企业财务成本控制存在的问题与对策
关键词 财务成本；控制；问题；对策
一、引言
财务成本控制的问题一直都是企业管理者关注的问题，对于财务人员来说，更是一项复杂且重要的工作，控制成本是企业生存下去并不断发展的重要保障。企业财务成本控制是根据一定时期内事先建立好的成本管理目标，财务人员对生产过程所产生的影响成本的问题和原因进行预防，以便达到控制企业成本的目的。
有效的控制企业生产经营中的成本，是需要有专业知识储备和有能力的财务人员来应对的，在成本控制过程中，降低成本的支出是可以为企业发展创造带来更大的经济利润，因此，有效且合理的控制成本是企业持续发展的关键。降低成本的支出可以帮助企业在市场上的盈亏减少到最低，并且，减少成本能够让企业获取更大的利润。本文作者根据目前现在企业中成本控制中存在的问题进行研究，并提出了相应的策略，从实际解决成本浪费的问题，提高整个企业的财务管理水平以及成本控制措施。作者根据自己多年的财务经验，提出进一步完善企业财务成本控制的管理方法，希望对有需要的人进行帮助。
二、当前企业财务成本控制中存在的问题
1.缺乏对财务成本控制的重视
现在很多中小企业不够重视财务这一块，很多企业的财务人员都是自己家人在做，这种形式很容易造成一些非专业人员无法对成本做到把控，一些没有任何财务经验的人员根本没有成本控制意识，而且企业没有对这方面的管理和监督机制，这些行为会对企业的资源带来浪费，更多的企业是太重视营业额的增长，只把关注的重点放在业绩上，忽视了财务成本管理的巨大作用，在短期时间里，营业额是企业的发展关键，但是从长远的利益来看，成本的控制才是企业发展下去的方法。
2.财务体系不够完善
现如今，大部分的企业并没有构建完整的财务体系，财务系统在编制上较为松散，不够重视细节，有些企业为了编制资产负债表会隐盖很多不真实的情况，会虚增利润，减少成本，像这样的问题出现会限制企业在经营管理上的步伐，影响着我国市场经济的稳定和繁荣。制定完善的财务体系可以有效的控制财务成本。
3.监督力度不够强
企业财务成本的控制可以优化企业经营，但是现在一些企业的财务成本工作设置的激励和监督机制不够完善，并且还缺少与部门之间的相互配合与协调。监督力度不够强，不能有效的监控企业内部资本支出及现金流出情况，对预算执行结果的审核缺乏措施。
三、企业财务成本控制的对策
财务成本控制不是简单的把支出减少到最小就可以了，它是要与企业的未来发展、整体战略目标，经营方向、经营方式等相结合够成的有科学依据的成本分析与控制系统，完善且有效的建立成本控制是可以清楚的掌握企业的营业成果，帮助企业建立财务框架，以及盈利情况，为企业的进一步发展掌握决策方向，改善目前企业的成本不良状况，做到真正控制成本的目的。可是从实际情况来看，目前能够做到财务成本控制的企业并不多，很多有着完善财务体系的公司都是国有企业或者是上市公司，财务成本的不执行对中小企业而言就是灾难，因此作者希望中小企業的管理者能够重视这个问题，以下是作者提出对解决企业财务成本控制问题的对策：
1.完善财务管理制度
完善的财务管理制度，是形成一系列环环相扣的流程，这些过程看似非常复杂，但是对事后企业的帮助带来的作用非常大，制度的建立是为了更好的执行及应用，也是减少资金浪费的有效保障。
2.制定符合本企业的财务成本模式
财务成本的有效控制，最关键的是把成本在使用过程中与实际工作中产生的支出结合在一起，做到合理、规范。现在的企业发展会随国家的发展受到一定的限制，一些资源无法完全被利用，企业的生存受到一定的影响，社会上的市场价格、生产成本都会引起企业内部发展的稳定，所以只是依靠表面的形式执行工作，也不在乎这项支出是否是有必要的，是减少不了成本的控制。企业只有从自身需求出发，全方位的来审视企业的财务成本工作。
3.学会运用专业人员
企业要聘用专业的人员来做会计这方面的工作，不要随意乱用，专业的财务人员可以帮助企业在财务成本控制这方面做出贡献，企业要重视对人才的培养和运用，定期对财务人员进行专业的培训，提高专业知识和技能，制定合理的激励机制，充分调动员工的积极性，提高会计人员的服务质量，避免出现资金浪费的关键。
4.内部控制的管理
内部控制的建立要符合企业的生产经营状况，结合企业的发展战略进行设计，要制定具有针对性、操作性以及主次分明的管理制度，防范企业经营风险，保证财务人员在执行过程中依照规章制度办事，避免财务管理过程中，出现成本控制的弊端，要以制度为保障，不断完善内部控制的同时，关注内部控制的执行力度，针对在执行过程中存在的问题，采取有效的措施及时解决和完善，促进现代企业在实施内部控制管理的过程中，做好求真务实，落实财务成本控制的执行制度。
四、结束语
财务成本工作的开展是实现企业长久发展的保障，因此在这些环节不要认为它太麻烦而不去做，要知道成本的有效控制是可以给企业带来利润的提升，是企业获利的途径，建立健全完善的管理制度和奖励机制是财务控制的前提，因此各项工作都要开展。
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