张顺权
（江苏中南建设集团股份有限公司226100）
[摘要]随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也得到了飞跃式的进步，其风险也随之出现，尤其是中小建筑企业，他们的发展及财务管理模式落后，财务风险管理机制不完善。中小建筑企业要营造风险管理氛围，增强工作人员的风险预防意识，构建全面财务风险管理制度，降低财务风险的危害，加强项目预算管理，建立有效地财务风险管理体系。
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关键词 ]中小建筑企业；财务；风险管理
在我国经济的转型时期，中小型建筑企业占据着不可忽略的地位，而经济的变革又带动中小建筑企业前进。中小建筑企业由于其自身的条件限制和特点，造成了在发展过程中存在着不少财务风险管理问题。它不像大型企业一样具有全面的风险抵抗体系，风险管理意识较差。对中小型建筑企业的财务风险管理开展研究，有效增强建筑企业的抗风险能力具有非常重要的意义。构建完整有效的财务风险管理体系，营造全员的风险预防意识，才能在日益激烈的竞争中不被淘汰。
1中小建筑企业财务风险管理存在的问题
随着社会变革的不断推进，我国的建筑业得到了较大的发展，其风险也随之而来。各地兴起的民间融资以及银行不良贷款的增多，这些都有中小建筑企业的影子存在里面，建筑企业的财务风险也因应而生。然而，部分中小企业因种种原因对这些风险视而不见或是不予重视，任其发展，导致最后在竞争潮流中被淘汰。认真对待财务风险管理，分析当下的发展现状，找出阻碍发展的因素是首要的任务，中小建筑企业财务管理问题主要集中于以下几个方面：
1.1中小建筑企业发展及财务管理模式落后
我国的建筑行业往往受国家政策影响较大，政府出台的政策对建筑行业的发展具有较大的控制力。从我国建筑企业自身来看，它所囊括的行业产品种类较少，建筑材料的工业化依赖对建筑行业的发展有着重要的制约作用，建筑行业的风险往往与建筑材料价格走势息息相关。在人们的传统印象中，建筑行业的吸金能力十分强，导致在近些年出现了越来越多的建筑企业，竞争也随之涨高。部分企业为盲目获得项目而不惜以较低的价格来竞标，致使其后期因资金跟不上而走上贷款融资的道路，直接增加了企业的财务管理风险。同时，建筑企业发展缓慢，财务管理工作缺乏创新，其获取利益的手段较为传统，不能较好的适应新的经济发展节奏，在企业后期发展的财务管理中就会越来越凸显。
1.2中小建筑企业财务风险管理机制不完善
我国的中小建筑企业有很大一部分是跟风而起的，企业中往往没有配备合格的专业风险管理人员，这就为财务管理工作埋下了巨大的隐患。部分的中小建筑企业往往还停留在传统的建筑观念中，认为建筑就是找人把房子建起来就完事。这就直接导致了企业中人才配备不全，老板不愿招收综合素质高、付出工资也高的工作人员。导致这一现象的根本原因在于，从领导到工作人员都忽略对财务风险管理，缺乏对财务风险管理的全面认识。
另一方面，有部分的企业虽然意识到了财务风险管理的重要性，但却没能全面的落实，财务风险管理还处于一种观念状态。这些企业往往缺少对财务风险管理的全面规划，或是只顾自身的研究而对外界环境的影响不够重视。建筑企业在变革潮流中跟风变革，脱离自身实际，一旦市场机制出现问题，企业的财务风险将大大的增加。
2有效增强中小建筑企业的财务风险管理措施
随着经济转型，各个中小型建筑企业也顺应潮流进行积极的变革，开始逐渐的引进财务风险管理机制，部分的中小型建筑企业甚至已经尝到甜头，有效的规避风险、增强了风险的抵抗能力。针对中小型企业存在的问题，重点研究增强中小型建筑企业的财务风险机制建设，让中小型建筑企业能够朝着一个健康的良好态势发展，具体应从以下几个方面进行：
2.1营造风险管理氛围，增强工作人员的风险预防意识
针对部分中小企业对财务风险管理仍然视而不见的问题，公司应从上到下的增强风险预防意识，也就是要重视风险管理，加大风险管理的投入，包括专业人员的投入以及劳力和资本的投入，在中小型建筑企业中，可以开展培训活动，让全体的员工意识到风险管理的重要性。
与此同时，公司可以引进部分专业的风险管理人才来引导开展工作，应积极鼓励和组织员工进行学习，提高财务工作人员的风险管理技能。针对非财务的工作的人员，企业同样需要花时间和精力来进行营造风险管理氛围，让整个公司的员工都有危机意识，从而在一定程度能够有效的改善员工的工作态度，让员工都“跑起来”，为公司增添新的活力。
2.2构建全面财务风险管理制度，降低财务风险的危害
财务风险管理体系需要人们对其进行全面的构建，即使中小企业的规模不大，其所拥有的资源也不能同大型建筑企业相比。但是，在构建企业的财务风险机制时，不能就此而放弃全面的建设。在财务风险管理机制构建中，需要对风险发生前、发生时以及发生后进行全面的梳理，并制定出各个阶段的应对措施。根据以往的风险发生经验，进行风险提前预防的资料库，同时还可以收集其他企业的相关经验来充实风险预防资料库。风险的预防还需要工作人员实时关注时事的走向，制定时事波动风险预防机制。
例如，当中小型建筑企业对一个项目感兴趣，想去做这个项目时，企业就可以组织风险评估小组进行全面的考察。在借助以往经验的基础上，充分的收集政策的走势，判定出可能出现的财务风险，根据企业的现有能力能否进行有效的预防和抵抗。这样一来，企业对项目就有了全面认识，在做项目时就可以更加的有底气，财务风险的发生几率降低，有效保证了项目的顺利完成。
2.3加强项目预算管理，建立有效地财务风险管理体系
项目预算是建筑企业中不可或缺的一个职能单位，在财务的风险管理体系中，预算往往占有非常重要的作用。有效的提高项目的预算是加强风险管理的一个重要手段。当建筑企业对项目进行预算时，需要理清项目资金的来源渠道，并对每一种渠道都进行全面仔细的考核，计算出其可能存在的风险，尤其对一些借贷的资金要加大审核力度。通过项目预算要理顺资金的来龙去脉，在对项目预算有了一个全面的认识之后，对每一分钱的使用仍要有严格的核算，杜绝出现一些不明原因的资金流失，保证资金的使用有理有据，而不是混乱的情况，并通过责任制来严格控制资金的使用情况。
在财务风险管理中，分工明确具有较强的现实意义，让责任落实到每个人员的身上，才能合理的规避财务风险的发生，避免不同的职能单位出现财务权利乱用的状况。一方面，当项目开始运行时，项目的不同负责人要坚守好自身的岗位职责，不能越权管理；另一方面，对资金的使用增强一道审核程序，保证资金的使用、审核两者分离，保证资金使用的透明化和公正化。
3结束语
总之，中小建筑企业的发展空间仍然很大，为在越来越激烈的竞争中取得胜利，财务的风险管理是一个较为重要的法宝。在转型的大背景下，中小建筑企业也要开始审视自己，跟上变革的节奏，打破旧有的管理模式，积极进行创新。在构建全面的财务风险管理体系中，需要企业全员工的风险挂历，还要实现项目全过程的风险管理。在落实风险管理制度时，需要配套的监督机制，保持财务工作人员的公正性以及财务制度的清晰化。在时代的发展中，建筑企业的生存环境会不断的发生变化，企业同样需要保持着不断的变革，以适应新环境，最终实现自己的长足发展。
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