新常态下的企业文化建设
柳青
（中国石化销售有限公司山东威海石油分公司，山东威海264200）
【摘要】经过多年的实践与沉淀，企业已经初步形成独具特色的子文化和基层文化，目前主要是结合企业实际及员工素质等状况，以“家文化”建设为载体，努力使分支文化既与集团公司保持理念一致，又能充分体现企业特色，确保企业文化入眼、入脑、入心、入行，促进公司各项管理水平不断提升。
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关键词 新常态；企业文化建设；作用；措施
中国经济新常态要求我们的企业要以适应经济发展新常态为重点，确立符合行业改革发展要求、符合行业生产经营实际的切实可行的企业文化建设新战略。这既为企业文化发展提出了新要求，也给企业文化建设提供了新空间。企业要充分认识经济新常态下企业发展的新情况、新规律，冲出传统发展方式的“重围”，推进企业文化理念的创新，抓好企业文化“落地”模式的再造，强力打造新常态模式的企业文化力。
1企业文化建设在企业中的重要作用
1.1增强企业的核心竞争力
在经济新常态下，成品油零售行业在迎来重大发展机遇的同时也面临着前所未有的压力和挑战。而要赢得市场，就必须有着强大的核心竞争力。企业文化作为一项高级形态的管理职能，其能帮助企业明确总体战略、职能战略以及经营战略。而企业文化建设的不断加强则能对企业的发展战略进行分析和考量，形成清晰的发展脉络，形成完善的规划和科学的文化管理体系，将各项制度规范有机融入企业的发展过程，对企业参与市场竞争的行为进行指导和评价，保证企业竞争的规范、有效，最终达到核心竞争力不断提升的目的。
1.2有助于塑造良好的企业形象，提升企业效益
企业文化建设是对建设和谐社会主义社会精神的良好回应，企业通过营造和谐的工作环境使员工满意，员工将这种积极情绪传递给顾客，顾客享受到员工所提供的优质产品和人性化服务，长期便建立了市场和消费者对于企业的信心和认同，实现企业经济效益、社会效益与管理效益的共赢。
2企业文化建设存在的问题
中国石化作为大型企业对企业文化的内涵非常明确，能够根据时代特色和市场需求及时调整企业文化纲要。威海分公司也能够按照上级公司制定的纲要，及时发展公司子文化，积极开展一些宣传活动、广告推广活动和员工的文化娱乐活动，但也存在一些问题。一是忽视了企业文化建设中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广，没有将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，只有表层的形式而未表现出内在价值与理念的企业文化不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。二是创建载体不够丰富，员工参与度不广。公司在企业文化建设平台搭建上，缺乏广度和深度，作为销售企业，管理人员过多重视经营业绩，而忽视了企业文化建设，对企业文化创建载体多数是照搬照做，没有结合企业实际进行创新,考虑基层参与度的时候较少，使企业文化创建仅仅在部分员工上得到了体现。
3加强企业文化建设的主要措施
威海公司经过多年的实践与沉淀，已经初步形成了独具特色的子文化和基层文化，按照《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》中关于企业文化建设的总体要求，要结合员工素质等状况，以“家文化”建设为载体，努力使分支文化既与集团公司保持理念一致，又能充分体现山东石油特色，确保企业文化入眼、入脑、入心、入行，促进公司各项管理水平不断提升。
3.1深化企业文化传播
深化推进企业文化传播，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为员工的自觉追求和行为习惯，是公司一个阶段内企业文化建设的重点。一是强化文化渗透。加强企业文化理念内涵的宣传和企业文化知识的普及，通过学习培训、员工讨论、制作宣传标语等形式，集中宣贯，确保企业使命、企业愿景、核心价值观等入理念入脑入心，让员工借助企业文化小故事和典型案例等喜闻乐见的方式，使企业文化建设走向“全员参与”与“全员互动”的良性发展轨道，达到从感性认识到理性认同的升华。二是公司应结合自身实际，总结提炼传承中石化企业文化内涵，抓好融入与延伸工作，引导各级员工树立个人愿景，组织开展员工信念、格言征集活动，激发员工提升个人的学习力、创新力和执行力的积极性和主动性。三是在中石化企业文化建设企业纲要的总体框架下，创新公司文化建设的特色实践，将企业文化建设要求与品牌塑造、安全生产、优质服务、精细管理、廉政建设等工作有机融合，促进公司各项工作全面提升。
3.2加强文化环境建设
加油站文化环境是精神的物质表现和外化形态，是营造加油站文化氛围、树立加油站遗憾形象的物质手段，是公司文化建设的基础。一是优化工作环境。以中石化统一的视觉识别系统，规范加油站的标识标志，确保品牌标识正确应用率达到100%。按照标准化加油站建设要求，规范设备台账、档案资料等，创建站容站貌整洁、清洁明亮的工作环境，使员工快乐工作。二是丰富活动载体。在持续完善“五小”建设的基础上，鼓励开展小菜园、小运动场等创新创效活动，激发员工创新热情和创造活力；经常组织开展丰富多彩、形式多样的文体娱乐活动，以陶冶员工思想情操，营造健康向上的文化氛围，提升员工工作状态。三是建立宣传阵地。开辟学习园地、图书角、读报栏等宣传阵地；建立文化墙，展示加油站基本情况、愿景目标、先进人物等，并根据加油站文化建设的情况，定期更新展示内容，营造浓厚的文化氛围。四是营造学习氛围。以创建学习型加油站为目标，制定学习计划和安排，组织各县公司（片区）开展“大讲堂”活动，营造人人上讲台、个个当专家的浓厚学习氛围，开展各种形式劳动竞赛、岗位练兵、读书评书等活动，营造“工作学习化、学习工作化”的良好环境。
3.3完善文化建设管理
加强企业文化建设管理，不断提升文化建设制度化、规范化和标准化水平，是企业文化建设的保证。一是积极开展制度梳理。认真梳理和修订各项管理制度、工作流程、工作标准、行为规范，尽量通俗化，把一些最主要和最容易违反的条规通过口语化的“几要几不”的形式表达出来，使各级员工好记易懂，容易接受。充分发扬所内民主。多听取员工的意见和建议，使修订后的规章制度更符合实际，更具可操作性，更有利于加油站文化的形成；实施站务公开，营造互助友爱、团结协作、和谐温馨的工作氛围，让员工感受到自己是真正的主人，从而乐尽主人责。二是强化规章制度执行。实施制度上墙，加强员工养成教育，把中石化管理理念、管理制度融入管理实践和岗位规范，加强业绩考核，提各级员工执行各项管理制度的自觉性和主动性，提高管理效能，提升执行力。
在经济新常态下，企业文化的建设尤为重要，它代表的是企业的一种内涵和深度，是企业保持健康发展的内在动力。因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目，我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设。使之物质标准化、行为规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速发展的环境。
［责任编辑：汤静］
