——记宁夏锦绣集团有限公司副总裁钱晶石
宁夏锦绣集团有限公司副总裁钱晶石，不但是公司的高层高级管理人员，也是公司跨界学习型人才的典型代表，具有多年的工商管理经验，同时对固体废物的深加工综合利用技术有深层次的研究。
金融“秀才”转型环保专家
经济学出身的钱晶石，21岁就进入金融系统工作，从事金融行业25年，凭借出色的自学专研能力，在原工作单位被称为两个半“秀才”之一。钱晶石从一个小小的信贷员开始做起，在26岁时就走上银行的中层领导岗位，32岁时，“双破格”获得经济师技术职称，39岁成为市级银行的最高领导。他在当地金融业率先开始打造银行企业形象，实现全省系统内信贷质量排名前3位，盈利能力连续多年保持全市的首位。
然而，50多岁时，钱晶石开始接触固体废弃物的研究，并投身于综合利用工作，这个符合国家产业导向的循环经济、资源综合利用的产业，引起了他极大的兴趣。
固废综合治理的主要内容是针对燃煤电厂排放的粉煤灰、脱硫石膏、炉渣等固废的循环利用，专门研究固废超细粉的研磨。当时，国内对超细粉的研磨技术不过关，不是台时产量太低，就是能耗太高，投资超细粉煤灰生产流水线不划算。经过几年的研究和实践摸索后，在董事长袁斌先生的带领下，钱晶石和他的团队通过对磨机的改造，使超细粉煤灰的生产达到60吨／小时，超细粉煤灰比表面积达到了900平方米／千克以上，且大大降低了能耗，达到了超细粉煤灰的有效产量。
灵机应变的实干家
锦绣集团入驻宁夏之前，全区的工业固废综合治理形势严峻，不容乐观，在与各个燃煤电厂的合作中，也曾遇到层层阻力，他们发挥团队的力量，步步为营、积极进取，取得了一个又一个“战役”的胜利，至今集团已发展到六家子公司，针对四家燃煤电厂，固废治理能力达到了600万吨。
在锦绣集团员工的心里，钱晶石是个十足的实干家，他对每个项目流水线的兴建，从设计到设备订购，从设备安装到设备调试，从生产试运行到流水线验收，都亲临现场、亲力亲为，及时解决各类问题，协调各方关系，有效地推进了各子公司项目的建设，达到了清洁生产、节能、循环利用和节水型企业的要求。
如何解决燃煤电厂所产生的固废，这就是锦绣集团主要的三大板块业务，把这些固废加工成超细粉煤灰，用于水泥建材、化工、矿业等领域。2014年锦绣集团又被国家发改委审定为全国循环经济“双百”骨干企业，在自治区各级党委、政府及相关部门的支持和引导下，公司保持持续快速发展，成为自治区循环经济固废综合治理行业的典范。
正是有钱晶石这样的学习型、实干型人才，锦绣才能在短短的3年内从一个企业发展为集团。他用自己的实际行动，服务社会、服务企业，他也有信心、有决心、有诚心，来为宁夏的固废零排放治理作出应有的贡献。
