关涛
摘要：管理会计与财务会计是会计体系的两大分支，当下财务会计已在企业核算中发挥着重要作用，为人们所熟知，但是管理会计在企业管理以及战略决策中的作用却未得到重视，仍处于较低水平的运用，随着经济的不断发展，为了在竞争中占据制高点，企业必须加强管理会计体系的建设。为此，文章从建设管理会计体系面临的问题出发，对企业如何建立管理会计体系建设进行探讨，旨在为推动企业管理会计建设提供参考。
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关键词 ：管理会计；问题；对策
作为会计体系的另一个重要组成部分，管理会计在西方国家已得到广泛的研究与运用，财务会计是对于企业已发生的经济活动和业务的记录与反映，与此不同，管理会计主要是通过对历史财务信息的分析来研究预测未来企业可能出现的各种问题，为企业管理者提供各种决策有用的信息，旨在改善企业经营管理、提高经济效益，可以说，与标准化的财务会计不同，管理会计是“私人定制”，它所提供的信息以及所针对的对象都有一定的特殊性和针对性，鉴于管理会计有的放矢，它给企业带来的益处已开始被人们所认识、所接受。
在西方国家，针对管理会计已经形成了较为完整的理论与方法体系，设计出各种各样的模型和方法来帮助企业进行决策，例如本-量-利分析、利润规划、作业成本法、杜邦分析体系等涵盖企业经营各个方面的工具体系，为企业做出正确决策立下“汗马功劳”，然而现阶段我国的管理会计发展尚处于起步阶段，没有一个成熟的体系予以指导，再加上各企业具有特殊性，难以按照统一的标准来执行准则，所以管理会计在我国企业的运用寥寥，诸多现实问题并未解决，我国企业管理会计的发展还有很长的一段路要走，当下竞争升级、群雄逐鹿，企业提高管理水平成为赢得市场的一个重要手段，进行管理会计体系建设迫在眉睫。
一、企业管理会计体系建设面对的问题
1.管理会计意识淡薄
在现在的经济环境下，各个利益相关者对财务会计的十分重视，对企业的评价和了解也大多从财务报表开始，这必然会导致企业的管理人员对财务会计较为重视，毕竟，这是经营成果的一个体现，于是乎，从上至下，从企业外部经营相关人员到企业内部管理人员，都将注意力放在了财务会计上，而对管理会计了解甚少。再加上我国管理会计体系不成熟，对管理会计有了解的人也甚少，很多财务从业人员也对管理会计不甚了解或者漠不关心，企业管理层也对管理会计认识局限，也分不清管理与管理会计的区别。另一方面，长期以来企业的经营思维受计划经济体制影响严重，这与管理会计依靠财务信息科学地进行预测决策的本质背道而驰，很多管理者的日常决策依然建立在经验和直觉的基础上，不会通过对历史财务数据的分析来决策，所以，全民管理会计意识淡薄以及未转变的思想观念成为企业建立管理会计体系的首要问题，对待任何新兴事物，倘若观念跟不上，后续的发展建设就根本是妄想而已。
2.企业机构设置与人员素质不符合管理会计要求
目前，我国很多企业的机构设置尚不完善，或是从节约成本的角度出发，或是从经营的角度出发，在机构设置上并未进行过多的考虑，加上对管理会计的认识不足、观念淡薄，更不会设置相应的管理会计机构或者职位，没有相应的人员来搜集管理会计需要的信息，也不会对信息进行处理，分工不够明确就会导致管理会计在企业内部的财务分析和科学决策上难以发挥相应作用。此外，由于现有培训体系不完善，没有针对管理会计知识的专门教学和培训，所以财务人员大多也不具备管理会计相关的专业知识，难以为企业建立管理会计体系提供人才支撑。
3.管理会计自身的特殊性
与财务会计相比，管理会计是很难建立统一标准的，由于覆盖企业经营的方方面面，又结合了经济学、管理学与财务会计，所以管理会计是一门更为复杂的学科，理论和方法体系的复杂性造就了管理会计体系建立的难度，同时，由于管理会计有一定的针对性，所以一些管理会计的理论基础尚有争议，这也为管理会计体系的建立造成了阻碍。其次，管理会计与多门学科的结合使得管理会计的方法灵活多变，相关人员必须有足够庞大的知识体系才能运用管理会计，对知识体系的高要求造成难以建立完善管理会计体系，而管理会计方法的灵活也在一定程度上造成了管理会计停留在定性的层面，只能成为一个参考，而无法完美解决实际遇到的问题。再者，管理会计侧重于对“量”的分析，因而计划、分析、决策都会运用到一些数学概念和方法，同时还会涉及到数理模型、规划统筹模型等，这些模型的大量运用降低了管理会计的可理解性和通用性，事实上，这些模型尚缺乏应用于实践的基础，过于理论化的模型也是建立管理会计体系的一大障碍。
