邓 兰
（中石化华北分公司石油工程监督中心人力资源科，河南 郑州 450000）
摘 要：随着社会的发展，企业之间更为激烈的竞争的局面的出现，与企业发展息息相关的就是人力资源的竞争。本文就对企业文化与人力资源管理的相关问题研究，来探讨促进企业发展的动力因素。
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关键词 ：企业文化；人力资源管理；企业发展
中图分类号：G270.7 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）05-0133-02
收稿日期：2015-02-07
作者简介：邓兰（1982-），女，四川绵阳人，本科，中级经济师。研究方向：人力资源管理和开发。
一、企业文化与人力资源管理的关系问题
1.企业文化对人力资源管理的作用
人力资源管理涉及到一个企业人力资源战略的制定、职工的招聘、培训、绩效、薪酬以及员工之间的关系等方面，这几个方面中无不涉及企业文化的影响。在企业进行招聘的时候，要综合考虑应聘者的学历、技能和工作态度。一个人的工作态度直接影响到一个人的工作效率以及解决问题的方式方法，抱持积极地工作态度的员工会积极地开展工作，在工作中遇到问题后首先是积极的寻求多种办法进行解决，而不是消极怠工，将自己的工作退给其他的同事。企业文化是以企业为本，是一种管理文化，它主要包括企业的精神文化、企业的制度文化、企业的物质文化。企业文化是在长时间的发展过程中形成的，是不同时间段的文化不断的经过实践的考验而最终凝汇成的优秀文化。优秀的企业文化能够增强职工的精神力量，有利于企业内的职工形成团结、和谐、互帮互助的局面。企业的领导层也深受企业优秀文化的影响采取对员工培训等的方式，在培训中不仅能够增强员工的工作技能，还能增强各部门员工对企业文化的理解，不断的提升企业的竞争力，这进一步增强了人力资源管理在培训方面的功效。能够有效的留住具有核心竞争力的人才是人力资源管理的重要方面，而优秀的企业文化能够增强员工对企业的认同感、忠诚度，能够使得员工增强使命感，坚定企业的战略目标，致力于企业的发展，这极大的促进了人力资源管理的目标的实现。优秀的企业文化对人力资源管理起着积极的促进作用，反之，则会阻碍人力资源管理的顺利开展。
2.人力资源管理对企业文化的作用
人力资源管理首先在招聘时，对应聘人员的条件的要求，这些不同的招聘条件是与每个企业文化的特殊性相关联的。与本企业文化相一致的招聘者的素质能够被纳入企业成为其中的一员，这就为企业文化的进一步发展提供了人力的支持，使得企业文化的传承与发展得到保障。人力资源管理中在对职工进行选拔、培训时，是以企业文化为引导的，在培训的过程中职工会潜移默化受到企业文化的影响，从而形成对该企业的新的认识、思维观念，在短时间内使与原有的职员形成一个整体，增强对企业文化的认同感，这实质是发挥了企业文化的整合功能。定人力资源管理激励制度制定标准是能够更好的实现企业的战略目标，增强企业的竞争力，这在无形中将抽象的企业文化具体成为企业制度，让职工在工作中的不断的感触企业文化，增强对企业文化的认同感。在人力资源管理发展的过程中也会出现难以预料的误区，这将会使得优秀的企业文化会不仅不能在职工中得到生根、发展，还可能会将企业文化发展带入一种误区。
二、企业文化与人力资源管理的现状
1.经济文化全球化的冲击
随着我国的改革开放，不断的走向世界舞台，但是由于我国长期处于封建社会，传统思想对我们国人的深远影响不是几十年的发展历程能够完全改变的，正是历史与现实，使得我国人力资源管理和企业文化在发展的过程受到了诸多挑战，我国人力资源管理和企业文化在思想观念上滞后于发展了几百年的资本主义国家的企业，在与世界市场中的企业进行交易或者竞争的时候，对其他企业的企业文化不能充分理解，对世界市场中的一些规则不明了，在竞争会遇到困境，有时这种困境会长期段存在，给企业文化和人力资源管理的继续发展造成阻碍。
2.对企业文化管理的意识淡薄
企业文化是一种无形的资产，由于社会的务实性，许多企业领导层的人对企业文化建设的意识淡薄。在形式上强调建设企业文化，但是在实际的工作中却是侧重于对纪律的强调，依照规章制度进行简单的管理，冷冰冰的制度化管理，使得企业的职工对企业也只是单纯的完成工作任务，领取自己的工作报酬。再加之领导层单纯的强调企业的效益，重视对企业眼前利益的追求，经常因为工作效益对企业职工进行思想教育，忽视职工的主观能动性，长时间的处于这种环境中的职工会产生一种消极怠工、产生抵触情绪。企业领导层这种只的做法不符合现代人力资源以人为核心的追求，不能够充分的调动员工的积极性，主动性和创新性。活水能够流的更长久，对于企业也是同样的道理，缺乏创造性的企业是无法真正实现可持续的发展的。
