【关键词】建筑工程技术；现场施工管理；要点
建筑工程是一项系统性较强的工程，涉及到建筑工程项目的决策、设计、施工和竣工验收等多项工作。在建筑工程技术的实施过程中，每个施工环节都是相互关联的，只有做好每个施工环节的建筑技术管理工作，才能从根本上提高建筑工程的质量。
1、建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1 保障建筑工程项目质量
完整的建筑工程质量管理体系对促进建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。从专业的技术管理角度来说，质量保证体系对建筑工程项目的施工工艺、工艺及质量控制等工作具有一定的规范作用，从而为保障建筑工程项目的质量提供了相关的约束标准。同时，应将建筑工程技术现场施工管中科学的施工方法和合理的施工条件充分结合起来，以确保工程施工质量。
1.2 达到工程预期的目标
建筑工程项目在开始施工前，会针对工程施工的各种情况设定预期目标。在实现设定目标的过程中，应加强对建筑工程项目施工技术的管理，强化施工方案，对施工现场现有资源进行合理配置，这些管理措施不仅有利于提高工程施工进度及质量，还能为实现工程预期设定的目标提供有力保障，大大加快了建筑工程预期目标的实现。
1.3 提高施工企业的经济效益
对整个建筑工程全过程的施工环节及细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中由于技术等问题而造成的损失，有利于提高施工效率和经济效益。施工现场管理的重点工作之一就是合理控制建筑工程的资金，对材料的购买及其使用、施工进度等多方面进行有效控制和管理，不断提高施工技术水平，有利于降低建筑工程的施工成本，从而促进建筑企业社会效益和经济效益的共同发展。
2、建筑工程的施工技术分析
2.1 软土地基的处理技术
软土地基由于其自身稳定性不强、承载力不足，在施工过程中往往会出现不均匀沉降问题，因此，应对软土地基进行有效处理。施工技术在建筑工程施工中之所以是重要的，是因为针对不同条件的土壤，需要利用不同的软土地基处理方法，有效的软土地基处理方法应严格满足当地土壤条件及环境条件。一般情况卜，施工人员会利用换填垫层法、强夯法及挤密砂桩法来处理软土地基。在建筑施工过程中，施工技术人员首先要对施工地软土地基的分类进行综合分析，选择适宜的地基处理技术，避免软土地基发生变形，有利于加强建筑工程的稳定性。
2.2 电气接地技术
建筑工程施工的主要目的在于为了满足社会及人们对建筑物的使用需求，为人们正常的生产生活提供基本场所，因此，在实际施工过程中，应将建筑物的实用性和安全性考虑在内。应对建筑物内部电气通路设计和施工予以重视，特别是接地施工，建筑物多为钢筋和混凝土结构，每个施工环节的无缝衔接是保障电气暖通设备电路施工能够顺利进行的基础。电气接地施工可使建筑物具备避雷功能，在雷电天气，可防比建筑物被雷集中，只有保证电气接地施工的质量，才能有效提升建筑物的安全性。
2.3 建筑防水技术
防水施工是建筑施工的重要组成部分，水是保证人们正常生产生活的基本资源，在建筑施工过程中，水会对施工质量产生直接影响。建筑物的洗手问、浴室和厨房等是水资源利用的高频地区，有效的防水技术可保证建筑物每个楼层的防水性能符合国家标准要求，有利于提高建筑物的整体质量。在建筑工程实际施工过程中，采用质量合格的防水材料，加大对防水施工技术的应用，避免建筑出现漏水现象。
3、建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题
3.1 技术问题
①图纸技术较差。图纸审核工作未落实到位，且图纸设计缺少一定的全面性和科学性，导致技术环节误差较大，使建筑施工质量无法得到实质性保障；②施工预算和实际施工开支存在较大差异，由于施工预算缺乏一定的科学性，大大提高了各施工环节的成本，给企业造成不必要损失；③工程材料设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术对其进行全面检查，导致各种技术故障出现；④基础施工技术不合理，尤其是道路施工效果不理想，污水多等现象对施工质量和施工进度产生不利影响。
3.2 管理问题
在建筑工程实际施工中发现施工现场管理也存在较多问题，比如施工管理者或施工人员不服从企业管理，擅自开展一些违规活动，团队意识较差，对施工进度和施工质量造成不利影响。部分施工人员的安全防范意识不足，即使佩戴安全帽等也会发生损伤，同时诸多建筑企业尚未建立完善的安全管理机制，为建筑工程施工埋下诸多安全隐患。
4、做好建筑工程施工现场管理的要点
4.1 制定合理的现场施工组织计划
合理的施工组织计划是保障施工现场管理工作能够顺利进行的前提，因此，在建筑工程开始施工前，设计人员要做好施工现场调研工作，结合具体的调研结果，根据招投标内容来保证施工图纸设计的合理性，并进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，确保计划书在工程实际建设中的作用能够充分发挥出来。同时，在编制计划书的过程中，应包括工程基本情况、各个环节的施工计划、施工进度等，并在其中明确施工重点。
4.2 全面提升施工人员综合素质
建筑工程现场施工管理主要是对企业施工人员进行合理调度和有效管理，但若施工人员综合素质较差的话，则会导致管理问题发生，因此，企业在现场施工管理中应遵循“以人为本”的原则，定期组织安全教育培训工作。同时，在现场施工管理中还可以选拔高素质、高水平的施工人员作为小组长，将其领导能力充分展现出来，并对所有施工人员进行岗前考核，确保考核合格的人员才能上岗。
4.3 确保施工监督机制规范化
由于建筑工程的施工周期较长、施工技术要求高、工程相对复杂，因此，为了保证工程施工的有序进行，应建立完善的施工监督机制。如在责任监管机制中，构建有效的施工管理体系，确保所有施工环节都有专业人员予以指导。若现场施工监督工作不到位，则极易发生重大安全事故，为了保证建筑质量，实现节省资源的目标，应在建立施工监督机制的同时加强机制规范化的融入，并将监督和管理结合起来，从而实现消除施工现场安全隐患的目的，保障工程施工的顺利进行。
4.4 构建完善的奖罚机制与责任落实机制
企业应构建完善的奖惩机制，将责任落实到实处，保证各个施工环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员应给予一定的精神和物质奖励，针对提出有效解决对策的人员可适当予以提拔，而对于不遵守规定的施工人员应采取相应的惩罚措施，并对其进行批评教育，使其意识到违反管理规定的危害性。只有奖罚分明的工作才能充分调动工作人员的积极性和主动性，强化其责任意识，在保证施工进度的基础上，实现建筑施工质量的有效提高。
总结：
建筑施工技术及现场管理工作，对促进企业的持续发展具有重要意义，因此，应做好建筑工程施工技术改革及施工现场的管理工作，使其更好的满足当代建筑工程的需求，提高工程施工技术水平，对现场管理工作进行完善，从而促进企业经济效益的实现。
