2.2 施工图设计环节。
2.2.1 开发制度：
关于房屋建筑工程项目的设计义务书需求布置专家停止细致地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才干维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必需要严厉依照建筑的详细需求停止，思索到对设计质量有效地控制，我们需求采取质量跟踪措施，关于相关工程文件施行审核处置。当施工图纸将要完毕之后，我们需依照专业技术人员停止技术审定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。检查是需求关注过火设计和缺乏设计两种极端状况，过火设计形成经济性差；缺乏设计影响建筑功用。
2.2.2 经理制度：
开发商设计主管人必需承受经理的指导，经过采取必要的工程措施对设计环节施行管理。这样才干让整个建筑设计环节到达理想的质量请求，与合同上的条款内容互相契合。组织设计以及相关的筹划工作时，必需要对整个工程担任。在不同的操作环节里需求担任组织设计各专业的综合技术计划综合检查；经理担任人需亲身组织或检查对设计质量有严重影响的活动和设计文件。
2.2.3 职责制度：
对工程单位的每个部门以及相关人员停止专业培训，进步其参与工作的义务心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐步转移到人才管理中，施行科学的人才开发方案，不时发掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业发明出更多的商业价值。选择专业技术计划指导理论，对设计专业技术计划施行科学的规划处置。
3. 招标阶段的质量控制
3.1 资质检查。
关于招标的工程，我们应该做好施工单位的检查工作，重点肯定该单位能否具备足够的才能去完成工程项目。通常设计到的方面有：人员素质、技术力气、施工业绩、社会信誉等等。检查施工单位关于房产工程项目的理论经历。
3.2 价钱上下。
关于详细的工程中标而言，很多房产开发企业思索到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就形成了低价中标，高价索赔问题的呈现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而招致工程资源糜费。
3.3 项目调查
从实践状况看，有的工程单位固然中标，但都是靠关系得来的。不少单位本身不具备施工才能，形成项目施行时呈现劳资纠葛、农民工工资不到位等问题。房地产工程项目的调查必需要综合多个方面内容，出来需求认真剖析招标单位的实践经济实力、技术力气等外，还要保证招标单位资质与实践才能分歧。
4. 施工阶段的质量控制
4.1 监理单位。
随着社会现代化开展的加快，很多工程单位开端设计布置了监理制度。从当前的实践状况看，很多工程单位的建立质量显著上升，工期和投资都获得了理想的效果。而要想促进工程项目管理工作的有序停止，这样才干促进监理单位发挥本身的作用。而房产开发企业必需针对根本项目施工请求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才干保证监理工程师对监理合同所规则的各项职责落实到实处，从基本上完成工程质量控制造用。
4.2 施工单位。
房地产触及到的投资本钱宏大，关于整个施工过程必需要经过各方面的比照才干选择最适宜的施工单位。虽然我国的房地产工程项目在长期的探究中获得了显著的效果，但和国外兴旺国度的房产项目管理相比，我国在技术、管理、运营上还存在着显著的缺乏。施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理准绳化”的战略来保证了房产工程项目管理的顺利施行。工程监理依照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、资料、机械、办法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开端之后需对施工质量、施工工艺等重点考核，这些都是工程单位需求留意的问题现场质量检验、落实检验办法，参与分部工程、荫蔽工程验收等措施来控制工程建立质量。
4.3 提早做好施工预防工作。
做好施工的预防工作主要从两个方面展开，第一是原资料以及半废品的质量检查工作。另外一个方面就是标准施工操作过程当中质量的审核手续。做好原资料和半废品的质量审核需求企业指定一套完善严厉的审核规范制度。严厉经过三检程序的资料才干进入施工阶段，因而要增强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控认识，同时经过引进先进的质量监控办法和手腕，能够准确地完成施工原资料和半废品的审核工作，另外标准检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比方说关于钢筋水泥的原资料，就要严厉的做好质量监控工作，由于它们质量的好坏与否直接影响到了房屋废品质量，务必做到没有经过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的担任人必需签字验收后施工才干进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，义务落实到相应程序的担任人，能够有效的减少施工过程中呈现的资料以及技术问题。
4.4 严厉监控每一个施工环节。
在施工过程当中，要严厉的监控每一个环节，确保工程精确无误的进入到下一个阶段。这就请求做好施工现场管理人员的考勤工作。严厉请求管理人员做到四个经常。经常到施工现场理解施工进度，监视相关人员做好本职工作的同时能够有效减少质量问题的发作。经常观看设计蓝图，这样做的目的是协助管理人员精确的完成对施工阶段重点项目的定位。经常记载问题，由于在施工阶段经常会遇到突发情况，将呈现的问题及时的记载下来能够协助管理人员累计经历，能够根绝下一阶段相似问题的发作。长期且频繁地提示施工队在容易呈现质量问题的环节加以留意，并与他们停止交流，在交流的过程当中常常会协助质量管理人员发现问题。
5. 完工阶段
完工验收关于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需求审核的主要过程。在完工验收之前的阶段，房产开发企业需约请相关的检测单位与施工方面展开全面审核检测，这样能够保证施工过程到达理想的状态。而作为检查部门，其必需对项目工程担任到底，采取多方面的验收工作，不得仅仅方式上制定验收计划，而不把政策落实到实处。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处置，真正对房地产工程项目加以验收。
6. 完毕语
总之，房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必需做好各个环节问题的处置工作，让每个建立项目都能得到有效处置。对房屋建筑工程建立中施行质量方案必需全面落实到实处，以进步工程项目质量。
［文章编号］1006-7619（2014）08-30-634
