宗莹
（苏州市吴江滨湖投资集团有限公司江苏苏州215000）
【摘要】建筑施工技术的管理为施工企业保证质量的基石，同时其贯穿在全部项目的周期中。所以，强化对建筑施工技术的优化管理，积极引入新技术，能够有效提高施工企业的工程质量及减少相关成本。本文在对建筑工程管理优化的重要意义进行概述的基础上，分析了当前建筑企业施工管理工作存在的主要问题，并提出了针对性的对策建议。
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关键词 建筑工程管理；施工质量控制；措施
Effective strategies to improve construction management and construction quality control
Zong Ying
（Suzhou Wujiang Bin Lake City Investment Group Co.， LtdSuzhouJiangsu215000）
【Abstract】Building construction management technology to ensure the cornerstone for the construction enterprise quality， while its cycle throughout the entire project. Therefore， the strengthening of the building construction technology to optimize management， and actively introduce new technology that can effectively improve the quality of the project construction enterprises and reduce associated costs. Based on the importance of building an overview of project management optimization on the analysis of the main problems of building construction management companies in Current and proposed targeted countermeasures.
【Key words】Construction project management；Construction quality control；Measures
伴着国家经济的发展和对基础建设投资力度的加大，建筑产业为我国经济社会中的主导性产业之一，具有着不可或缺的社会地位。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，要与时俱进同时积极进行创新，运用高效的施工管理方法，提高建筑施工的工作效率。这不但是日益提高的建筑施工质量的需要，同时还是创新管理模式的客观性需求，只有抓好管理，苦练内功，重视技术，站在战略角度思考，从长远角度出发，方可以大大提高建筑施工企业的竞争力，促进建筑施工企业管理效能的提高。
1. 建筑工程管理的内涵及对施工质量提高的意义
（1）我们常说的建筑工程管理，不但涵盖了工程文案管理、管理制度以及技术培训等方面，此外也涵盖了建筑施工创新技术的编制班组、应用与开发、技术安全、图纸会审以及技术交流等方面，一般条件下，我们通常把建筑工程管理划为内业与外业两个方面，其中内业管理方面指的是一些建筑施工技术的基本内容，譬如说，根据建筑施工的技术准则所设立的作业指导书以及施工规范等，这些规范文件都能对施工管理人员起到很好的指导作用，而外业管理指的就是对建筑施工技术方面的不断拓展及完善。
（2）建筑工程管理对施工质量提高的意义方面。首先，提高建筑施工企业管理水平，有利于提高企业的经济效益，关系到企业的发展壮大。目前建筑施工企业大多具备科技含量高的技术设备，这些技术设备的应用及维护等，需要提高建筑施工企业的管理效能。
（3）其次，因为建筑施工企业工作内容及环境的特殊性，譬如说建筑的种类与设计多样化，需要进行差异化的建筑规模水准，同时建筑施工的过程中环境的影响作用较大；同时复杂工程的多样化实行重叠的施工、需要对各项施工技术的交叉应用，可见施工的复杂性及技术的交叉性均要求对建筑施工企业技术进行有效的管理，这样才能保证建筑施工可以有序正常地施行，进而达成高质量的工程质量需求、使用功效要求以及低成本的预期目标。
2. 建筑企业施工管理及施工质量工作存在的主要问题
