李月红
（锦宸集团有限公司，江苏 姜堰 225500）
摘 要：必须在企业中树立审计权威，建立健全内部审计制度，充分发挥内部审计的监督职能，从而完善企业自我约束机制。
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关键词 ：建筑；施工；企业；内部；审计；监督
中图分类号：F239.6文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0100-01
收稿日期：2015-06-12
作者简介：李月红（1967-），男，汉族，江苏泰州姜堰人 ，本科，会计师，审计部长 研究方向：企业内部审计监督。
建筑工程项目一般投资额度都比较大，资金利用的成败问题直接关系到企业的发展。 因此，建筑企业尤其需要把好财务关，保证企业的各项资金获得最大限度的利用。笔者认为有必要对内部审计的应用寻找更好的方法。
一、内部审计的意义
建筑企业采取内部审计，既是通过企业内部的监督部门，为企业的投资状况进行监控，同时也是企业加强内部控制的一种方法。企业通过内部审计，能够直接约束企业各部门不合理的经济活动，同时也 立足于整个企业未来的发展，对企业的资活动进行科学的评估，确保企业决策的正确性。由此看来，企业实行内部监督，意义极其重大。
二、建筑施工企业开展内部审计存在的问题
（一）审计工作的权限问题不明——部门缺乏独立性
在目前情况下，根据企业法的相关规定，企业的内部审计部门并不具备独立的审计权，而是必须受到高层领导的指示，并且与其他部门只是平级的关系，导致审计工作在进展时受到各种限制。
（二）审计人员专业素质不高
当前情况下，企业开始采用内部审计的时间还不是很长，在人员聘用方面，大多数企业直接从内部选用威望比较高的职员，组成企业的审计部门，以望他们能为企业的发展把好关。但是由于这些人员对审计工作不熟悉，业务水平也不达标，更有甚者，与企业的各级部门之间关系比较复杂，这些都使得审计部门的工作进展情况不容乐观，审计部门的职能不能正常发挥，既影响审计部门的权威性，又不利于企业的健康发展。
（三）审计方法和技术落后
有些企业的内部审计工作还停留在手工查账的基础上，会计电算化远远走在了审计工作前面。审计方法的落后使得新技术的推广使用进度比较缓慢，对技术的开发更是无从谈起。
（四）缺乏有效的激励机制
建筑企业的内部审计工作，由于各方面的原因，一直未形成完善的审计体系，审计工作一直是可有可无的，且审计时由于缺少章法，工作成果也不太突出；在加上企业现在还是比较重视生产方面的人员，对他们的政策倾斜比较明显，导致审计部门的人员配备方面严重不足，审计工作不能正常开展，使得审计工作有时候流于一种形式。
三、加强建筑施工企业内部审计效果的措施及途径
（一）确保企业内审的独立性
企业的内部审计工作若要实际上发挥自己的职能，就要首先具有独立的地位。企业必须单独设立审计部门，审计工作的开展也要完全根据企业的发展而定，而不受领导层的意见左右。同时必须强调审计工作的独立性，审计部门有权独立的展开审计活动，不受其他部门的牵制，发现严重问题时，有权直接向最高董事会提出。
（二）提高内审人员的专业素质
首先，企业要转变审计人员的任用观念，改变以往直接从企业内部分配的方式，通过招聘专门的审计人员，提高审计工作的效率和透明度。在建立审计小组时，要关注审计人员的专业素质，优化审计机构的人员配置，才能使审计工作的实际功用得到发挥。
（三）促进内部审计和管理方法的改进
建筑企业内部审计要围绕健全内部控制、规范经营管理、提高经济效益目标。努力把审计工作落实到企业行为的各个方面，而不仅仅局限于单一的调查企业的财务状况。审计工作要同时兼顾企业的其他相关部门和工作，致力于提高整个企业的效率，全方位的审查企业的经济行为。
四、结束语
总之，要更好地发挥内部审计在企业经营发展中的职能，就必须加大对审计工作的支持和信任，保证审计工作的正常展开，同时要积极配合审计工作。 并且，企业要重视审计部门的工作成果，认真听取审计部门的相关意见，针对审计部门发现的不良状况，及时作出改正，才能给予审计工作充分的尊重，审计部门也才能更好的为企业的发展出谋划策，提出建设性的意见。
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（责任编辑：陈丽敏）
