程苏嘉
（西华师范大学，四川 南充 637000）
摘 要：本文在分析传统人事管理和现代人力资源管理模式的特点和存在的问题上，分析比较两者的优势和劣势，为现代人力资源管理的管理实践提供有益的启示，从而更好地发挥人力资源的管理职能。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：人力资源管理；比较分析
中图分类号：C962 文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）28-0165-01
一、传统人事管理模式
传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列管理活动。传统人事管理主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。
（一）特点
传统人事管理模式有以下特点：1、管理内容上以事为中心，主要职能是负责档案的管理，企业人员的调配与职称的评选；2、管理形式上采取静态管理，如任意安排人员到不同的岗位上，任其发展；3、管理方式上主要采取制度控制和物质激励；4、管理策略上采用战术性管理；5、管理技术上照章办事，机械呆板，不知变通。6、管理层次上对领导的决策上传下达，奉命行事；7、在员工关系方面，采取高压管理以及控制、独裁的管理方式。
（二）劣势
随着经济的不断发展和人力资源管理模式的不断完善，传统的人事管理模式逐渐表现出如下的劣势之处：1、传统的人事管理缺少奖惩与绩效考核制度，容易滋生出出工不出力的不良现象，从而降低公司或企业的工作效率；2、传统人事管理的招聘与录用机制不健全，不透明，常常导致真正有能力、有专业知识的人才不能被录用，还可能导致裙带关系的滋生，不利于企业或公司员工结构的良好发展；3、传统的人事管理缺乏健全的员工培训机制，不利于员工完全掌握相应的工作技能，也不利于自身的发展；4、传统的人事管理把人设为一种“工具”，只注重使用和控制，忽视了人作为生产力的基本要素的能动性作用，大大地削弱了企业员工的积极性和创造性。
二、现代人力资源管理模式
现代人力资源管理是充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性，而进行有效管理的管理活动。通常包括人力资源配置、培训教育、激励制度和录用等内容，是管理学中新出现的方向，对人力资源的有效配置和管理有积极而有效的作用。
（一）特点
现代人力资源管理有以下特点：1、管理内容上以人为中心，注重对职工的开发、利用和激励；2、管理形式上采用动态管理，为职工进行详细的职业生涯规划并使职工担任最合适的职位，以达到职工的优化配置的目的；3、管理形式上采取人性化管理，尊重员工，并适时地进行激励表扬；4、管理策略上采用战术与战略相结合，更适合企业的长期发展；5、管理层次上，人力资源部门具有一定的决策权，可以参与企业的决策；6、员工关系上，员工之间相互帮助，相互尊重，相互之间的关系更为民主和睦。
（二）优势
1、现代人力资源管理属于动态管理的范畴，通过对职工进行职业生涯规划和对职工的优化配置的方式，促进员工的职业生涯发展和增强职工对企业的归属感，从而增加企业的经济效益，创造更多的利润；2、现代人力资源管理的领导具有一定的决策权，使人力资源部门能够积极地发挥人的主动性，充分参与决策的制定与实施，而且人力资源管理部门还能在决策实施的过程中进行充分的监督作用，从而得以充分发挥人力资源管理的优势；3、现代人力资源管理属于动态管理贯彻以人为本的指导思想，充分发挥人的主观能动性，体现个人的特长和价值，有利于在企业发展和决策的过程中提供独特有效的意见或建议；4、现代人力资源管理遵循市场机制，和发展规律，管理视野更具广阔性和远程性。
三、传统人事管理和现代人力资源管理之优势和劣势比较的启示
（一）要以人为中心，充分调动人的主动性、积极性和创造性。
1、建立物质激励与工作激励与精神激励相结合的竞争激励制度，管理者在管理的过程中不仅要有工资、奖金、福利、升职的奖励，还要注重对员工的关心、理解和尊重，使员工对企业产生归属感，从而使员工更地投入到工作当中；
2、采用人本管理的管理方式，管理者把员工作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑员工的成长和价值，并使用科学的管理方式，通过全面的人能资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥其积极性、主动性与创造性，从而提高工作效率、增长工作业绩，达到企业的生产目标；
3、注重对企业员工的培训教育，通过培训可以让员工感觉到企业在关心他们，并帮助他们获得成功，从而增对企业的归属感。
（二）运用战术与战略相结合的管理策略。
战术是以战略为基础的，并为战略提供目标和指导；而战略是战术的具体化，是实现战略目标的途径。
1、战略与战术的纵向一体化 ，将战术管理过程通过一系列的战略管理过程加以实现；
2、加强战略控制，在整个战略实施的过程中不断地进行检测、评价、反馈、纠偏、再检测….直至战术过程圆满结束为止。
（责任编辑：袁凌云）
