刘宇 北京农学院科技产业集团
摘要：本文分析了现阶段我国企业人力资源管理工作中存在的问题，并针对存在的问题提出相关解决建议，希望能够为促进我国企业人力资源管理工作效率和质量的提高提供有价值的参考。
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关键词 ：企业 人力资源管理 问题 对策
市场竞争越来越激励，企业要想在这样的环境中谋得生存和发展，就必须要不断提高自己的核心竞争能力，而企业核心竞争能力是与人才密不可分的。所以，企业必须要高度重视人力资源管理工作，全面挖掘企业人力资源管理过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，以使企业的人力资源管理效率和质量得到有效提升，使企业的整体经济效益得到逐步提高。
一、企业人力资源管理中存在的问题
1.管理者缺乏先进的管理理念。现阶段，企业人力资源管理工作在很大程度上很容易受到传统人力资源管理观念的影响，相当一部分企业管理人员对于人力资源管理的认识不够深入，存在较大局限性，错误地以为人力资源管理等同于人才招聘、人才培训以及薪酬福利发放等。在这种管理理念的影响下，企业人力资源管理者认为自己的主要任务就是为他人提供服务，造成企业人资管理工作效率无法得到有效提高。目前，大部分企业的人资管理人员均没有做到积极实施业务开拓，不会主动与客户进行沟通交流，导致其对于市场信息的了解和认识不够深入和全面，无法形成先进而科学的人资管理理念。
2.人资规划力度不足。随着市场发展的不断复杂化，大部分企业对于长期战略规划的重视程度不足，一味追求短期经济效益，尤其是在企业人力资源管理方面缺乏总体规划，极易造成企业人才招聘过于随意。首先，企业对于员工聘用缺乏有效的规划，通常都是按照临时需求做出招聘决定，缺乏系统性的招聘规划，招聘工作完成后，常常会发生人员过剩的问题。其次，企业人才招聘途径不够丰富，没有建立长期规划，无法针对企业外部招聘以及内部招聘进行有效协调，导致企业招聘成本相对较高。3.人才聘用及培养机制不够完善。目前，企业一般通过聘用以及选拔来获取人才，因此，招聘质量的好坏直接影响到企业人力资源的组成结构，进而影响到了企业的长远发展。但是，现阶段大部分企业文化对于人力资源利用的关注度过高，忽视了企业人才聘用工作，没有制定科学的人才聘用规划，企业招聘渠道相对较单一，甄选程序也不够完善，造成人才招聘工作的质量无法得到提高，很难招到符合岗位需求的优质人才。另外，企业没有建立科学的人才培育机制，没有针对员工的职业发展进行明确规划，员工的内部提升机会较少，无法调动员工工作积极性。员工的职业培训以及学习机会相对较少，不利于提高员工综合素质，也不利于提高员工专业操作技能，很容易导致员工丧失工作热情，造成严重的人才流失问题。
4.激励制度不够健全。薪酬属于企业人力资源管理的关键内容。针对企业薪酬管理工作，一些企业对于薪酬的认识不够深入和全面，企业宁愿选择产业转移，也不愿意提高员工薪酬水平，无法满足员工的正常物质需求，导致员工工作热情低下。大部分企业缺乏科学、完善的激励机制，不利于调动员工的工作热情，员工很难体会到自己的价值，精神需求无法得到满足，很容易引起人才流失。
二、加强企业人力资源管理的措施
1.更新管理观念，培养良好素质。随着市场经济的不断发展和社会的日益进步，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须要做到与时俱进，积极更新企业管理观念，尤其是人力资源管理方面的观念。企业应深入了解人力资源管理工作的内涵和具体要求，学会参考和借鉴国内外先进的企业人力资源管理方法。企业可以实施人性化管理，给予所有企业员工充分的尊重，从物质方面和精神方面对员工进行支持。人力资源管理部门的工作人员应该要主动学习各种科学的人资管理方法，积累丰富的人力资源专业知识，完善自己的知识结构，促进自身综合素质的全面提高，不断更新管理理念，具体分析企业的具体实际，据此制定针对性的人力招聘规划方案。
2.制定人力资源规划。企业应全面了解自己的人力资源供给情况以及需求状况，综合分析企业在今后的发展中对于不同类型人才的需求量以及对人才的具体要求等，针对企业人力资源实施有效规划，建立健全企业人力资源信息系统，保证企业人力资源管理规划工作的顺利开展。由于现阶段企业面临的市场竞争十分激烈，企业在开展人力资源规划的过程中一定要重视成本控制，有效提高企业员工的工作效率，尽量避免冗员现象，特别是要加强员工素质培养，有效减少人力资源的成本规模。通过这种方式，最大限度发挥人力资源的优势，增强企业市场竞争能力。
3.建立和完善企业人才培训机制。对于企业而言，人才是重要的战略性资源。企业要想谋求发展和进步，就一定要重视人力资源管理，而要想提高企业人力资源管理工作的有效性，就必须要对企业的具体发展实际，进行深入全面的了解，明确企业的战略目标，不断优化企业人才培训机制，制定科学合理的人才培训计划，对企业员工实施有梯度有效果的培训。企业在制定培训计划的过程中，一定要考虑到计划的可行性，明确具体要求以及目标。首先，企业一定要加强员工上岗前的培训工作，安排专门机构人员负责新进职工的培训，促使企业员工掌握各种上岗技能，管理人员应综合分析其综合能力，科学进行岗位人员分配，提高岗位人员设置的合理性。此外，企业应高度重视在职员工培训，具体分析不同员工的培训需求，提高培训的针对性和有效性。认真开展培训总结，科学实施培训评估，保证企业员工培训工作的有效开展，促进员工职业教育以及技能培训和岗位升迁等的有效结合，赋予培训工作更好的层次性，提高员工的学习主动性和自觉性，引导其积极参加各种培训活动，提高自我。
4.完善薪酬制度，构建科学的激励制度。企业应该遵循以人为本的工作管理理念，不断完善企业的薪酬管理制度。企业应积极采用按劳分配和按要素分配等薪酬分配模式，保证员工薪酬能够与员工的具体绩效以及能力等进行挂钩。此外，重视企业文化建设，积极采用各种精神激励方法，最大限度发挥精神激励措施在企业经营管理中的积极作用，吸引更多优秀人才，并避免发生严重的人才流失问题。最后，企业应真正落实人员竞争机制，采用竞争上岗制度等提高员工的工作热情，大力推行绩效考核制度，有效发挥员工竞争机制的积极作用，提高人力资源使用的科学性和有效性。
5.建立健全人才招聘体系。人才招聘属于企业人力资源管理工作的关键内容，企业必须要高度重视人才引进工作，加强人才培养。所以，企业应不断建立健全人才招聘制度，针对人才招聘工作进行科学规划，制定有效的用人计划，全面分析人才招聘的具体范围。其次，要明确具体招聘时间，不断丰富人才招聘的途径，促进校园招聘以及社会招聘的有效结合，充分应用网络、招聘会以及媒体等渠道达到吸引人才的目的。最后，在实施招聘工作的过程中，还必须要建立用人规划的主次分别，重视专业人才储备规划，确保企业人才资源充足。
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