二、企业建设管理会计系统的建议
1.增强管理会计意识
拥有管理会计的意识是建立管理会计体系的前提，作为企业来说，首先要认识到管理会计的重要性，认识到管理会计对于企业发展的意义，虽然现在利益相关者对企业经营的评价仍来自于财务报表，但是管理层不能短视地将所有注意力都放在财务会计上，管理会计不断发展是未来的大趋势，它为企业管理、决策带来的影响是十分巨大的；其次，进行经营决策时，企业管理层要建立起决策依赖数据分析的观念，而不是一味地依赖于自身的经验和直觉，作为企业的管理者，任何一个决策都对企业的发展十分重要，科学地依赖财务信息进行决策才是明智之举，所谓智者千虑必有一失，唯有严格、规范化的决策流程才能为企业的发展“护航”，增强管理会计在企业决策中的作用，才能为企业的良性发展提供保证。
此外，除了管理层，企业也应加强员工的管理会计意识，在信息化的环境下，每个人都是信息的接受和产生者，拥有管理会计的意识将有助于企业获取与目标最为相关的财务信息，进而得到最为切实相关的分析，为决策提供支持。
2.加强公司治理、重视人员素质的提高
为了建立起切实有效的管理会计体系，企业需要加强公司的治理，设置相应的管理会计机构或者职位，以明确分工，使得有专门的人员对财务信息进行处理，唯有以制度的形式明确相关人员的职责才有助于企业建立管理会计体系；最后，企业也要重视财务会计信息的质量，财务信息是管理信息分析的基础，所以也要注重财务会计信息处理人员专业素质的提高，对财务人员进行培训，使其能根据管理会计的数据使用要求提供相关的财务信息，保证管理会计分析数据的可靠性、相关性、真实性。
3.完善管理会计理论和方法
首先，企业可以借鉴西方成熟的管理会计理论，结合中国国情和自身实际，去其糟粕取其精华，选取适宜的会计理论和方法，形成一个适用于中国国情和企业实际情况的管理会计体系，同时，企业也可以考虑与高校科研机构合作，从理论和实际运用的角度总结出切实有效的管理会计方法，为了增强管理会计的实用性，企业也可以将面临的管理问题作为管理会计研究的课题，帮助企业解决实际问题的同时也促进管理会计理论的完善；其次，考虑到管理会计对知识体系的要求，企业要注重多种专业背景人才的引进，既然管理会计是多门学科的综合，那么各种专业背景的人才共同参与管理会计体系的建设，将有助于管理学、经济学、统计学以及数学等多种学科体系的融合，进而完善管理会计体系；最后，对于复杂的数理模型，企业要用辩证的眼光来看待，模型的作用是为了增加数据决策的可靠性，但是数理模型如果太过复杂和理论化又将降低管理会计的实用性，所以企业一方面不能因为数理模型过于复杂而放弃，也不能完全将决策建立在模型的基础上，毕竟，模型的实际作用效果还是有待验证，企业不能一味依赖模型计算出来的数据。
在竞争不断发展的今天，企业管理水平越来越成为影响企业核心竞争力的一个重要因素，建立管理会计体系对于企业的发展具有深远意义，当下我国企业的管理会计理论和实践都很薄弱，管理会计又对知识体系的要求非同一般。2014年11月，财政部以财会〔2014〕27号颁发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，以深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展。为了在以后的竞争中赢得一席之地，企业就需要重视管理会计体系的建设，在现在的大环境下建立管理会计体系任重而道远，但这却是不得不面对的问题。
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参考文献
[1]李振涛,蒋占华.管理会计体系建设问题研究[J].煤炭经济研究，2014(09).
[2]王燕燕.试论如何推进我国管理会计体系建设[J].全国商情(经济理论研究)，2014(11).
（作者单位：致同会计师事务所（特殊普通合伙）辽宁分所）
