杨丽萍 四川公路工程咨询监理公司
摘要：企业竞争力的提升，很大程度上取决于人力资源管理能力。如何开发胜任力，并将其广泛应用于人力资源管理部门当中，是当下人力资源管理研究的热门话题。本文基于胜任力的人力资源管理模式进行探讨，除了研究胜任力的开发，最为主要的则在于阐述其应用范围和应用基础两个问题。
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关键词 ：胜任力 人力资源 管理模式
人力资源管理在当下社会经济发展中的重要作用，已经得到了广泛认可，其在推动企业内部人员优化设计方面，功不可没。从人力资源发展历史来看，人力资源管理模式大多注重于工作能力分析，以岗位被动适应为参照。当下，企业面临的竞争压力越发激烈，被动适应的工作能力分析方式，已经无法满足企业发展需要。因此，胜任力的人力资源管理模式出现，为当下社会经济发展的人力资源管理研究提供了新的认知，并为人力资源管理注入了新鲜血液。
一、胜任力理论研究
胜任力直接影响到工作业绩，并且对个人的行为特征以及工作方式有着极大影响，其包括个人知识构成、技能水平、个性特点、价值观、工作态度、自我形象等多方面内容。胜任力将人力资源管理的工作能力区分开，注重多方面作用下的工作绩效，并非单一的工作能力表现。胜任力分为两个方面，一方面为外显胜任力，另一方面则是内隐胜任力，外显胜任力主要是指后天学习的知识、技能，内隐胜任力则主要是一个人内在的特点，例如价值观、工作态度、自我形象等因素。关于胜任力的研究，对于人力资源管理具有重要意义，它在很大程度上为合理安排人事活动提供了参考和依据，更好地促进了企业发展。
二、基于胜任力的人力资源管理模式探讨
1.基于胜任力的人力资源规划及配置。基于胜任力的人力资源规划，其参照的基础则是胜任力。企业在进行人力资源规划时，会考虑员工的胜任力状况，对员工适合的职位进行参考，并且以此安排员工的工作岗位。基于胜任力的人力资源规划，不单单局限于现在的人力资源安排，对于未来员工的工作表现，以及所胜任的岗位都有一定的规划，它能够很好的实现人才的有效利用，为人力资源的最优化配置创造了有利条件。人力资源的配置，关系到了企业现在以及未来的发展战略，对于促进企业实现经济效益，进行人力资源管理具有重要意义。基于胜任力的人力资源配置，会根据员工的外显胜任力以及内隐胜任力进行安排，将员工放在合适岗位。基于胜任力的人力资源配置，胜任力起到岗位评价的标准性作用，关系到人力资源配置的合理性以及优化性。
2.基于胜任力的绩效考核管理。基于胜任力的绩效考核管理，主要侧重于个人目标实现以及企业目标实现的统一，通过分析员工对促进企业发展中的作用，进行胜任力的绩效 考核。绩效考核管理不单单局限于以往成绩的考核，而是关系到了绩效产生的整个过程，关系到了员工在企业工作当中的各个方面。
3.基于胜任力的人力资源培训。基于胜任力的人力资源培训主要依据胜任力模型要求，对即将上任新岗位的员工进行岗前培训，使员工认识到该岗位工作的重点内容。同时，在进行基于胜任力的人力资源培训时，还要注意到胜任力模型的改善，主要针对于以下三个方面：一是突出胜任力的针对性，确保胜任力研究方向能够为实现企业效益提供有力支持；二是注重内隐胜任力的培训，加强企业文化方面培训，注重员工内在价值观以及工作态度提升；三是基于胜任力的人力资源培训要具有全局性和战略性，为企业未来发展提供强大动力，提升企业市场竞争力。在进行人员考核时，根据工作的实际需要，有针对性的进行人员考核，选拔在这一方面占有优势的人员担任工作。这样一来，可以促进工作的有效开展，并且实现工作效率的提升。
4.基于胜任力的薪酬管理。薪酬是对员工工作的认可，基于胜任力的薪酬管理，能将员工利益与企业利益紧密联系，对提升员工工作积极性、稳定核心优秀人才和激励员工绩效表现上来说十分重要。第一，以鼓励式的方式激发员工工作积极性，从而使企业经济效益获得提升；第二，促进员工发展，让员工在岗位上更具专业化水准；第三，提升员工的综合素质，对企业认可，增强员工工作热情；第四，利于人才保留，对企业长足发展来说，意义重大。
综上所述，面临着日益严峻的市场经济发展形势，企业要想在这样的形势下稳定发展，就必须发挥人力资源管理的巨大潜力，增强企业的竞争力。基于胜任力的人力资源管理模式，是当下企业实现经济效益最大化的有效途径，在进行人力资源管理时，各企业要认真借鉴学习，以推动企业的进一步发展。
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参考文献
[ 1 ] 仲理峰, 时勘. 胜任特征研究的新进展[ J ] . 南开管理评论,2009,6(2):4-7
[ 2 ] 李超平. 企业高层管理者胜任特征评价研究[ J ] . 心理学报,2010,34(3):306-311
作者简介
杨丽萍，1980—，女，四川成都人，汉族，中级经济师，本科，研究方向：人力资源管理。