（1）第一，不完善的质量监督系统。引起各种问题缺少健全有效的建筑工程管理监督措施为当前不少建筑企业的问题，目前不少的建筑企业均未设立严谨的施工管理方案，总的来说就是“重建不重管”。此外，我国缺少对施工企业的管理前期、管理过程中、及管理的后续服务等进行评估的相关机构，同时也并未成立整体的建筑施工人员的控制管理方案与资源调配的措施，这就让建筑施工中的不少工作环节譬如工程管理、图纸设计、技术和人员的配置、材料供应与选择等滞后于工程管理需求的发展，从而导致技术人员、施工人员、管理人员不能协调的合作，造成职责不明，从而使得建筑施工的资源难以最大化的利用，不能保证施工工程的质量。
（2）第二，我国的施工管理组织体系不够健全。因为不同建筑施工企业的规模差异性较大，企业之间的软件及硬件的配套连接也规模各异，而我国建筑施工采用的大多为总分包的体制，难以设立一系列的通行的规则，然而作为建筑施工这样一个复杂多样的系统工程来说，缺乏与之匹配的高效的建筑施工管理体系，会造成施工效率的低下。在我国目前的总分包体制下，所谓的施工管理也即是建筑的总包企业进行的管理，经由分包合同为联系节点所设立的分包建筑企业与总包建筑企业的管理方面的联通，此种方式的联通具有较差的紧密型，总包单位通常会受到实力较弱的分包单位的软硬件条件的约束，同时难以执行贯彻原有的施工技术，原材料的存放、采购、堆砌难以依照原有的施工计划而推行，从而耽误了施工的工期，导致施工企业的经济损失，增高了其管理的成本，让企业与企业在工程交接的过程中出现较大的纰漏。
（3）第三，建筑工程管理制度存在问题。当前我国的建筑施工企业良莠不齐，部分施工企业难以实现并完善和建筑工程施工有关的国家规定，有关行业技术标准以及地方的标准、操作的规范及建筑安全相关条例，对相关建筑监管部门管理组织机构所规定的条例要求，不少建筑企业力不从心。在人员的配备方面，难以很好地把施工技术人员与施工技术岗位进行很好的衔接，抑或是在企业之中并未依照岗位进行施工技术责任的分类，常常会有一个管理流程无人负责或者多人一起负责的情况。甚至有部分建筑施工企业忽略《建筑工程施工规范》的要求，并未创建任何的施工制度组织，抑或是一直使用具有较大缺陷的组织制度。部分建筑施工企业并未依照建筑施工管理的要求对生产员工施行技术的培训，没有进行操作规范以及施工安全的教育，抑或是无视安全，胡乱违规操作，安全技术的贯彻执行力不足。此外，再加上管理人员水平的约束，施工项目自身存在的缺陷，周遭不良环境的消极影响等因素都迫切需要在建筑施工企业在制度方能进行完善弥补。
3. 优化建筑工程管理及提高施工质量的有效策略
（1）对建筑工程管理组织体系的优化。
建筑施工企业应当充分了解不同水平的总包商以及分包商的软硬件实际情况，以此为基础创建与之配套的可行的、高效的建筑工程管理组织体系，把体系落实到每一级的分包商，革新以往凭借分包合同来规范管理的组织制度，而应当经由专门的负责人来进行建筑施工技术的统筹管理，在实行工程分包的时候应当把工程管理责任按照实际情况进行转换，分级层层落实责任到个人。各级施工部门在施工前、施工过程中及施工之后均要关注人员的调配以及各施工部门的软硬件衔接，关注相关技术人员的培训及人才的储备，增强各岗位人员的安全意识以及职业素养。
（2）优化建筑施工技术的管理制度。
建筑施工企业要根据施工的具体实际情况，以我国的相关法律法规为基础，设立一套与本企业的实际相符合的施工管理体制，同时确定核心环节的限值及编撰具体的作业指导书，让处于基层的技术工人的操作均有对应规则作为约束。对于那些没有按照规程或者影响施工质量的技术操作随时进行纠正，对施工的技术、环境、设备维护等一切施工的必要条件重点关注，确保施工作业的连续性及均匀性，在施工质量保障的条件下，减少施工作业的生产成本从而提高施工企业的工作效率。
（3）抓好项目质量保证体系的施工管理工作。
以我国目前的建筑施工企业来说，要提高各层级技术负责人对建筑施工质量及效率的认识，要组成由项目负责人、工程师、质量监视部门及质量管理部门的专家队伍，对建筑施工项目进行技术监督监察、施工项目的审核等。对项目层次的管理来说，在对企业质量方针目的提供保障的时候还要依照合同对委托方进行保证，也即是要求包括技术担任人、项目经理等共同进行管理形成建筑施工质量控制体系，对各项管理职能进行合理的分配，落实及健全相关规章制度，确保管理贯穿施工管理的全部过程。
4. 结语
在经济全球化和市场国际化背景下，优化建筑施工企业管理为提高建筑施工企业的核心竞争力，占据有利市场的重要举措。我国在建立发展建筑施工技术的时候也要对建筑施工管理制度进行优化，强化各个方面的监督管理，进而大大提升建筑工程的质量与水平。
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参考文献
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［文章编号］1006-7619（2014）11-28-836
