刘晓晨
摘要：随着全球经济一体化进程的到来，企业接轨全球经济的具体表现在财务管理方面的表现之一就是推行财务预算管理，企业通过实施财务预算制度来改变当前企业发展策略。本文研究提供企业财务预算的必要性、企业财务预算体系的构成、企业财务预算的考核等三个方面就新时期企业财务预算的相关问题进行了探究。
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关键词 ：全球经济一体化；预算管理；企业
一、企业财务预算的必要性
1.实行财务预算管理是由企业财务性质的转变决定。随着市场经济的发展，企业内外部关系发生了显着的变化，有些企业并且在国外争得一席之地，这就大大的提升了财务会计的世界接轨。企业的财务活动由简单的现金收支演变为资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的、能够反映企业经营状况的一项业务。这项业务的开展对企业的财务活动提出了新的要求和挑战，这就是全球经济一体化的形成需要建立的一个与市场经济体制、全球经济一体化性质相适应的财务管理监督机制；这就是市场经济条件下的财务预算管理。
2.企业会计程序化的预算管理。一是在相关负责人的组织下，由财务部门牵头，相关部门之间相互进行的“讨价还价”，将财务预算指标进行层层分解，各责任单位将指标得以落实到位；二是企业将经济效益责任目标分解落实到各相关责任单位后，考核单位要对各责任单位的财务预算指标、细化指标情况提上议事日程，进行严格管理。
二、企业财务预算体系的构成
全球经济一体化下的企业财务预算是改变传统企业财务人员注重利润、销售额、成本等因素，进行企业现金流量预算成为现代企业会计预算的一个亮点和组成部分。
1.新时期企业财务预算体系的构建。从企业预算的相互连接关系可以看出，财务预算体系是一个会计核算的体系。一是企业的生产成本的预算必须与企业的产品销售相对应衔接，这就是说原财物料的购进预算要与企业的生产成本预算相衔接等等。二是在市场经济条件下企业发展最大的限制因素是产品是否适销对路，能够适应市场，所以说销售收入的预预算应该是财务预算的起点，是企业发展的基石。所以企业各项业务的预算都应该以销售预算为基础。
2.新时期企业财务预算的编制程序及要求。
（1）企业财务预算的编制程序。一是企业财务部门按照一定的测算程序将明年预算表式测算后下达到企业的各相关部门。并将当年预算计划及实际执行情况附后并加以说明；二是企业各相关部门根据财务部门下发的销售预测及相关指标，并结合本部门的实际填报明年各项预算数。三是企业财务部门根据各部门上报数字资料进行汇总、分析，并对于逻辑上出现的问题和数字是否需要修改与相关科室部门进行沟通协调。需要的话，由分管财务的副总牵头召开协调会，对相关数字进行调整或者更正。四是企业财务部门汇总后将最终的预算结果上报企业的最高负责人，由最高负责人召开相关人员参加的会议，对此规划进行批准。五是最高会议批转后将批准结果分解下达各相关部门。
（2）企业财务预算的编制要求。一是在企业财务预算编制流程中必须做到各种相关材料的准确性，做到企业预算的“水分”保有量为零，同时又要考虑一定的系数来加以调整。二是对于在全年预算中占比例较大的部分要进行重点对待，对这些指标要在按全年预算目标按季、按月分解指标时要有所区别的进行。一般情况下每月的必须列出预算目标是对于财务指标数额比较大或比较重要的预算目标，因为这些指标每月进行调整才能够“抓住牛鼻子”，以便将全年预算计划统一“化整为零”。
（3）执行和调控财务预算。①企业财务预算指标的执行就是在具体业务工作中进行具体实施。新时期的预算执行必须运用先进高效的计算机预算核算系统，并在实际工作中能够有效进行有关预算信息的收集与反馈，这样做有利于按照预算表进行调整，同时便于及时发现问题，采取积极的对应策略。②预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称是企业预算调控。一是在预算执行过程中，财务等相关部门要站在企业发展的角度和有利益冲突的各职能部门进行沟通协调;二是对预算目标与预算的实际执行差异不大时进行适当的微调，其效力主要是维持全面平衡。三是调整预算是指企业内外生产经营环境发生较大变化时对有可能出现偏差的指标进行的修改。这个调整是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的情况下所进行的较大调整。四是由于全球经济一体化的形成，随时会有无列入预算的项目出现，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用，随时发现问题进行适当调整。
（4）企业财务预算的考核评价。企业预算的考核评价是在会计周期结束之后需要对一年来的预算执行情况进行总结：也就是拿出预算目标和实际执行情况进行对比，掌握预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节。同时将所存在的差异原因进行汇总分析，从而为堵塞漏洞、纠正偏差找出思路，为下一轮预算管理确定预算目标提供重要依据。
三、企业财务预算的考核
一是有利于推动市场经济条件下企业预算管理体制的改革。只有通过预算执行考核监督机制，才能有助于财务预算管理体制的顺利实施，能够从源头上推进企业预算目标的实现。这是因为在企业实行财务预算体制的进程中，某些制度、政策、核算软件、核算方法等都有可能存在许多不尽合理、不尽完善之处，还会因人为的原因等产生出现各种新情况、新问题，这也就需要对考核监督制度进行完善、逐步规范。二是预算考核能够促进财务部门认真做好预算及预算执行的各项事情，促进企业健康可持续发展。三是企业预算考核不难发现有些的部门侵占挪用、挥霍浪费造成国有资产和企业资产的流失的现象。为此相关部门要跟踪监督企业的收支活动，从而促使企业管好利用好资产、资金。
总之，通过实施企业财务预算制度，可以改变企业的收入和支出结构，使其能够通过“磨合”逐渐趋于合理，资金预算收支运行平稳。是企业成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容的总体汇总和检查。在全球经济一体化的今天财务工作必须由单纯的会计核算向预算管理方面转变，这是现代企业可持续发展战略与经营目标的与时俱进的要求，是企业细化发展的要求，是现代企业在经营过程中最主要和最有效的内部控制机制，是财务参与现代企业管理进行集中控制企业发展具体表现。为此现代企业要建立健全理顺预算管理体制机制，强化管理预算基础工作，进行科学测算预算定额，确保财务管理预算贯彻企业整体经营战略。
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参考文献：
[1]彭玉秀.企业财务预算管理之我见[J].财政监督，2005，（9）.
[2]李曼妮.加强企业财务预算管理的对策研究[J].金融经济,2012年10期.
（作者单位：国网山东定陶县供电公司）
