【摘要】随着近年来我国城市化进程的逐步推进和取得的显著成就,建筑行业的发展受到越来越多的关注。随着我国建筑业的发展受到行业内外的一些干扰,我国建筑业仍不完善,尤其是在建设科学的施工管理控制系统中,还需要相关的建筑行业专业人员和相关组织进一步的组织和规划。本文主要分析了施工管理中的控制因素,为今后的研究和实践提供了有益的参考。
【关键词】建筑工程;管理;控制因素
中国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展,在建筑业中,建筑工程管理占据着重要的地位,促进了我国建筑管理的不断提高。在建筑工程管理中,影响管理的主要因素有两个,分别是进度控制的因素以及质量控制因素。
一、建筑工程管理的影响原因分析
(一)质量控制因素
随着项目管理的广泛应用,我国建筑工程质量不断提高,服务质量水平也在不断提高。在建筑业中,质量作为建设的关键需要关注。工程项目质量控制一般分为原材料、设备、施工工艺和施工工艺的质量控制。原材料的控制通常需要严格控制原料供应人员、技术质检员、操作和使用人员,以及材料的规格、品种、质量和数量。此外,对施工人员的技术要求也很高,因为施工项目的特点主要是手工操作。因此,一个熟练的工人不仅在工作上是有效率的,而且是一个相对较小的错误,可以有效地保证项目的质量。而施工技术作为施工的技术标准,更需要一个强大的技术操作者进行,严格执行工艺标准,直接影响到高或低的质量。
施工过程的质量控制可以降低事故发生的概率在未来,但现在一些建设项目已经摧毁了正当程序为了赶上进度,这是极其错误的,一个良好的过程控制是关键,以确保建筑工程的质量。此外,合格的机械设备可以提高施工质量,保证机械设备的可靠性,避免设备故障,延缓工程进度。
(二)进度控制因素
进度控制因素对建筑工程的管理有很大的影响。在施工项目中,我们控制项目进度,在合同规定的时间内完成建设项目的执行任务,进度也必须符合合同规定,不能耽误施工时间。合同执行的计划与合同一致。施工进度控制一般体现在施工项目的施工过程中,确保施工项目的施工和完成。进度控制的内容和责任也包括两部分。一部分是在施工前制定进度计划,施工过程中严格遵守。施工进度是整个施工过程中项目的核心。另一部分是在施工进度计划是有点困难,因为它考虑许多方面,从宏观的角度分析了建设项目,包括施工的难度,施工技术和建筑工程的质量要求,综合分析和调查后,安排计划。并且,在施工现场,工作人员也经常通过比较实际施工工期和进度要求,对实际施工提出要求,并严格控制施工进度。
二、提高建筑工程管理质量的对策
(一)建筑企业要对施工成本加强管理
施工成本是施工企业的首要考虑。施工企业如何控制成本?首先,建设单位必须科学合理,因为建设项目复杂,很多都是工程应用的分包或合作。要严格检查施工单位的资质、施工水平和管理水平,选择更合适的施工单位。从而降低管理成本,提高管理质量。其次,要控制项目的成本,具体做法是加强对管理者的专业培训,提高管理者的综合素质和技术水平。当然,安全意识和现场管理是必不可少的,我们也要做到相互团结协作,相互监督,确保建设项目按时完成。最后,要根据施工现场签证管理的具体情况进行工作,详细记录具体情况。对于成本控制的其他方面,主要是加强监督管理,使建设项目能够顺利完成。
(二)对施工人员要加强安全管理
建设工程项目需要一个科学高效的建筑团队。管理效率不高,团队合作不够,难以保证项目管理的质量。因此,每个项目的建设都需要一个精锐的建设团队,尤其是管理层。领导的作用是非常重要的。领导的责任是非常重要的。从上到下,将相关责任推给个人,制定相应的考核制度和奖惩制度。它既有压力效应,又有激励效应。先进的技术、科学的规划和其他的安排是确保项目顺利进行的关键,并在全方位的管理控制下实现项目的进展。
(三)政府和监理单位要发挥监管作用
政府要充分发挥有关监督指导作用。完善的施工监理制度可以为施工质量提供保障,对项目管理工作起到积极的作用。监督团队的选择是非常重要的。施工企业应选择合适、质量最高、负责任的监理队伍,有效监督施工各方面,避免漏洞。监督单位的要求主要是根据相关法律法规的要求进行监督,积极履行监督职责,对项目负责,对公众和社会负责。
三、结束语
在建筑业中,管理已成为公众关注的焦点。如何完善和完善良好的建筑工程管理,需要从施工人员、施工单位、政府、监管单位等多方面全面考虑和推进,以促进我国建筑业健康稳定发展。
参考文献
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作者:张树军