叶长友
（石河子大学，新疆 石河子 832000）
【摘要】近年来，面对世界经济复苏艰难、国内经济下行压力加大，我国经济形势和状况变化显著。建筑业是国民经济发展的支柱产业之一，受金融危机的影响，这个市场也受到了一定的冲击。本文针对新时期的建筑业所面临的机遇和挑战进行了客观的分析，并提出新建筑业企业的发展战略思路，以供大家探讨。
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关键词 建筑业；发展战略；新时期
近年来，金融危机后，面对世界经济复苏艰难、国内经济下行压力加大，我国经济形势和状况变化显著。2014年10月2日，国务院下发了《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号）, 意在有效切实防范化解地方财政金融风险，促进国民经济持续健康发展。面对新的经济形势，建筑业如何做好发展战略规划，顺利应对国家稳增长、提质量、转方式、调结构总的经济基调，是一个值得探索和研究的课题。
1 我国建筑企业环境分析及现状
1.1 政治环境
党中央提出贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会理念，成立了以习总书记为组长的全面深化改革领导小组，明确了国有企业改革发展的指导思想，提供了新的发展机遇。
1.2 经济环境
从全国经济发展趋势上看，我国经济将保持持续高速增长。尽管受国际金融债务危机的影响，但在中央政府“转方式、扩内需、调结构”的方针指导下，国家陆续出台了一系列促进经济增长的措施。预计“十三五”期间，我国经济仍将保持较快的增长速度。
1.3 社会环境
随着建设领域政府投资体制改革调整和社会投资比重上升，业主需求不断提高，要求建筑业进一步公开透明，项目采购模式也将发生变化。随着社会公民意识的加强，企业的社会责任加大，企业在发展过程中必须更加重视社会公众的利益。
1.4 技术环境
工程总承包项目中，施工技术成为承揽工程总承包项目的核心要素，随着全球对环境保护的关注，节能减排，新能源、新材料将更多地运用到建筑和市政市场，技术创新成为推动建筑行业发展的重要动力。
1.5 发展现状
建筑业为国民经济的发展作出了巨大贡献，取得了长足的发展，国际市场开拓在量和质上都取得了突出进展，整个产业素质得到明显提升。同时，在投资规模较大，企业组织优化，市场环境改善等综合因素作用下，建筑业的经济效益继续得到回升，但是建设的增速随国内外经济形势的不断变化，增速已经连续3年下滑。
2 我国建筑业企业面临的挑战
2.1 工程建设管理体制机制的制约
从我国长期计划经济体制延续下来的勘察、设计、施工、使用及运营过程相互分割的管理体制和运行模式目前还没有彻底转变。工程建设管理的市场化、社会化、专业化水平还较低。建筑市场中条块分割、地方保护主义的现象比较严重，业主不合理压价、拖欠工程款等情况仍然突出，规范建设市场行为的法规和技术规范尚不完善。
2.2 建筑产业集中度不高，行业竞争激烈，建筑行业企业数量众多，资源有限，竞争过度。虽然产业的集中度近几年来已逐步提高，但与发达国家相比仍有较大差距。目前尚缺乏一批资金、管理、技术密集、具有行业整合能力和国际竞争力的大型企业集团。
2.3 国内建筑业中，大型建筑业企业技术领先、战略清晰、管理到位、行业地位名列前茅，也不差钱，拥有众多竞争优势条件，面对增长机会，却没有获得与行业地位相匹配的经营业绩和投资价值，或者陷入增长瓶颈；中小型建筑业企业营业收入过亿、过十亿、百亿元，但投资收益率、投资价值实现的资产效率下降，或与收入增长不匹配，成本、经营风险和财务风险递增。
3 新时期我国建筑企业面临的机遇
3.1 城市化带来长期机遇
预计到2030年，我国城市化率将达到65％以上，城市人口达10亿人左右。城市化率的持续高速增长，为建筑业带来长期机遇。
3.2 工程承包模式的升级
随着中国建筑业的发展，建筑业项目管理模式开始发生变化。新的项目融资模式开始出现，如：BOT(建设—运营—移交)、BT(建设—移交)等；业主方的项目管理模式取得发展，如：PM(项目管理)、PMC(项目管理承包)、工程代建等；承发包模式出现创新，如：EPC(设计—采购—施工)、D＆B(设计—建造)、DBO(设计—建造—移交)等，为建筑企业提供了机遇。
3.3 一带一路、京津冀一体化、自贸区扩建等基础设施建设有望复苏
2015年的全国经济会议精神中透露出积极因素，基础设施建设将提速，会议明确投资要继续发挥关键作用，一带一路、京津冀一体化、自贸区扩建等政策表明中央已经在落实基建投资。结合工作会议上“优化经济发展的空间格局”的要求，初步显示基础设施建设将大有可为。
4 建筑业发展战略的几点设想
4.1 敢于开拓、完善产业链
随着中国建筑业的发展，建筑业项目管理模式开始发生变化。新的项目融资模式开始出现，将工程承包模式的升级逐步与国际接轨，因此建筑业企业要以EPC发展为重心，可采取并购、联合等多种方式，完善自身产业设计—采购—施工的完整链条。
4.2 敢于亮剑，实现做优做强
2014年底，住建部下发了新的建筑业企业资质标准。建筑业企业将面临新的洗牌，在新一轮的竞争中，企业要敢于亮剑，敢于突破难点，实现“做强做优、人优我快、又好又快”，提升企业的核心竞争力。
4.3 抓好人才建设，实施人才强企
实现人才观念转变，树立人才是企业第一资源的理念，树立人人可以成才的理念和公开公平、竞争择优的理念，通过内培、外引，完善企业人才建设，依靠人才强企。
4.4 强化公司品牌、文化建设，构建法制思维
建筑业企业一是通过总结自己的发展经验，结合行业发展的大趋势，借助优秀的咨询公司，推动企业的品牌建设；二是把握好“高度决定视野、角度调整观念、精度创造卓越、力度成就辉煌”的四度原则来推动企业文化建设，逐步实现通过企业目标的指导、强化企业文化的导向作用；通过推行法制思维建设，完善行业规范、道德规范，强化企业文化的约束功能；通过调整与适应，强化企业文化的调适功能；通过宣传，强化企业文化的辐射功能。
4.5 坚定不移的引进信息化平台
工程行业的项目都远离公司总部，施工环境复杂多变，如果没有好的管理，不仅仅在于成本管理不力带来的大额亏损，资金管理不严带来的财务风险，更严重的是质量管理、安全管理不善将对企业经营资质带来巨大威胁。行业的高风险性,要求把中标项目管理好，该赚的钱赚回来。因此要在工程的管理上实施有效的管理方式，来实现企业的利润最大化。实现通过组织和流程管理体系的优化、规范化，提高工程企业管理系统性；从项目跨地域管理特征出发，以成本管理为中心建立工程管理信息化系统，实现工程管理的定量化、信息化、网络化。
综上所述，面对新的经济形势，建筑业企业需要不断探索和研究，从宏观找出路，从内部挖潜力，从市场找机会，多措并举，切实做好建筑业企业的发展战略规划，以顺应历史潮流的发展。
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［责任编辑：汤静］