3.对人力资源管理上存在不足
中国企业长期处于一种相对稳定的发展状态，内部职员缺乏流动性，特别是事业单位，在这种缺乏流动性的企业中，职工习惯了每天的工作流程，习惯了干多干少一个样的工作管理模式，长时间的在一个企业里工作的职工能够了解了每个领导的性格癖好，能够把握什么事情做到什么程度，缺乏继续深入探究的动力。长久的这种工作环境使得职工形成了一种只要处理好自己的一亩三分地，便不会降职出或者被开，这使得工作人员往往忽视了对新理论的研究，理论是知道实践更好开展的基础，一贯如此会不利于企业的进一步发展。
4.忽视企业文化与人力资源管理的相互关系问题
企业的发展依托于企业职工素质，人力资源管理者在挑选职工的时候更多注重的是应聘者的工作能力和理论知识，而忽视了对应聘者道德修养等的关注。在后续工作中往往会发现在职工之间的人际关系会出现结团的现象，内部出现职工的争斗，这不利于企业作为一个整体的良性发展。对于企业内部出现的人机关系紧张等这些问题还是可以通过后期的人力资源管理者进行教育可以解决，但是倘若由于在职工内部出现盗取、泄漏对企业发展有着决定性的机密，那企业的后续发展将是举步维艰。在进行企业文化建设的过程中忽视与人力资源管理的配合，这对于职工在思想和实际的工作中的所要采取的方式方法会成为两个不同的层面，不利于企业凝聚力的增强，不利于企业竞争力的提升。
三、企业文化与人力资源管理的发展问题
1.转变企业工作人员思想观念
在企业中最重要的资源是人力资源，一个人的思想观念对其行为方式有着能动的反作用，不同性质的思想意识会对企业的发展产生不同的影响。在实际的工作要积极的鼓励职工采取多种方式解决工作中的问题，以一种乐观、积极地态度面对工作。同时可以开展多种形式的主题活动，让职工在主题活动中展现企业文化，揭示企业现存的不足。这不仅能够激发职工的工作热情，培养创新精神，还能使得职工深入的理解企业文化，形成对企业的向心力。加强企业的凝聚力。在工作之余注重对企业文化的宣传工作，采取的方法也是多种多样的，可以渗透在对职工的培训中，也可以采取学习活动。企业文化的氛围的形成会对人造成潜移默化的作用，使得职工真正的以企业的战略目标为自己的奋斗目标，这对于企业的长远发展具有深远的影响。
2.在人力资源管理战略的制定与企业文化的建设相结合
人力资源管理的水平与企业文化之间是相互影响，不可分开的。人力资源管理涉及多个方面，他们在不同程度上都是企业文化的有机构成部分，人力资源管理战略的制定是为了企业能够有更好的发展前景。而优秀的企业文化能够对职工及其企业的发展产生一种促进作用，特别是在软实力备受关注的当今社会，更应该建设优秀的企业文化，增强企业的软实力，提升企业的竞争力。人力资源管理战略的制定与企业文化的建设是不谋而合的，在人力资源管理中渗透企业文化有利于使得职工形成一致的价值观，有利于企业人力资源管理的推进，人力资源管理战略的制定与企业文化的建设相结合能够增添企业文化的新成分，使得企业文化更具活力。
3.积极的实现企业文化和人力资源管理的创新
在进行对入职员工的选拔的时候要以企业文化为基准，在企业尚未正式开始招聘的时候，综合考虑企业文化与人力资源的切合点，并制定选拔标准，在实际的面试过程中，对应聘者进行多方面的考察，择优录取，为日后的工作的开展奠定良好的基础。在实际的工作中会出现许多预想不到的问题，为了有效的激发职工的工作积极性、创新性、主动性，需要制定合理有效的奖励机制，这种奖励机制的制定要尽可能的兼顾职工的个人期望和企业的战略目标，有共同的利益才能更好的增强职工对企业发展的高度使命。在不断的发展过程中使得企业文化和人力资源管理达到一个新的高度，更好的推进企业的发展，从而实现良性循环。
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参考文献：
[1]李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学,2014(1).
[2]李相朝.论企业文化与人力资源管理融合的必要性[J].价值工程,2015(2).
（责任编辑：张娟）
