耿雷波 王瑞霞
河北金元矿业有限公司河北056000
摘要：在绩效考核指标的制定中，引入平衡计分法制定考核指标，对于不同指标采取不同的考核方式，基本将定性指标转化为定量方式考核，保证了绩效考核的公平性和公正性。考核过程采取逐级考核方式，并根据考核结果采取加权平均法计算绩效工资。
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关键词 ：基建；矿山；绩效；管理
邯郸某矿为一基建矿山，在以往的绩效考核中存在如下弊端：
淤援绩效考核以领导考核为主，领导对员工的印象在一定程度上左右考核结果，且考核标准大多是一些定性指标，容易导致考核结果失去客观性。
于援采用民主评议的办法进行考核，传统的“德能勤绩”考核思维和“好人缘”的个人表现，会使绩效考核失去真实性。
盂援绩效考核的主要信息来自工作总结，工作绩效很大部分就是通过工作总结表现出来，一般情况工作总结都是报喜不报忧或者少报忧多报喜，这个很容易使绩效考核失去公正性和公平性。
榆援绩效考核指标的随意变动和考核结果的不严格执行，会使人认为绩效考核只是吓唬员工的手段，公司不会因绩效考核扣减个人绩效工资，从而使绩效考核失去权威性。
正是存在以上问题，该矿以往的绩效考核基本失去应有的作用。如何发挥绩效考核的作用，通过绩效考核完成矿山整体目标的实现？该矿近年对基建矿山绩效考核进行了大胆改革和实践，特与大家探讨如下：
1 绩效考核指标的制定
实施绩效考核最佳方式就是对绩效考核指标进行量化考核，但在矿山建设过程中，只有工程进度等极少项指标可以量化，大部分工作只能定性描述。如何将定性指标转化为定量指标，如何对不能转化为定量指标的定性指标进行考核，是绩效考核工作成败的关键因素。
该矿灵活引入了平衡计分法制定考核指标的思路，对于量化指标，按照完成百分比计算得分，例如主井井筒帷幕注浆月钻孔进度；对于可以查验记录的定性指标，采用抽查记录方式进行定量考核，例如对合同出具的法律意见；对于无法查验记录的定性指标，采用设置满意度和采用调查问卷方式实施，例如车辆派遣满意度。这样一来，绩效考核指标基本可以用定量方式进行考核，保证了绩效考核的公平性和公正性。
该矿根据矿山建设总体目标制定了《绩效考核细则》和《目标责任书》，将目标分配至各职能部门。同时按照岗位特点及分工，该矿还制定了《岗位绩效分配表》，明确规定了每个人的岗位职责和考核权重，并且融入绩效考核体系。通过这项工作，该矿整体目标逐层分解到每一个员工身上，从而形成了自上而下考的考核体系。
相对公平的薪酬管理制度也是发挥绩效考核作用的关键前提。如实的说，该矿当前薪酬管理制度不能很好的实施绩效考核，因此，将生产管理部门绩效考核分值设定为120 分，而将其他部门绩效考核分值设定为100 分，以尽量做到工作强度与劳动所得的相匹配。考核指标制定以后，还必须根据考核指标特点，制定相应的考核标准，部分考核标准见表1。
2 绩效考核的方式
为做到权限和责任的统一，金元公司采用逐级考核，程序为：
2.1 部室考核
淤制定年度工作计划。
于根据工作计划制定《部室绩效考核表》。
盂依据《部室绩效考核表》进行绩效考核，并根据考核结果核算部室绩效工资。
2.2 员工考核
2.2.1 部室负责人考核
依据《部室季度绩效考核表》进行，部室考核成绩即为部室负责人考核成绩。
2.2.2 部室副职及一般员工考核
淤部室负责人根据部室工作计划和《岗位绩效分配表》，制定《员工季度绩效考核表》。
于在下一季度的前20 天完成上一季度的绩效考核。
盂公司根据部室和个人考核结果核算绩效工资。
3 绩效考核结果的应用
3.1 挖掘问题
通过绩效考核，可以及时发现矿山运营中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证矿山最终目标的实现。
3.2 分配利益绩效考核结果直接决定绩效工资的发放，该矿采取了加权平均法计算绩效工资，具体计算公式如下：
该矿自绩效考核改革以来，通过绩效目标的设定与过程管理，公司的经营目标被分解到各个部门和员工，在对绩效目标过程监控和对绩效结果综合评估后，公司有效的掌握了目标的达成情况，也发现了阻碍目标达成的原因。因此，绩效考核是该矿经营管理必不可少的一项活动，极大的促进了基建工程的建设进度。
