徐丽
濮阳市热力公司 河南濮阳 457000
[摘要]在我国现阶段中，社会经济的不断进步推动了我国的事业单位得到飞速的发展，众多的事业单位已经开始由传统的人事管理朝着现代人力资源管理转变，但是我们也必须正视事业单位在这一转变的过程中存在的一系列问题与不足的现象，而要解决这些问题，相关的事业单位在发展的过程中应该转变观念，以一种与时俱进的措施提高事业单位人力资源管理的水平。针对这个现象，本文对我国事业单位人力资源管理的现状进行了初步的分析，并进一步的研究了事业单位提高人力资源管理水平的重要意义，最终就如何在转变观念的前提下有效提高事业单位人力资源管理的水平和效果进行了深入的探讨。
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关键词 ]转变观念；提高；事业单位；人力资源；管理水平
引言
在经济社会不断发展的今天，人力资源在企业以及社会的发展过程中都发挥着至关重要的作用。我国的人力资源相关理论相对来说起步比较晚，许多的理论发展还不够成熟，所以在事业单位的人力资源管理中总是存在着一系列的不良现象，这些现象严重制约了人力资源管理的水平与效果。因此，事业单位在进行人力资源的管理时应该转变思想观念，不断的探索人力资源管理的新模式，有效的提高人力资源管理的水平和效果，保证事业单位的人力资源能够得到充分的应用。
一、事业单位人力资源管理的现状
在我国现阶段中，事业单位本身的特殊性决定了事业单位中的人力资源大体可以分为宏观和微观两个层面。人力资源的宏观层面是指国家相关部门对事业单位的人力资源进行包括制度、政策以及管理权限等在内的安排。微观层面则是指事业单位在遵循国家相关政策的前提下，通过科学合理的措施对自身的人力资源进行科学的管理以及调配。就我国目前的事业单位人力资源管理而言，随着事业单位中人力资源改革制度的不断完善和发展，国家对事业单位的人力资源调配和安排等都进行了统一的规划，我国事业单位的人力资源管理在一定的程度上得到了极大的提高和改善。但是由于事业单位的人力资源管理长期受到传统计划经济体制的影响，所以事业单位的人力资源管理在发展的过程中仍然存在着一系列的问题，这些问题严重的影响了事业单位人力资源管理的正常开展。除此之外，我国现阶段的许多事业单位都在努力使自身由传统人事管理朝着现代人力资源管理转变，但是由于人力资源管理在我国起步比较晚，各种理论与技术相对来说还不是特别成熟，所以导致了事业单位的人力资源管理水平和效果并不能达到预期的效果，事业单位的活力也未能够得到充分的发挥。
二、事业单位中提高人力资源管理水平的重要意义
（一）人力资源管理能够促进事业单位整合与优化自身的资源人力资源管理作为现代管理中重要的内容之一，其在事业单位的发展中发挥着不可磨灭的作用。在事业单位的发展过程中，提高人力资源管理的水平和效果能够对事业单位总体的资源进行科学合理的整合和优化，保证事业单位的各项资源能够得到最大程度的发挥，进一步的提高事业单位在市场上的竞争力。
（二）人力资源管理能够为事业单位兼顾公平与效率提供坚厚的保障
事业单位的人力资源管理能够将人力资源进行优化配置，从而提高事业单位的工作效率。在事业单位发展过程中提高人力资源的管理能够有效的保证人力资源的素质，为实现事业单位的公平公正奠定坚实的基础。除此之外，进行人力资源的管理还可以促进事业单位的工作效率，保证各项工作更好更快的完成。
（三）人力资源管理能够实现事业单位的可持续发展
社会竞争力的不断加剧也决定了事业单位必须要提高自身的人力资源管理水平和效果。当今社会中，人力资源的管理高低已经成为一个单位竞争能力强弱的重要标志之一，事业单位之间的竞争实际上就是指各自人力资源之间的竞争。所以说提高事业单位人力资源管理的水平和效果能够有效的提高事业单位的竞争能力，从而促进事业单位的可持续发展。
三、转变观念下提高人力资源管理水平的措施
（一）切实转变人力资源管理观念
对于事业单位的人力资源管理来说，其复杂程度以及系统性都比较高，人力资源的管理需要在正确的指导下逐步的进行。相关的事业单位在制定人力资源管理的措施时可以充分的借鉴国内外的一些先进经验，从中汲取一些有利的措施及先进的管理模式，然后综合考虑我国事业单位中人力资源管理的现状有针对性的进行人力资源的管理。在转变观念的前提下提高事业单位人力资源管理的水平和效果需要事业单位的领导人员和工作人员能够深刻的认识到提高人力资源管理水平在事业单位发展中的重要意义，保证事业单位能够以人力资源管理的发展促进自身更好的进步和发展。
（二）创新思维，树立人力资源管理的新体系
一个事业单位如果要想在发展的过程中充分的发挥出人力资源的作用，那么就必须在贴合现代人力管理理念的前提下根据自身发展的现状树立一种全新的人力资源管理新体系，从而保证事业单位中人力资源的管理制度与政策中的各个环节得到充分的完善和整和，其中既包括人事结构的安排、人员的招聘与培训，又要包括职工的晋级和单位的文化建设等。在我国现阶段中，从我国目前的事业单位人力资源管理现状来看，大多数的事业部门开展自身的人力资源管理都应该从最基本的做起，其中包括部门职责的确立、工作的分析、绩效管理系统的建立以及薪酬的规范等，切实保证每项基本工作能够得到充分的贯彻落实，从而逐步的建立起与自身相适应的人力资源管理系统与制度，保证在日常的人力资源管理中对工作人员的审查和考核有着坚实的制度保障。除此之外，事业单位还应该紧跟时代发展的步伐，根据社会环境的变化不断调整自身的人力资源管理模式，特别是由于人力资源管理观念在我国起步比较晚，所以事业单位在进行人力资源管理时难免会借鉴西方国家的一些先进经验，但是要注意在借鉴的过程中应该以辩证的思想进行学习和引进，综合考虑自身的发展状况，将各种先进的管理模式与管理经验与自身的实际状况相结合，加强人力资源管理中思维的创新，最终形成自身独有的人力资源管理体系，促进自身人力资源管理水平的不断提升和改善。
（三）事业单位的领导者高度重视人力资源的管理工作
事业单位的人力资源管理主要是用吸引、保留、激励以及开发自身所有的人力资源，从而为自身的发展提供坚实的人力资源保障。但是就我国目前的许多事业单位中，很多的领导者并没有充分的认识到人力资源管理在事业单位发展中的重要性，所以也就导致了领导者在进行人力资源管理的过程中只是单纯的进行人员的选拔、绩效考核以及薪酬的分配等工作，而其他相关的工作全部都交给了人事部门处理。实际上事业单位人力资源管理水平的提高需要每一位领导者的共同努力，可以说每一位领导者都有责任参与人力资源的管理，特别是事业单位的主要负责人，他们在人力资源的管理过程中更是起着先锋带头作用。所以说事业单位人力资源管理水平的提高需要引起每一位领导者的高度重视，保证每一位领导者能够进一步的提高自身的综合素质，然后通过自己的实际行动带动本单位人力资源管理水平的提高。
结语
总而言之，人力资源的管理在事业单位的发展过程中占据着举足轻重的地位，可以说人力资源是事业单位的核心资源之一。因此，在事业单位发展的过程中，我们应该结合事业单位人力资源管理的现状，有针对性的采取科学合理的措施提高事业单位人力资源管理的水平和效果，从而进一步的促进事业单位的工作效率，实现事业单位的可持续发展。
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