曹立
摘要：企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，如果企业的经济管理不能科学引导企业的生产经营活动，企业的发展将受到很大的限制，所以符合企业实际的经济管理工作对企业意义重大。文章分析了现代企业经济管理存在的问题，并提出了相应的解决方法，目的是为了推动现代企业的发展和壮大。
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关键词 ：现代企业；经济管理；问题；解决；方法
企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，需要通过企业的经济管理来实现企业的社会价值和经济价值，因此提高企业的经济管理水平对企业发展壮大意义重大。
一、存在问题
1.管理创新意识缺乏
部分企业管理人员缺乏对企业经济管理工作的认识，没有树立经济管理工作理念，一味追求销量、市场份额、利润，导致经济管理工作缺失。部分企业管理人员对经济管理工作的认识比较片面，缺乏创新意识，只是机械地投入人力、物力来建章立制，不考虑是否符合企业实际，导致企业的经济管理工作流于形式，不能发挥实际作用。还有部分企业经济管理工作长年不变，或者是照搬规模企业的成功管理经验，不考虑自身实际情况，经济管理模式不符合企业实际、经济管理人员不到位，无法发挥应有的作用。另外，还有一个普遍存在的现象是，很多企业管理人员对经济管理创新工作了解不深入，难以用发展的思维来处理出现的新问题，经济管理创新范围不到位，这样对企业的生存和发展起了很大的制约作用。
2.人员素质普遍不高
有些企业技术含量不高，人员文化程度不高，专业技术等级偏低，缺乏经济管理才能，难以胜任经济管理工作。在人力资源开发方面，人力资源部门面对专业素质不高的管理人员，没有制定短期、中期、长期和定期的培训计划，有些企业培训课程长年不变，不符合企业实际，培训课程抽象，概念广泛，难以提升管理人员专业素质。
3.组织管理效率低下
伴随着企业的多元化经营，企业重组、兼并、并购、企业规模不断扩大,企业经济管理效率跟不上企业的经营规模扩张，经济管理工作滞后性十分明显。企业的职、责、权不清晰，在企业改制过程中，虽然设立了董事会、监事会等一系列管理机构，但是这些机构没有起到应有的作用，没有建立真正的现代企业制度和法人治理结构。从经济管理的范围来看，经济管理人员目光不远大，缺乏宏观管理意识，加上管理机构设置不尽合理，部门职权有交叉情况，出现了责任推诿状况，导致企业的经济管理工作缺乏宏观性和预见性。
4.缺乏核心竞争力
一是成本竞争落后，很多企业管理人员既没有节约成本的理念，也没有相应的专业知识，导致成本费用逐年增加。二是缺乏专业人才，企业没有良好的工作氛围和薪酬机制来吸引人才入驻。三是品牌竞争意识不强，很多企业的产品常年不变，科技和技术含量低，难以在激烈的市场竞争中求得生存。四是网络开发跟不上实际需求，营销方式简单传统，不愿意面对新的营销方式，市场份额难以突破。五是售后服务难以满足市场需求，很多企业产品销售完成后没有相应售后服务机制，有售后服务要求无法满足，这样也难以占有市场份额。六是创新方面动力不足，很多企业管理人员既缺少创新管理理念和专业知识，难以促进企业发展壮大。
二、解决方法
1.增强管理创新意识
目前许多企业管理人员并未认识到经济管理对企业发展的重要性，没有深入开展学习企业经济管理专业知识，没有专业能力通过经济管理来指导企业生产实践。为改变这种状况，可通过开展讲座增强管理人员的经济管理意识，通过培训提高管理人员的经济管理专业知识，讲座内容要符合企业实际，培训课程要注重知识的积累和更新。要深入实际听取管理人员的意见，了解他们对这种讲座培训的想法，培训内容可根据反馈意见做适当调整。这样，可以使管理人员有积极开展经济管理的意愿，又具备开展经济管理的专业能力，达到引导企业发展壮大的目的。
2.改善人力资源配置
一是建立健全完善的配套绩效机制，来激励人员采取不同的学习方式来自我学习、自我完善、扬长避短、提升专业技术等级，专业技术等级可以考虑和薪酬挂钩。完善的奖惩激励机制，不仅可以规范企业管理，还可以提高员工学习工作的积极性。在企业内部形成学为所用、相互促进、共同竞争的良好氛围。二是改善人力资源配置，要根据企业不同部门对人才的不同要求对人才进行科学、合理的配置，做到人尽其才，最大限度地发挥人才对企业的积极促进作用。
3.提高组织管理效率
组织管理效率的提高要依靠组织结构的改善，要着力减少传统的垂直管理结构层次，建立紧缩性的横向组织管理结构，强化管理力度，增强企业内部信息传递，提高经济管理效率。企业组织结构是按照领导隶属和职责权关系形成的有机整体。改善组织结构要讲求科学分工、明确职责，精简、统一、高效。同时要建立健全监管机制，对经济管理运行的具体情况和存在问题及时监管，这样才能及时发现问题、解决问题、提高组织管理效率。
4.提升核心竞争力
企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须要不断扩大市场份额、增加销售收入、减少成本费用。通常情况下，企业的核心竞争力有六个方面：（1 ）成本竞争，企业必须树立成本节约理念、想尽办法在成本形成的每一环节节约成本费用开支、通过建章立制加强监管，开源节流，提高利润。（2）人才竞争，企业要创造良好的工作氛围和薪酬机制来招聘人才、留住人才，积极发挥专业技术人才对企业发展的促进作用。（3）品牌竞争，企业要创造属于自己的品牌，必须提高产品的技术和科技含量，增加市场占有率。（4）网络竞争，市场份额对企业的发展非常重要，不但依靠传统的营销方式，还要积极探索适合自身的网络营销模式，才能在激烈的竞争中求得生存。（5）服务竞争，售后服务是企业产品的重要组成部分，满意的售后服务可以提高产品竞争力，提高产品的市场份额。（6）创新竞争，现在的市场瞬息万变，要根据变化的市场更新经营观念、调整产品结构、增加产品技术含量、制定新的发展战略，创造企业新的经济增长点。
现代企业的经济管理工作能有力保障企业经济利益的实现，对企业的可持续发展意义重大。文章分析了现代企业经济管理存在的问题，并提出了相应的解决方法，目的是为了推动现代企业的发展。
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参考文献：
[1]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法.企业研究,2013年第11期.
(作者单位：无锡华洋滚动轴承有限公司)
